摘要：當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，社會(huì)上的很多行業(yè)都產(chǎn)生了一定的變化，并且一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中也逐漸呈現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)。企業(yè)要能夠意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來新機(jī)，充分憑借互聯(lián)網(wǎng)資源來提高企業(yè)的文化管理效率，這也是新時(shí)期下在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈市場(chǎng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要決策，對(duì)于其發(fā)展也具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；信息技術(shù)；企業(yè)文化管理；策略

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化管理

當(dāng)前我們處于信息社會(huì)中，也正是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得當(dāng)前很多的行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都發(fā)生了相應(yīng)的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)使得人們的生活習(xí)慣產(chǎn)生了很大的變化，對(duì)于企業(yè)職工來說，互聯(lián)網(wǎng)改變了其生活空間。在信息時(shí)代下，企業(yè)的部分內(nèi)容都是共享的，這也就在很大程度上提升了信息管理的對(duì)稱性?；ヂ?lián)網(wǎng)在很大程度上打開了職工的眼界，拓寬了其思維，因此在這種環(huán)境下，企業(yè)員工就對(duì)思想層面有了更高的追求，這也使得新時(shí)期下企業(yè)文化的創(chuàng)新是非常必要的。

企業(yè)的文化對(duì)其自身的發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。相關(guān)的文化也只有在不斷變革中更新，才能夠不斷適應(yīng)新環(huán)境，不斷為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)價(jià)值。在信息時(shí)代下，企業(yè)的文化管理的模式也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。對(duì)于企業(yè)來說，自從企業(yè)誕生的第一天開始，企業(yè)文化就如影隨從，但是企業(yè)文化是隨著周圍環(huán)境以及管理者的相關(guān)策略而不斷發(fā)生變化的，決策者要能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需要以及職工的工作情況，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理工作的創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)在管理層面上的巨大變革，不論是在管理內(nèi)容上還是管理模式上都產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為企業(yè)的管理帶來的不都是積極的因素，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)就像是一把雙刃劍，我們要能夠考慮到其為企業(yè)管理帶來的一些消極因素，并且通過激濁揚(yáng)清、扶正抑邪，才能不斷保證新時(shí)期下企業(yè)文化管理的有效創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理創(chuàng)新之前，我們應(yīng)當(dāng)明確互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)以及其為企業(yè)員工帶來的具體改變。對(duì)于員工來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)質(zhì)上滿足了員工們的物質(zhì)需求，比如可以通過網(wǎng)上購(gòu)物或者社交平臺(tái)聊天等等來滿足生活與工作中的基本需求。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是非常重要的，要能夠借助互聯(lián)網(wǎng)來彌補(bǔ)企業(yè)員工在工作與生活上的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理目的都是十分明確的，也就是為了保證正常經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而促使企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值。但是企業(yè)文化的建設(shè)還是需要員工參與其中，能夠讓企業(yè)文化不斷滿足員工的自身發(fā)展以及逐漸增長(zhǎng)的個(gè)性化的精神需求。企業(yè)文化的建設(shè)與員工的工作與生活都需要息息相關(guān)，能夠在其中同時(shí)融入一些理性和感性因素。要能夠以優(yōu)秀的文化調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，員工才是最基本的組成，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容，因此要能夠在企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的過程中，使之更加接近真實(shí)生活的體驗(yàn)，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)上一些資源的優(yōu)勢(shì)來不斷滿足員工們的精神上的個(gè)性化需求。

（二）將職工與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)集合

文化對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展來說就是重要的軟實(shí)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說也是相當(dāng)重要的。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，某些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的，而想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)自身就需要具備更加深厚的文化。對(duì)于整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)員工來說，文化就是他們的共同的精神家園。企業(yè)文化能夠給員工以正確的引導(dǎo)，并且?guī)ьI(lǐng)其走向正確的價(jià)值追求取向上，在很大程度上可以作為員工們的精神寄托而存在。企業(yè)的建設(shè)不僅是相關(guān)的管理者必須重視的內(nèi)容，更是要求每一個(gè)員工都融入其中，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)文化并不是刻意創(chuàng)造出來的，而是隨著企業(yè)員工在協(xié)作中不斷鑄造的。當(dāng)前處于信息時(shí)代下，快節(jié)奏的生活與工作會(huì)讓很多人找不到歸屬感，而在濃厚的企業(yè)文化中就不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。在企業(yè)中，員工不僅能夠通過工作來為前者的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，還能夠在其中找到精神的歸宿，并且通過團(tuán)隊(duì)的合作也能夠?qū)で笠欢ǖ纳顦啡ぁ．?dāng)然，對(duì)于企業(yè)員工的一些精神追求或者審美價(jià)值觀念等也都需要予以足夠的重視。此外也可以多開展一些文化活動(dòng)，來改善常規(guī)的工作環(huán)境，豐富員工們的工作環(huán)境，陶冶他們的情操。通過讓員工參與到企業(yè)的文化管理中，也可以讓企業(yè)中每一個(gè)員工都能更好地貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣也能夠更大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得企業(yè)的文化管理工作的開展更具有效性。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化管理方式革新

在新時(shí)期下提高企業(yè)文化管理的質(zhì)量，還應(yīng)該重視在管理方式上的變革。信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)文化的管理帶來了很多的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也使得企業(yè)的文化管理模式的變革越來越緊迫，需要相關(guān)的管理者努力抓住機(jī)會(huì)，有效借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化管理。相關(guān)的管理者要能夠重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)方式，能夠結(jié)合企業(yè)中的不同因素予以管理方式上的改革。互聯(lián)網(wǎng)的到來使得當(dāng)前市場(chǎng)上的關(guān)系發(fā)生了很大的變化，用戶成為了市場(chǎng)的主體，并且這一現(xiàn)象也為一些傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于那些傳統(tǒng)的管理方式，要求一些企業(yè)能夠自上而下發(fā)生更加深刻的管理方式上的變革。企業(yè)的管理者一定要具有更加廣闊的視野，能夠洞悉在相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)的細(xì)微變化，并且有效運(yùn)用當(dāng)前的信息資源，借助互聯(lián)網(wǎng)來不斷變革管理，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理質(zhì)量的有效提高。

（四）有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”和6S管理

個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)6S管理與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合。在當(dāng)前潞安的基層管理中，主要就是通過6S管理手段來開展的，但是當(dāng)前很多的管理體制都限制了6S管理存在的一些優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多東西都在改變，尤其是在市場(chǎng)上，如果一些企業(yè)在管理以及經(jīng)營(yíng)等方面不做出適當(dāng)?shù)刈兏铮敲淳蜔o法更好地適應(yīng)社會(huì)，也會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。在企業(yè)文化的管理與建設(shè)中，要能夠更有效地突出人的地位，并且積極吸收員工參與企業(yè)文化的建設(shè)其中，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與工作積極性。能夠以更新的互聯(lián)網(wǎng)思維來不斷因勢(shì)利導(dǎo)，使用互聯(lián)網(wǎng)中的優(yōu)勢(shì)資源來對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行有效建設(shè)，進(jìn)而保證員工在企業(yè)文化共同體中能夠更好地貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，企業(yè)也能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李姣姣，女，（1988，5-），山西省長(zhǎng)治市郊區(qū)人，單位：潞安集團(tuán)漳村煤礦，研究方向：企業(yè)文化管理。