周亞捐慧

【摘要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，經濟全球化程度大大加深。人才作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，合理、科學的薪酬激勵策略能夠有效吸引并留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力。本文將闡述人力資源管理薪酬激勵的現存問題，并對人力資源管理薪酬激勵策略的優(yōu)化進行分析和探究，希望為相關企業(yè)提供一些幫助。

【關鍵詞】人力資源管理 薪酬激勵 企業(yè)發(fā)展

引言：人力資源管理包含薪酬管理、績效考核、培訓、招聘等核心業(yè)務。其中，可以將薪酬管理認定為實施和確定企業(yè)員工薪酬的管理與決策過程，通常來講，薪酬決策由薪酬結構、薪酬體系、薪酬水平等要素構成。然而勞動供給對薪酬激勵制度的實施效果產生了一定影響，需要企業(yè)對薪酬激勵策略進行一定的優(yōu)化。

一、人力資源管理薪酬激勵的現存問題

目前，人力資源管理薪酬激勵方面存在許多問題。首先，績效考核體系不完善。在市場經濟條件下，企業(yè)實行人力資源管理薪酬激勵制度是以績效考核為主要依據，只有完善企業(yè)的績效考核制度，才能有效實施薪酬激勵策略。然而，大多數企業(yè)沒有健全績效考核制度，不利于發(fā)揮薪酬激勵制度的作用。具體表現為績效指標不健全、考核內容不科學、考核方式不合理等，極大的打擊了員工的積極性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，薪酬激勵制度不公平。企業(yè)應根據員工的工作分工情況制定相應的薪酬激勵制度，并且應重點照顧部分特殊崗位。然而，大多數企業(yè)通常以員工等級制度為依據制定薪酬激勵制度，出現了論資排輩等嚴重情形，許多為企業(yè)做出重要貢獻的年輕員工不能得到應得的待遇。這樣的薪酬激勵制度明顯是不公平的，會使員工心理不平衡，導致很多優(yōu)秀員工跳槽情況的發(fā)生，不利于企業(yè)提升市場競爭力。最后，企業(yè)員工公司水平普遍偏低。員工不僅要在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，還要獲取相應的報酬來不斷提高生活條件，但是如果薪資與其他企業(yè)相比過低，會使員工跳槽情況增加，造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源管理薪酬激勵策略的優(yōu)化

（一）完善薪酬激勵體系

人力資源管理薪酬在一定程度上具有激勵作用，可以有效鼓勵員工主動、積極地進行工作，使員工主人公意識得到加強，增強員工的創(chuàng)新能力和責任感，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。為了充分發(fā)揮薪酬體系所包含的激勵作用，首先，應以員工貢獻值為依據建立企業(yè)薪資激勵體系，堅持多勞多得的薪酬分配原則，增加員工的工作熱情，增強企業(yè)的競爭力。其次，應根據員工的實際需要，逐步提升員工的各項福利，使員工能充分體會到薪酬激勵體系的優(yōu)越性，吸引和留住優(yōu)秀員工，從而以更加積極地態(tài)度投入工作。最后，應同時做好精神激勵和物質獎勵工作，開展多種形式的員工活動激發(fā)員工工作積極性，加強員工間的合作及交流，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）充分發(fā)揚企業(yè)文化

目前，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中占據著重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎與前提。只有樹立了良好的企業(yè)文化才可以做到可持續(xù)發(fā)展。要想發(fā)揚企業(yè)文化，從宏觀角度來講，應明確企業(yè)的發(fā)展方向，不斷健全管理制度，創(chuàng)建企業(yè)自身的價值體系，讓員工對企業(yè)形成一種歸屬感，突顯員工的主人公地位，有效調動員工工作的積極性。從細節(jié)角度來講，企業(yè)各階層人員在工作與管理過程中都應維護企業(yè)的價值體系和自身形象。良好的企業(yè)文化是發(fā)揮薪酬體系激勵作用的保障和基礎，可以讓企業(yè)吸引并留住大量高素質綜合型人才，為企業(yè)進行充足的人力資源儲備，也為企業(yè)將來的發(fā)展奠定良好基礎。

（三）建立薪酬激勵機制

在當前的市場經濟條件下，企業(yè)在對人力資源管理薪酬體系進行設計時，不但要充分考慮市場經營模式，還要充分借鑒先進的人力資源管理薪酬激勵機制。設計薪酬體系時應讓員工充分參與進來，突出員工的主人翁作用和地位，聚集員工的能力和智慧來完善和建立人力資源管理薪酬激勵機制。同時，企業(yè)員工的參與有助于薪酬激勵機制的順利開展。通過建立人力資源管理薪酬激勵機制，可以提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，獲得更大的優(yōu)勢。

（四）增強薪酬體系公平性

只有保證人力資源管理薪酬激勵體系的公平性，才可以使該體系發(fā)揮出應有的作用，并且促進企業(yè)進一步發(fā)展。相關調查研究表明，與低薪資作比較，薪酬體系不公平會使員工更難接受。企業(yè)在建立與完善薪酬體系時，應嚴格遵守公平性原則，使自身的薪資水平高于其他企業(yè)或與其他企業(yè)持平，增強企業(yè)的薪資競爭力。通過薪酬體系透明化，員工能夠充分看到薪酬體系的公平性舉措，從而增強員工對企業(yè)的認同感，推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）加強薪酬評價體系建設

建設人力資源管理薪酬評價體系主要是為了總結和歸納影響薪酬管理水平的各方面因素，從全新的角度來對薪酬管理體系進行考察。這些因素包括企業(yè)發(fā)展狀況、薪酬管理水平、人力資源管理等。例如，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協調性是判斷企業(yè)發(fā)展狀況的主要觀測指標，人力資源管理制度完備情況、薪酬管理和人力資源管理的協調性是判斷企業(yè)人力資源管理狀況的主要觀測指標。薪酬管理水平包含薪酬管理的有效性與公平性、薪酬結構的合理性。通過對員工進行統(tǒng)計和調查，對這些方面的數值取平均值，根據計算的結果制定相應的評價標準，科學、合理地調整薪酬管理體系。

結語：總而言之，人力資源管理薪酬激勵制度能夠充分反映企業(yè)當前的管理水平，其合理性對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)應尋找人力資源管理薪酬激勵制度的問題，并根據自身的發(fā)展情況與市場環(huán)境對人力資源管理薪酬激勵策略進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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