摘 要：我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷的增加帶動了建筑業(yè)的劇烈競爭，優(yōu)化工程造價管理將成本合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對工程造價預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到解決問題的措施，這對我國工程造價行業(yè)健康發(fā)展有重要的意義。

關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)算管理；優(yōu)化措施

工程造價預(yù)算直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工成本和經(jīng)濟效益，優(yōu)化工程造價預(yù)算管理方法，解決工程造價預(yù)算中存在的問題，引入造價動態(tài)控制系統(tǒng)對科學(xué)合理進行造價管理有重要的意義，只有進行合理的優(yōu)化才能保證企業(yè)的效益和行業(yè)的健康發(fā)展。

1.工程造價預(yù)算管理問題

1.1工程造價預(yù)算標準不統(tǒng)一

工程項目造價應(yīng)該遵循統(tǒng)一的標準，這樣才能保證工程造價的準確性和合理性，但是目前在我國從項目立項到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的實施企業(yè)都有自己的造價預(yù)算標準，不相統(tǒng)一。設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位的工程預(yù)算都有各自的標準，各個單位之間缺少就工程造價方面的交流了解，這就造成了工程造價管理的缺位問題，導(dǎo)致最后審計出現(xiàn)問題。同時我國工程建設(shè)管理人員和預(yù)算人員工作幾乎相互獨立，缺乏對工程造價管理方面的溝通交流。

1.2造價師專業(yè)水平不高

我國工程造價行業(yè)開展的較晚，存在專業(yè)工程造價師工程造價人員也存在專業(yè)水平不高問題，比如專業(yè)知識掌握不夠全面，缺乏工程造價相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗和技能。而工程造價是一項專業(yè)知識要求很高且需要具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的綜合性工作，我國現(xiàn)有的工程造價師無法滿足這些嚴格的標準，并且隨著我國工程造價行業(yè)標準制度的不斷改革，造價師團隊能夠及時更新自己的知識儲備也是一個問題，一些造價師缺少經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)知識，沒有投資預(yù)算方面的經(jīng)驗，同時也無法處理整個工程項目階段復(fù)雜的工程造價管理工作。同時還存在一些造價師的職業(yè)道德低下，為個人利益在造價管理和控制上做一些違法勾當，這也嚴重影響了工程造價的真實性。

1.3頻繁變更引起的預(yù)算管理失效

工程項目從設(shè)計到施工階段都要進行嚴格的造價控制，但是在實際建設(shè)過程中，一些施工單位為了追趕工期等隨意頻繁進行設(shè)計變更，導(dǎo)致實際成本和造價成本相差巨大，使得項目造價控制失效。還有一些單位對工程造價管理工作的實行存在走形式的問題，一些施工單位隨意浪費工程材料，存在人力資源的冗余問題，這種不重視施工成本的行為使得工程造價流于形式，沒有體現(xiàn)出其控制成本提高企業(yè)效益的根本目標。

2工程造價預(yù)算管理的優(yōu)化策略

2.1項目決策階段的造價預(yù)算管理措施

工程造價管理最重要的環(huán)節(jié)是做好項目投資決策階段的控制，這個階段是對項目人力材料投資等成本進行大致的預(yù)算，結(jié)合項目的設(shè)計實際，這對于提高項目投資的使用情況和決策審核有重要的借鑒意義。假如發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算則要根據(jù)項目的實際情況做好合理的修改，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟壓力，同時也要考慮到市場環(huán)境的變化，比如人力成本的變化，材料價格的漲跌等因素，綜合進行各方面的因素分析才能做出科學(xué)合理的預(yù)算，這樣才能對項目決策階段的投資成本進行準備的計算，減少外部變動因素對工程造價準確性的影響，為項目的順利實施做好基礎(chǔ)。

2.2 項目設(shè)計階段的造價預(yù)算管理措施

在項目的設(shè)計階段由于存在限額的要求，所以要做好這個階段的造價管理。要求造價工程師能夠根據(jù)限額的具體要求分解出工程控制量和投資的限額，需要根據(jù)設(shè)計的具體要求保證設(shè)計的質(zhì)量，同時要保證工程量和造價在設(shè)計的限額范圍之內(nèi)。一方面需要根據(jù)施工設(shè)計圖來確定工程造價的限額，這樣有助于科學(xué)的計算出限額的數(shù)量，能夠?qū)⑼顿Y成本控制在一定的范圍之內(nèi)，確保工程可以順利的實行。另一方面要對設(shè)計進行嚴謹?shù)膹?fù)審和考核，因為設(shè)計是工程造價控制中重要的依據(jù)，必須要求設(shè)計要做到合理的優(yōu)化設(shè)計方案，對限額的設(shè)計要做好合乎要求，并且要做到合理可控，這樣才能確保設(shè)計階段的合理性。

2.3項目施工和竣工階段的造價預(yù)算管理措施

項目施工階段是產(chǎn)生費用最主要的階段，也是工程造價控制的核心階段，在這個階段要做好影響造價控制的變量因素的管控，比如材料價格的漲跌、人力資源價格的波動等等。一方面要在確保不影響施工質(zhì)量的情況下對施工材料進行選擇，做好材料采購方案的編制和審計，將材料的差額控制在可以接受的范圍內(nèi)，消除材料價格變動對造價控制的影響。另一方面在人力資源價格方面要根據(jù)市場的變化及時做好調(diào)整，不能因為人力價格的變動影響到施工的正常進行。其次在項目竣工階段要做到對造價進行審計核算，減少施工過程中的反復(fù)無用計算，這樣在建設(shè)項目的全過程做好工程造價的控制措施才能提高資金的使用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

工程造價預(yù)算管理是保證企業(yè)合理收益的重要手段，同時通過合理的造價預(yù)算可以合理的分配建筑資源，使得相關(guān)建設(shè)項目健康穩(wěn)定的進行。因此對工程造價進行全程有效的監(jiān)控，提高資金的使用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長。

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作者簡介

楊健（1982—），性別：男；民族：漢；籍貫；江西；單位（學(xué)生可寫大學(xué)和學(xué)院）和所在城市郵編：上海寶冶集團有限公司。

（作者單位：上海寶冶集團有限公司）