張炳懿

摘要：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，各大煙草企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)突出“全員培訓(xùn)”發(fā)展理念，著重提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。但是，從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)對員工培訓(xùn)的認(rèn)識度還不夠，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，直接影響著員工的培訓(xùn)效果。因此，企業(yè)人力資源管理部門需要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)總體素質(zhì)，以適應(yīng)競爭化的市場。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);培訓(xùn)質(zhì)量;多項(xiàng)分析

煙草企業(yè)組織員工培訓(xùn)，是提高員工綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效方式。由于煙草行業(yè)正處于全面改革階段，員工的培訓(xùn)直接關(guān)系著整個(gè)公司的發(fā)展方向。為了增強(qiáng)人力資源質(zhì)量，需要合理地規(guī)劃職工培訓(xùn)，并構(gòu)建完善的評價(jià)機(jī)制，正確判別培訓(xùn)的實(shí)際效果，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作的融合。本文深入探索分析煙草企業(yè)員工培訓(xùn)，并提出具體的發(fā)展方式。

一、煙草企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀

由于市場經(jīng)濟(jì)的變革，煙草企業(yè)逐漸重視員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，并結(jié)合新形勢，對員工進(jìn)行規(guī)范化的輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)當(dāng)下的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢。但是，在人力資源培訓(xùn)時(shí)還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。其一，培訓(xùn)方式與理念不夠明確，由于管理結(jié)構(gòu)、遠(yuǎn)景規(guī)劃對培訓(xùn)會產(chǎn)生直接的影響，加之煙草企業(yè)具有勞動密集型的特點(diǎn)，所以對職工的要求較高。在具體培訓(xùn)過程中，許多煙草企業(yè)僅僅依靠人事部門，缺乏職業(yè)技能的培養(yǎng)，沒有端正員工的思想認(rèn)識。其二、培訓(xùn)評估機(jī)制還不健全，這是最嚴(yán)重的問題，測評培訓(xùn)的方式較為單一，僅包括簡單測試與培訓(xùn)記錄等，不利于企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目前，經(jīng)濟(jì)化席卷各個(gè)行業(yè)，煙草企業(yè)也受到了新形勢的影響，處于深化改革階段，正在不斷革新經(jīng)營發(fā)展、管理理念、培訓(xùn)模式等等，充分調(diào)動員工的積極性，獲取專業(yè)化的知識技能，進(jìn)而組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)是適應(yīng)市場變化的舉措，可以讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，所以說做好員工培訓(xùn)至關(guān)重要。從企業(yè)發(fā)展角度來看，只有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，才能確保員工的職業(yè)化成長，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，增強(qiáng)市場競爭力。

例如，企業(yè)可以先制定一套“長期培訓(xùn)制度”，按周期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，從個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)技能、自我規(guī)范幾個(gè)層面出發(fā)，并將培訓(xùn)考核的效果納入績效考核中，由人事部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析員工的綜合性數(shù)據(jù);并且，為了精準(zhǔn)檢測員工的培訓(xùn)情況，還會定時(shí)進(jìn)行考試測驗(yàn)，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對于一些成績優(yōu)異的員工，可以進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而營造熱烈的培訓(xùn)氛圍，促使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過系統(tǒng)化的考核，能夠改善企業(yè)內(nèi)部文化素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，提高員工總體素質(zhì)。另外，對培訓(xùn)工作的部門也需要做好考核，以培訓(xùn)工作效果作為業(yè)績評判的條件。當(dāng)然，培訓(xùn)不可能解決一切問題，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的目的性，煙草公司在培訓(xùn)過程中，需要建立科學(xué)的評估方案，主要包括員工對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識、員工學(xué)到了什么技能知識、通過培訓(xùn)改變了什么、結(jié)果怎樣等等。并且，可以組織員工進(jìn)行一次“實(shí)踐培訓(xùn)”，規(guī)定相應(yīng)活動內(nèi)容，讓員工計(jì)算分析公司本季度的煙草質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成 本、利潤、投資回報(bào)率等，看員工是否掌握基本的職業(yè)技能。

三、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展

近年來，煙草產(chǎn)品發(fā)展迅速，為煙草企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的商業(yè)契機(jī)。為了提高經(jīng)營效率，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)開發(fā)，提高自身的競爭力。在目前的市場環(huán)境下，必須不斷完善培訓(xùn)體系，運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)理論，對員工實(shí)施科學(xué)化的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，并增強(qiáng)煙草企業(yè)實(shí)力。以下深入分析培訓(xùn)質(zhì)量效果，并提出正確的培訓(xùn)策略。

例如，在實(shí)際發(fā)展過程中，必須強(qiáng)化培訓(xùn)評估機(jī)制，了解基本的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)環(huán)境等，在培訓(xùn)結(jié)束后，要調(diào)查受訓(xùn)員工在培訓(xùn)中學(xué)到什么？知識與技能提升空間？之后，便可以實(shí)施員工輔助計(jì)劃，為內(nèi)部職工設(shè)置一套系統(tǒng)化的浮力與支持項(xiàng)目，并由人事部對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)咨詢等等，解決職工的基本問題，提高個(gè)人績效工資。在持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，還需要適當(dāng)引入扶持計(jì)劃，融入文體活動，如個(gè)人職業(yè)規(guī)劃講座、心理咨詢等，確保員工工作生活的穩(wěn)定性。另外，還需深入調(diào)查培訓(xùn)需求，構(gòu)建一體化的員工培訓(xùn)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展理念展開管理活動，并引入多元化的師資、培訓(xùn)教程、設(shè)備等，整合企業(yè)培訓(xùn)資源，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。針對部分管理與技術(shù)人員，可以采取多層次的培訓(xùn)方式，開通海外培訓(xùn)通道，組織技術(shù)與管理人員赴海外學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，并提升企業(yè)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展效益。

四、結(jié)語

綜上所述，員工培訓(xùn)質(zhì)量對煙草企業(yè)發(fā)展來說，具有重大的意義。所以，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要積極貫徹“全員培訓(xùn)”理念，深入開發(fā)員工培訓(xùn)，并采取正確的評估方式，了解員工的發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)需要做好員工發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢，構(gòu)建一體化的培訓(xùn)體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，融合員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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