趙曉風(fēng)

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的綜合特點(diǎn)，使合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，制造業(yè)企業(yè)更加需要通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。本文首先分析制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，然后給出解決制造業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的有效對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

制造業(yè)企業(yè)通常是重資產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)周期時(shí)間較長(zhǎng)，且資金數(shù)額較大。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)制造業(yè)而已十分重要。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有助于更好的管理企業(yè)，同時(shí)有利于企業(yè)的正常的營(yíng)收。當(dāng)前時(shí)代已與傳統(tǒng)時(shí)代不同，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，因而紛紛面臨轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)。在這種情況下，做好制造業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更顯得勢(shì)在必行。然而，縱觀我國(guó)當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整體形勢(shì)上并不樂(lè)觀，其中存在著較多的問(wèn)題需要解決。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展歷史，逐漸形成了一系列的管理模式，包括傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理模式。然而，隨著時(shí)代的改變，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，不再適用于當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)，尤其是在內(nèi)部管控與財(cái)務(wù)的銜接上較為薄弱，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制十分不利。然而，部分企業(yè)仍然因循守舊，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不重視，員工對(duì)此也缺乏合理的認(rèn)知，由此極易帶來(lái)更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式落后

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確開展，離不開適當(dāng)?shù)目刂品绞?。然而，?dāng)前制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式普遍較為落后，已逐漸被時(shí)代邊緣化，不再能有效的控制平衡當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)。制造業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的主要經(jīng)濟(jì)力量之一，制造業(yè)主要是通過(guò)生產(chǎn)制造產(chǎn)品來(lái)獲取利益，為了獲取更多的利益，制造業(yè)通常會(huì)增加生產(chǎn)制造產(chǎn)量，在此過(guò)程中涉及到了許多的資金投入。因此需要適合當(dāng)前形勢(shì)的財(cái)務(wù)控制方式，來(lái)降低因大量資金投入造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

企業(yè)的發(fā)展涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，因制造業(yè)企業(yè)具有較大的規(guī)模，涉及到的環(huán)節(jié)就更多，而且每個(gè)環(huán)節(jié)之間存在一定的聯(lián)系，只有合理地控制各個(gè)環(huán)節(jié)，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制上存在問(wèn)題，并未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要合理的崗位安排和制度規(guī)范，存在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況脫軌的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)為了節(jié)省成本支出，也會(huì)刻意通過(guò)精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，減少在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的人員安排。

二、解決制造業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，只有意識(shí)到了其重要性，才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作投入更多的人力物力。企業(yè)的管理人員，作為企業(yè)決策的制定者，其思想認(rèn)知直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。事實(shí)可知，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展十分有利，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作納入到日常的考核指標(biāo)中，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式

在新的時(shí)代背景下，科技的高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)造成了一定的沖擊，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式無(wú)法滿足新時(shí)代的要求。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式進(jìn)行改革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找出企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和不足，改進(jìn)出最適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式。企業(yè)管理人員應(yīng)深入基層，不僅作為政策的制定者，同時(shí)也作為政策的參與者，并且通過(guò)與基層人員的交流發(fā)現(xiàn)工作中遇到的具體問(wèn)題，找到合理的解決方法。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)具體化，細(xì)化內(nèi)部控制的各種制度和審批流程。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)合理的部門和崗位，明確劃分各部門各崗位人員的責(zé)任，并且使各部門和部門之間、各崗位與崗位之間相互協(xié)調(diào)。其次，為了激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，使員工更好的完成工作。此外，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，定期監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛存的風(fēng)險(xiǎn)，并以合理的方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，不再適用于當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)。制造業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的主要經(jīng)濟(jì)力量之一，只有合理地控制和完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才有利于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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