江靜

摘要：時(shí)代的發(fā)展對(duì)設(shè)備制造業(yè)提出了更高的要求，要想在將來日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，設(shè)備制造企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控能力。通過有效控制企業(yè)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且通過對(duì)成本費(fèi)用的管理，能夠使制造業(yè)企業(yè)賬目更加明細(xì)，了解企業(yè)的資金流向，從而促使設(shè)備制造企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文將先闡述目標(biāo)成本管理的含義，再對(duì)基于目標(biāo)成本方法下闡述設(shè)備制造業(yè)成本費(fèi)用管理的意義和構(gòu)建建議，希望能夠?qū)υO(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理有一定幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；設(shè)備制造業(yè)；成本管理

設(shè)備制造業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，一直都是我國重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。設(shè)備制造能力能夠在一定程度上展現(xiàn)我國的綜合國力，因此有必要加快對(duì)設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理工作。目標(biāo)成本法作為較先進(jìn)的成本管理方法，可以借鑒運(yùn)用到設(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理工作中，這樣不僅能夠促使設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，還能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法作為一種較為先進(jìn)的成本管理方法，以目標(biāo)價(jià)格來決定目標(biāo)成本的管理方法，由日本首先提出，后來流傳開來，在諸多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本法的主要內(nèi)容就是指以產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)再來制定一系列的成本控制工作，以求幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。目標(biāo)成本法的對(duì)企業(yè)成本的管理覆蓋了整個(gè)產(chǎn)品的生命周期、整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方式和整個(gè)企業(yè)的工作人員，即實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位、全人員的管理。在企業(yè)覆蓋如此廣泛的成本管理工作下，企業(yè)的成本控制過程不再僅限于單一的流程管理，而是在一套完善的理論體系指導(dǎo)下，制定完善的目標(biāo)成本管理方法，并且在實(shí)踐中不斷豐富和完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這才是目標(biāo)成本法的最終目的。

二、設(shè)備制造業(yè)引入目標(biāo)成本法的作用

由于目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的管理方法，那么設(shè)備制造業(yè)引入目標(biāo)成本法在這三方面必定會(huì)發(fā)揮出重要的作用。

（一）加強(qiáng)全過程的成本管理

目標(biāo)成本法的管理周期貫穿于整個(gè)設(shè)備生產(chǎn)周期之內(nèi)，就說明在設(shè)備產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期之內(nèi)都會(huì)有嚴(yán)格的成本控制方法，包括設(shè)備原料采購、運(yùn)輸、組裝、測(cè)試等一系列制造過程，還覆蓋到設(shè)備銷售、售后服務(wù)等全過程之中，所以流程的成本都在目標(biāo)成本法的考慮之內(nèi)，這樣就可以把設(shè)備制造成本細(xì)分到設(shè)備的每一個(gè)流程之中，制定每個(gè)流程的分目標(biāo)，只要把控好每個(gè)分目標(biāo)的成本管理工作，就能實(shí)現(xiàn)全過程的設(shè)備成本費(fèi)用管理工作。

（二）加強(qiáng)全方位的成本管理

制造企業(yè)有自身的內(nèi)部控制制度和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本費(fèi)用管理制度，能夠與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制制度高度契合，共同為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的目標(biāo)而努力。同時(shí)，目標(biāo)成本費(fèi)用管理還考驗(yàn)著企業(yè)的部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)同工作的能力，在目標(biāo)成本費(fèi)用管理制度下，企業(yè)后勤部門必須嚴(yán)格保障后勤工作準(zhǔn)確到位，生產(chǎn)部門在設(shè)備生產(chǎn)過程中也要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備質(zhì)量。這樣不僅保證了設(shè)備過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還提升了企業(yè)部門之間的合作溝通能力。設(shè)備制造企業(yè)在目標(biāo)成本費(fèi)用管理模式下能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)全人員的成本管理

設(shè)備制造企業(yè)中員工數(shù)量必然不少，這些員工又有著不同的分工，平時(shí)各司其職，但仍需要完善的制度把企業(yè)全體員工集中到一起，共同為設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展努力。在目標(biāo)成本法的成本費(fèi)用管理下，設(shè)備制造企業(yè)上至總經(jīng)理，下至一線生產(chǎn)員工，全部都集中到一起，共同為實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷努力。因此，目標(biāo)成本費(fèi)用管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)自上而下的垂直管理模式，更加強(qiáng)了企業(yè)管理人員同一線生產(chǎn)員工的聯(lián)系，能夠真正把整個(gè)設(shè)備制造企業(yè)擰到一起去，促進(jìn)設(shè)備制造業(yè)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

三、構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式的建議

由于設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜，急需新的管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備制造業(yè)的成本管理。在分析了目標(biāo)成本法的含義和引入意義之后，在構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式時(shí)，仍有不少需要注意的地方，所以下文提出構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式的一些建議。

（一）確定目標(biāo)成本

企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本進(jìn)行成本管理的首要前提是確立本企業(yè)的目標(biāo)成本，設(shè)備制造企業(yè)也不例外。在設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，必須首先確定企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。由于設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本必須根據(jù)將來的產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行制定，所以設(shè)備制造企業(yè)在確定目標(biāo)成本的時(shí)候，必須要先確定目標(biāo)成本的組成部分，包括制造成本、銷售成本、人力成本等，在確定成本組成部分后，再進(jìn)行深入的成本調(diào)查和成本計(jì)算工作。在成本調(diào)查和計(jì)算工作中，企業(yè)要深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，確定產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格，同時(shí)詢問客戶的可接受價(jià)格。另外，設(shè)備制造企業(yè)還要研究市場(chǎng)上同產(chǎn)品的價(jià)格和性能，充分對(duì)比發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品長(zhǎng)處和不足，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量再確定目標(biāo)成本。

（二）確定產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)

企業(yè)的存在是為了發(fā)展，而發(fā)展必然離不開利潤(rùn)獲取。設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，也要同時(shí)兼顧企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)。為此設(shè)備制造企業(yè)必須要嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本管理，以期在同樣質(zhì)量和價(jià)格下，謀求更大的利潤(rùn)空間。設(shè)備制造企業(yè)要充分利用目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自上而下的成本管理模式，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的溝通和協(xié)同工作能力，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提，合理定價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備制造的全過程管理，那么就可以把設(shè)備制造目標(biāo)成本進(jìn)行分解。把目標(biāo)成本工作的總目標(biāo)細(xì)分成每一個(gè)小目標(biāo)成本，貫穿于整個(gè)設(shè)備生命周期之中，這樣只要實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)小目標(biāo)成本的控制，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)對(duì)于整個(gè)目標(biāo)成本的控制。所以，設(shè)備制造企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備生命周期把目標(biāo)成本分為設(shè)備原料成本、設(shè)備制造成本和設(shè)備銷售維護(hù)成本，在這些成本控制目標(biāo)中，又可以細(xì)分出人力、原料等一列成本控制目標(biāo)。設(shè)備制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)目標(biāo)成本管理的控制，就必須增添目標(biāo)成本控制的監(jiān)督人員，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制工作的目的。

（四）不斷完善目標(biāo)成本管理模式

設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建不是一朝一夕就能完成的事情，而是要經(jīng)過科學(xué)的理論論證，并且不斷探究、不斷改進(jìn)的過程，這就需要設(shè)備制造企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善目標(biāo)成本管理模式。而且設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式構(gòu)建不僅僅是企業(yè)哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門的專職工作，而是需要整個(gè)設(shè)備制造企業(yè)共同努力才能構(gòu)建完成的管理模式。在具體的完善過程中，需要設(shè)備制造企業(yè)制定一些激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式愈加完善。

四、結(jié)語

總而言之，設(shè)備制造業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，設(shè)備制造的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)該受到重視。目標(biāo)成本法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備全過程的成本管理，同時(shí)還能加強(qiáng)設(shè)備制造企業(yè)對(duì)設(shè)備制造的質(zhì)量控制，能夠真正幫助設(shè)備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，提升我國制造業(yè)的整體水平。因此，設(shè)備制造企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中，要認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本管理研究，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理模式，并不斷在實(shí)踐中豐富和完善目標(biāo)成本管理理論，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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