劉 異

(廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系，廣西 南寧 530007)

1 國內(nèi)外裝配式建筑成本控制現(xiàn)狀

裝配式建筑在國外起步較早，經(jīng)驗(yàn)較成熟，美國、歐洲、日本、新加坡等已經(jīng)形成了較完善的建筑體系，成本控制累積了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。裝配式建筑于20世紀(jì)30年代進(jìn)入我國并于80年代后期突然停滯并很快走向消亡，雖然歷經(jīng)50年左右的發(fā)展，并在沈陽、北京、上海等地占有一定比例，但時(shí)隔30年的斷檔，使得無論是技術(shù)還是人員都非常匱乏，短期之內(nèi)無法從根本上解決人員、技術(shù)、管理、工程經(jīng)驗(yàn)等方面的問題，成本控制更是當(dāng)下最需要攻克的難題。

1.1 國外裝配式建筑成本控制經(jīng)驗(yàn)

國外的裝配式建筑主要以美國，歐洲的法國、瑞典與丹麥，日本與新加坡為代表，美國的裝配式建筑占比為90%，歐洲的法國為85%，瑞典與丹麥均為80%，日本為90%，新加坡為70%，高占比的發(fā)展現(xiàn)狀下也積累了大量的裝配式建筑成本控制經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們來說起到寶貴的借鑒作用。

美國利用結(jié)構(gòu)的“模塊化”實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的低成本。模塊化主要側(cè)重部件級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到產(chǎn)品的多樣性。模塊化構(gòu)件具有通用性，針對(duì)用戶的不同要求，只需在結(jié)構(gòu)上更換工業(yè)化產(chǎn)品中一個(gè)或幾個(gè)模塊，就可以組成不同的工業(yè)化住宅。

歐洲通過構(gòu)造體系、尺寸的模數(shù)化，構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化降低裝配式建筑的成本，并于1980年產(chǎn)生了第一代歐洲裝配式建筑規(guī)范。

日本通過PC構(gòu)件生產(chǎn)與使用的聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的成本控制。日本的PC構(gòu)件企業(yè)均由各大建筑承包商承辦，大型承包商企業(yè)一般具有建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件加工、現(xiàn)場施工的能力，通過建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件加工、現(xiàn)場施工的融合形成有機(jī)的一個(gè)整體，從而降低裝配式建筑整體成本。

新加坡通過對(duì)住宅戶型模數(shù)化設(shè)計(jì)，并因地制宜地規(guī)定建筑層高、墻厚、樓板厚度的模數(shù)，從而節(jié)約預(yù)制構(gòu)件的材料和生產(chǎn)耗時(shí)，以此達(dá)到裝配式建筑的成本控制。

1.2 國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀

我國在裝配式建筑方面起步較晚，現(xiàn)階段我國裝配式建筑的相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不完善，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠較少且分布不均，建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、施工企業(yè)多為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈條段化，使得裝配式建筑成本居高不下。而國外裝配式建筑成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)主要在于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的模數(shù)化、部件的模塊化以及PC構(gòu)件生產(chǎn)與使用的有機(jī)整合，在此情況下，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行項(xiàng)目全過程的成本控制顯得尤為重要，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地控制每一階段的成本是當(dāng)下項(xiàng)目建設(shè)參與人員應(yīng)該關(guān)注的。

2 裝配式建筑項(xiàng)目全過程成本控制分析

裝配式建筑項(xiàng)目的全過程成本控制以項(xiàng)目的全壽命周期為階段劃分如圖1所示。

從圖1可以得知裝配式建筑項(xiàng)目全過程成本控制劃分為五個(gè)階段，每一階段都有成本控制的側(cè)重點(diǎn)，嚴(yán)格控制好每一階段的成本，才能做好項(xiàng)目全過程的成本控制。

2.1 裝配式建筑項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目立項(xiàng)階段涉及的成本是編制投資估算，成本控制即是對(duì)投資估算編制合理的控制，在缺乏大量裝配式建筑成本數(shù)據(jù)的情況下，如何編制出合理最優(yōu)的投資估算是該階段成本控制的難點(diǎn)。通過細(xì)化與深化項(xiàng)目可行性研究，多方位比選初步設(shè)計(jì)方案，合理把控裝配式建筑的裝配率，從而設(shè)置出合理的目標(biāo)成本，編制出最優(yōu)的投資估算。

2.2 裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全過程成本控制的重中之重，設(shè)計(jì)師應(yīng)具有成本控制的觀念以及成本控制的能力，或者為不具備成本控制能力的設(shè)計(jì)師配備專業(yè)的成本控制人員，將動(dòng)態(tài)的成本控制貫穿于整個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)過程中，在設(shè)計(jì)過程中及時(shí)調(diào)整成本不是最優(yōu)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該確定PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家，形成以設(shè)計(jì)師為總負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位與PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家為組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中做到裝配式建筑成本的動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的工程總造價(jià)最優(yōu)。

2.3 裝配式建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)成本產(chǎn)生影響的主要有三個(gè)方面：一是選擇有承建裝配式建筑經(jīng)驗(yàn)與能力的施工方；二是編制完善合理的裝配式建筑總包合同條款；三是合理準(zhǔn)確的確定合同價(jià)。裝配式建筑作為新興的建筑形式，不是所有的承包商都有承建的經(jīng)驗(yàn)與能力，一個(gè)承建技術(shù)比較成熟的施工方會(huì)在施工過程中為我們節(jié)省成本，使成本得到很好的控制。裝配式建筑是一種新型的建筑種類，以前的總包合同條款已經(jīng)不適用于裝配式建筑，在簽訂總包合同前雙方應(yīng)編制并完善合理相適應(yīng)的合同條款。由于PC構(gòu)件在全國或者某些地區(qū)并沒有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一穩(wěn)定的市場價(jià)格，這就為我們合同價(jià)的確定帶來很多不確定性，為成本的控制帶來大量風(fēng)險(xiǎn)。在確定承包商后，建設(shè)方與施工方應(yīng)組織相關(guān)成本人員組成一個(gè)詢價(jià)小組，收集詢問相關(guān)PC構(gòu)件的價(jià)格，建立一個(gè)PC構(gòu)件價(jià)格數(shù)據(jù)庫，形成比較穩(wěn)定的價(jià)格系統(tǒng)，從而降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 裝配式建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目施工階段，施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加入以設(shè)計(jì)師為總負(fù)責(zé)人的裝配式建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，設(shè)計(jì)師與PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家及時(shí)對(duì)施工方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并一起對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、分析與審核，及時(shí)調(diào)整與變更不合理的設(shè)計(jì)，減少施工過程中的工程變更，以便施工方的技術(shù)成本人員編制合理的施工組織方案，一個(gè)合理優(yōu)秀的施工組織方案不僅能推進(jìn)工程的順利施工，更能節(jié)省工程總成本，從而使工程成本得到有效控制。

2.5 裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段涉及到成本控制的主要是竣工結(jié)算。在竣工結(jié)算的過程中，有兩方面需要進(jìn)行控制：一方面是要確保施工過程中資料的準(zhǔn)確、完整與真實(shí)性，準(zhǔn)確、完整與真實(shí)的施工資料可以減少建設(shè)方與承包方相關(guān)施工成本人員不必要的扯皮，從而節(jié)省人力、物力與時(shí)間的投入；二是嚴(yán)格按照合同約定、相關(guān)造價(jià)文件進(jìn)行結(jié)算，尤其是涉及到PC構(gòu)件價(jià)格的調(diào)整。

3 結(jié)語

在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠較少且又分布不均，建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、施工企業(yè)多為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈條段化的我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀下，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行項(xiàng)目全過程的成本控制顯得尤為重要，每一階段的成本控制都必不可少。而設(shè)計(jì)階段與施工階段的成本控制更是重中之重，成立以設(shè)計(jì)師為總負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位、PC構(gòu)件生產(chǎn)廠與施工方為組成的裝配式建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，使多方勢力形成一股勢力，形成有機(jī)的融合體，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的及時(shí)溝通與有效交流為裝配式建筑的順利施工與成本控制提供有力保障。