張紅梅

【摘 要】在事業(yè)單位不斷發(fā)展與運(yùn)作中，加強(qiáng)薪酬管理與薪酬激勵(lì)發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，是吸引和留住人才的關(guān)鍵所在，已經(jīng)成為了事業(yè)單位內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)話題之一。加強(qiáng)薪酬管理與薪酬激勵(lì)，可以增強(qiáng)員工的工作熱情，不斷提高自身工作效率，成為推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的一份子，為其發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。本文主要以事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)可行的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；薪酬管理；薪酬激勵(lì)；優(yōu)化措施

目前，在事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理和薪酬激勵(lì)是重中之重，在事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。對(duì)于事業(yè)單位來說，要想確保自身永葆生機(jī)與活力，就必須要注重人力資源管理建設(shè)，將薪酬管理與薪酬激勵(lì)結(jié)合在一起，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的認(rèn)同感與歸屬感，保證自身的較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，更好地為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

一、基層事業(yè)單位薪酬激勵(lì)的重要性分析

1.可以不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力

事業(yè)單位作為組織整體，主要是由大量的個(gè)體職工構(gòu)成的，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)，可以激勵(lì)員工的工作，事業(yè)單位要將薪酬激勵(lì)方法滲透到單位各個(gè)職工中，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能與熱情。此外，由于職工之前良好的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可以提高事業(yè)單位的凝聚力與影響力。

2.可以提高員工的綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情

（1）事業(yè)單位構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)制度，員工要想獲取理想的薪資待遇，就必須要提高自身的貢獻(xiàn)價(jià)值，保證自身較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。因此，事業(yè)單位必須要加快構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度，促使員工保證自身較高的業(yè)務(wù)能力，成為高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。

（2）在事業(yè)單位人才構(gòu)成中，能力一般者在職工整體中占據(jù)著較高的比重，這部分員工的工作能力與優(yōu)秀員工之間的差距比較明顯。因此，通過薪酬激勵(lì)，可以激發(fā)能力一般者的工作積極性、主動(dòng)性，將自身的業(yè)務(wù)能力提升至全新的水平，從而在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長效發(fā)展。

二、事業(yè)單位薪酬管理中存在的不足之處

1.缺少較為完善的績(jī)效考核體系

事業(yè)單位構(gòu)建績(jī)效考核體系，具有極大地作用，比如薪酬多少?，F(xiàn)階段，一些事業(yè)單位的績(jī)效考核形同虛設(shè)，其績(jī)效考核作用沒有充分發(fā)揮出來，而且一些事業(yè)單位缺少績(jī)效考核體系的構(gòu)建，單位領(lǐng)導(dǎo)者主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，這種考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證，進(jìn)而不利于發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的積極作用。

2.薪酬管理缺少對(duì)業(yè)績(jī)的激勵(lì)，過于職務(wù)化

對(duì)于事業(yè)單位來說，職工工資與員工職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工齡等方面的關(guān)系是極其緊密的，新入職的員工的薪資水平都是比較低的，沒有對(duì)工作業(yè)績(jī)的突出表現(xiàn)給予高度的重視，帶有著較強(qiáng)的“身份象征性質(zhì)”。同時(shí)，在一些事業(yè)單位薪酬管理方面，事業(yè)單位在薪酬的分配方面，仍然比較注重職稱層次、職務(wù)授權(quán)大小等，這對(duì)于工作業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的員工來說是非常不公平的，導(dǎo)致勞動(dòng)與報(bào)酬之間的嚴(yán)重失衡，極容易造成人才資源的大量流失。

一般來說，事業(yè)單位要集中整合薪酬管理與薪酬激勵(lì)，不斷提高員工的工作熱情，確保員工工作效率的持續(xù)推進(jìn)。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位的薪酬管理是呈現(xiàn)出職務(wù)化趨向，過于注重員工的學(xué)歷、職務(wù)等，進(jìn)而對(duì)員工整體工作效率的提升造成了嚴(yán)重的影響。但是，在事業(yè)單位發(fā)展中，薪酬管理的作用不可小覷，所以事業(yè)單位必須要高度重視薪酬管理與薪酬激勵(lì)。

3.缺少合理的薪酬激勵(lì)方式

對(duì)于薪酬激勵(lì)來說，在進(jìn)行考核時(shí)，往往重點(diǎn)考慮員工的工作態(tài)度、能力以及出勤率等，也比較注重員工工作技能的培養(yǎng)和提升。結(jié)合職工的工作熱情來進(jìn)行崗位分配，以便于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。然而在實(shí)際上，一些事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)方式仍然存在著較多的薄弱點(diǎn)，比如：?jiǎn)T工的薪酬發(fā)放是不公平的，由于一些內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)，比如新老員工薪資相差過大，不利于充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。

三、事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)的優(yōu)化措施

1.制定完善的績(jī)效考核體系

事業(yè)單位要想將薪酬激勵(lì)制度的作用充分發(fā)揮出來，就必須要制定完善的績(jī)效考核體系，重點(diǎn)考察員工的工作業(yè)績(jī)，并設(shè)置明確、實(shí)效性較強(qiáng)的績(jī)效考核指標(biāo)，確保績(jī)效考核過程符合公平性、公正性的要求，避免出現(xiàn)主觀因素，為員工提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，活動(dòng)的員工的滿意度，進(jìn)而有助于績(jī)效考核體系作用的有效發(fā)揮。

2.加強(qiáng)薪酬管理對(duì)業(yè)績(jī)的激勵(lì)，按勞分配

在員工薪酬數(shù)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)中，不可忽視的一個(gè)方面就是績(jī)效考核，要提高對(duì)員工績(jī)效考核的重視程度，重點(diǎn)考核員工完成工作量情況。對(duì)于員工超額完成的任務(wù)，單位管理者要給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之要予以一定的懲處，重者要按照單位規(guī)章制度來予以處理，嚴(yán)格約束員工的工作行為，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與潛能。

同時(shí)，事業(yè)單位要加快實(shí)施按勞分配的薪酬分配制度，要突破傳統(tǒng)分配的限制，實(shí)現(xiàn)由職務(wù)化向勞務(wù)化的順利過渡。結(jié)合職工完成的工作量來進(jìn)行薪酬分配，確保員工付出與回報(bào)成正比，增強(qiáng)員工的心理認(rèn)同感與歸屬感。特別對(duì)于事業(yè)單位年輕有為的員工，這種分配制度可以激發(fā)員工的工作潛能，活躍工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長效發(fā)展。

3.采用合理的薪酬激勵(lì)方式

（1）結(jié)合員工實(shí)際，設(shè)置崗位津貼。事業(yè)單位在崗位設(shè)置中，存在著較大的復(fù)雜性和繁瑣性，所以要從不同崗位和職責(zé)實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬，然而會(huì)存在一定的差異性。對(duì)于這種差異性來說，要設(shè)置相應(yīng)的崗位津貼，這對(duì)崗位員工工作熱情的提升具有極大的促進(jìn)作用，進(jìn)而確保事業(yè)單位整體辦事效率的穩(wěn)步提升。

（2）根據(jù)員工工作量和貢獻(xiàn)大小，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪資。對(duì)于員工個(gè)人有突出業(yè)績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的，可以發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)，比如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。事業(yè)單位在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪資時(shí)，要重點(diǎn)分析和考慮員工的工作完成的質(zhì)和量等方面。通過獎(jiǎng)勵(lì)薪資，符合事業(yè)單位人性化管理要求，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)，可以大大激發(fā)員工的工作熱情。

4.實(shí)施全員的聘用機(jī)制

通過全員聘用制度的實(shí)施，可以增強(qiáng)事業(yè)單位人員更換的靈活性與變動(dòng)性，也要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，解決冗員問題。目前，在用人方式中，全員的聘用機(jī)制發(fā)揮著極大的作用，所以事業(yè)單位在進(jìn)行人事改革過程中，要?jiǎng)?chuàng)新以往傳統(tǒng)的用人模式，緩解事業(yè)單位的薪酬負(fù)擔(dān)，不斷提高員工的工作熱情，進(jìn)而將事業(yè)單位人力資源管理推向科學(xué)化的發(fā)展道路。

5.不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)相關(guān)理論可知，保健因素激勵(lì)和激勵(lì)因素激勵(lì)等是事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制度的重要構(gòu)成，一些事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)因素的作用，所以單位要不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將激勵(lì)因素納入到薪酬結(jié)構(gòu)中，比如事業(yè)單位要注重員工的績(jī)效工資，將員工的薪酬與績(jī)效結(jié)合在一起，進(jìn)而為薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮創(chuàng)造便利。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)勢(shì)在必行，可以不斷提高員工的工作積極性、主動(dòng)性，保證事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。事業(yè)單位在人力資源管理中，要制定完善的薪酬激勵(lì)制度，注重考核員工的工作業(yè)績(jī)，不斷優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際情況，采用最為適宜的薪酬激勵(lì)方式，發(fā)放工資補(bǔ)貼、設(shè)置崗位津貼，為事業(yè)單位的發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海燕.薪酬激勵(lì)在事業(yè)單位人力資源管理中的價(jià)值分析[J].納稅，2017（33）：88.

[2]林瓊.關(guān)于事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)的探討[J].建材與裝飾，2016（23）：205-206.

[3]李新燕.薪酬激勵(lì)在事業(yè)單位人力資源管理中的價(jià)值及運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）：60.

[4]韓迅.事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，14（15）：249-250.

[5]李娜，李巧臻，王娟.事業(yè)單位人力資源管理中薪酬激勵(lì)研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（11）：283.