劉恩田

摘要：供電局是電能變電運(yùn)行中重要的機(jī)構(gòu)，在電能遠(yuǎn)程輸配過程中作用是非常明顯的。在電力輸配過程中不斷實(shí)現(xiàn)自動化，可以更好的確保變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)也能提高和完善電力輸配的自動化管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；輸配電；用電工程；自動化

工業(yè)革命以來，電能成為了主要的能源，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都是非常重要的，電能的使用對科學(xué)技術(shù)和工業(yè)的促進(jìn)作用也是非常明顯的。近年來，為了更好的發(fā)展電力企業(yè)，在電力企業(yè)中不斷應(yīng)用了新的電子信息技術(shù)，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸向信息化和自動化發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷進(jìn)行電能的輸送，這樣就需要電網(wǎng)來進(jìn)行電能的輸配，電網(wǎng)在電力輸送方面的性能是非常好的。電網(wǎng)在進(jìn)行電能輸送的時(shí)候是以一種經(jīng)濟(jì)高效的方式來進(jìn)行輸送的，在電網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)自動化系統(tǒng)，是可以不受空間限制的，而且在電力設(shè)備中利用通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更好的對電力設(shè)備進(jìn)行掌控和調(diào)節(jié)。電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候要保證電力能源的正常生產(chǎn)和運(yùn)行，這是保證電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前供電局的輸配電現(xiàn)狀

（一）電力人員缺乏科學(xué)管理意識

在輸配電過程中，電力企業(yè)大都是采用傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行輸配電工作的管理，傳統(tǒng)管理模式在很大程度上無法滿足快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)，使電力企業(yè)的管理模式滯后，對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。而在電力企業(yè)中人才流動性大，專業(yè)性的輸配電工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)動現(xiàn)象，使電力企業(yè)工作人員組織結(jié)構(gòu)缺乏較高的穩(wěn)定性，無法進(jìn)行有效的輸配電管理工作，對輸配電工作造成一定的影響。

（二）科學(xué)管理水平較低

在發(fā)展電力技術(shù)的時(shí)候，供電企業(yè)受到了傳統(tǒng)思想觀念的限制，在進(jìn)行日常管理和人才選用的時(shí)候都不能按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求來進(jìn)行，同時(shí)也不能建立科學(xué)的管理手段來進(jìn)行管理，這樣就使得供電企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候模式是非常落后的，同時(shí)企業(yè)的員工在進(jìn)行工作的時(shí)候，流動性也是非常大的，使得輸配電的專業(yè)人員非常容易出現(xiàn)調(diào)動的情況。同時(shí)在進(jìn)行管理改革的時(shí)候要面臨的壓力也是非常大的，使得電力輸配運(yùn)行中出現(xiàn)了很多的問題。

（三）缺乏較高的復(fù)合型技術(shù)水平

為了保證供電企業(yè)能夠穩(wěn)定輸配電，必須要具備著科學(xué)高效的電力輸配技術(shù)。然而在電力企業(yè)中，電力人才資金的短缺，同時(shí)電力企業(yè)也需要較高的電力輸配技術(shù)的綜合要求。這時(shí)在電力輸配運(yùn)行中，無法進(jìn)行有效復(fù)合型技術(shù)的開發(fā)工作，對輸配電工作造成一定的影響。

（四）電能損耗現(xiàn)象嚴(yán)重

這個(gè)問題逐漸成為了電力企業(yè)要解決的重要問題，電力輸配過程中出現(xiàn)的電能損耗會降低電能的使用率，同時(shí)也會影響供電地區(qū)的電能使用，不單如此，輸配過程中的電能損耗也會使電力企業(yè)承擔(dān)過大的損失，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)成本增大，在電力輸配中出現(xiàn)電能的損耗，主要和技術(shù)以及管理因素有關(guān)。

二、供電局電力輸配問題的成因分析

（一）自然因素

在電力的輸配系統(tǒng)運(yùn)行中，輸配線路需要從多個(gè)不同的地區(qū)與自然環(huán)境中穿過，而這些地區(qū)的自然氣候環(huán)境以及天氣變化都會電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施造成一定的影響與破壞，如線路老化等，這樣就會使電力輸配線路運(yùn)行受到極大影響，給社會安定帶來很大影響。

（二）人為因素

人的因素，在供電局輸配電的運(yùn)行影響作用中站的比重也是比較大的。其主要體現(xiàn)在：管理的不善，也就是即便在電能的輸配管理中，相關(guān)的管理人員并沒有采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段對輸配電系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，管理意識淡薄等等。

（三）技術(shù)設(shè)備因素

技術(shù)設(shè)備因素就是在電力能源的輸送中，以及配置或者管理過程中，由于相關(guān)的電力工程人員的實(shí)踐素質(zhì)落差比較大，同時(shí)電力輸配網(wǎng)線以及相關(guān)的設(shè)備裝置自身的質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致電力能源的輸配出現(xiàn)一些問題。

三、電力自動化輸配特點(diǎn)

（一）高效性

在電業(yè)局輸配電工作中，電力自動化輸配的靈活性電力自動化輸配技術(shù)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了電力輸配安全管理的靈活便捷化運(yùn)行，工作效率高。

（二）快捷性

現(xiàn)階段，智能化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了人們對電力能源供應(yīng)的正?；枨?，電力自動化管理輸配運(yùn)行，依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效的智能自動化管理，解決了人為操作的滯后性弊端，迅速快捷程度高。

（三）綜合性、簡約性

在電力自動化輸配工作中，其工作是繁雜瑣碎的，密度性也比較高，自動化運(yùn)行技術(shù)的開發(fā)，簡化了電力運(yùn)行的技術(shù)操作，設(shè)備檢修及安全管理等多個(gè)方面，技術(shù)人員的復(fù)合型高技能素質(zhì)，能夠綜合性的保障電力輸配的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）服務(wù)性

在電力自動化輸配工作中，其安全性電能自動化輸配運(yùn)行具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颍€(wěn)定的技能工作狀態(tài)，安全性能比較高。

四、電力自動化輸配技術(shù)的優(yōu)勢

（一）利于實(shí)時(shí)全程檢測進(jìn)行遠(yuǎn)程控制

在具體施工中，對于電力自動化輸配技術(shù)的應(yīng)用，可以為相關(guān)的用戶實(shí)現(xiàn)全程適時(shí)檢測電力輸配系統(tǒng)的運(yùn)行模式，而且能夠從直觀的反方面對相關(guān)的電氣路線實(shí)現(xiàn)顯示以及更新等工作，在具體的工作中，對于數(shù)據(jù)信息的運(yùn)行，還可以通過相關(guān)的信息技術(shù)對工作中的各種電力輸配元件進(jìn)行遙控的指揮操作，在故障停電發(fā)生之后，系統(tǒng)就會自動的顯示故障點(diǎn)，給出故障分析結(jié)論，有助于工作的及時(shí)恢復(fù)正常。

（二）及時(shí)排除故障，提高輸配電工作效率

電力自動化輸配運(yùn)行系統(tǒng)在輸配現(xiàn)場出現(xiàn)故障后，能夠及時(shí)自動報(bào)警。主要是由于電力自動化輸配運(yùn)行系統(tǒng)安設(shè)有報(bào)警裝置以及歷史數(shù)據(jù)庫記錄功能。并且歷史數(shù)據(jù)庫記錄功能能夠分析和存儲故障原因以及資料信息，技術(shù)人員也可以分析施工現(xiàn)場實(shí)際情況，利于維修人員快速解決問題。

（三）利于優(yōu)化輸配環(huán)節(jié)降低電能損耗

在電力自動化輸配工作中，可以盡量減低電力資源的額外損耗，是電力輸配管理的重要工作，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力自動化輸配運(yùn)行系統(tǒng)，可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)，優(yōu)化電力輸配的環(huán)節(jié)，從電網(wǎng)線路以及設(shè)備技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行電能的科學(xué)高效性輸配，從而降低電力能源的額外損耗。

綜上所述，社會在發(fā)展過程中是離不開電能的，現(xiàn)在人們在電能需求方面在不斷的增多，這樣也使得電力企業(yè)的地位越來越重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷滿足市場的需求，同時(shí)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理和技術(shù)水平。在電力輸配方面要不斷實(shí)現(xiàn)自動化管理，這樣可以更好的提高電力輸配技術(shù)，同時(shí)也能提高電力企業(yè)的管理水平。

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