摘要：自從我國建立并沿用市場經(jīng)濟體制之后，有關國有鋼鐵企業(yè)共青團工作模式亦發(fā)生了系統(tǒng)性的變化結果，尤其是在青年團體需求范圍持續(xù)擴張之后，有關企業(yè)團組織對于青年的思想認知和工作技能的控制要求變得更為嚴格，不管是在間接或是直接層面，都令整個團工作的有序組織活動，受到深入性影響。在此類背景下，筆者決定在理清目前我國國有鋼鐵企業(yè)共青團工作遺留的弊端基礎上，結合豐富的實踐經(jīng)驗探討日后有效組織共青團工作的有效措施，希望能夠發(fā)揮出更加理想化的青年教育引導與服務功效。

關鍵詞：國有鋼鐵企業(yè)；共青團工作；遺留弊端；有效開展

當前，我國國有鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新性改革的進程不斷加快，市場化程度持續(xù)暴增，尤其是人工成本控制力度上，表現(xiàn)的愈加強勁。與此同時，作為國有鋼鐵企業(yè)的共青團組織，不管是在職能方向規(guī)劃、管理方式控制、青年一系列合法權益維護等方面，都發(fā)揮著極為深刻的影響效用。因此，盡快合理性組織現(xiàn)代國有鋼鐵企業(yè)的共青團規(guī)劃管理工作，是有關工作人員必須集中審視的時代性課題。

一、現(xiàn)階段國有鋼鐵企業(yè)共青團工作中遺留的諸多弊端

（一）共青團組織體系發(fā)生深入性變化，有關工作職能效應持續(xù)性削減。在我國市場競爭趨勢日漸嚴峻的背景下，國有鋼鐵企業(yè)開始被迫選擇進行內部機構縮減、人員精簡，許多機構基層團委都開始選擇和其余單位加以融合，同時將專職團委書記職位取消。在此期間，處于基層領域的團干部長期深陷于兼任多個職位、待遇持續(xù)縮減、發(fā)展路徑單一等消極境遇之中。至此之后，作為國有鋼鐵企業(yè)的共青團組織，開始選擇長期將上級領導安排的任務當成一種作業(yè)，同步狀況下全面威脅到整個共青團隊伍的工作水平。

（二）共青團隊伍的實力和素質出現(xiàn)極速萎縮跡象。在我國社會經(jīng)濟增長速率持續(xù)放緩，以及有關債務危機交替性作用之下，國有鋼鐵企業(yè)開始順勢加大減員分流力度，特別是在進行新進員工嚴格性審批過程中，難免出現(xiàn)新鮮血液補充不達標的危機，嚴重情況下部分團支部只有不到三名的團員。總的來講，當前我國國有鋼鐵企業(yè)中的共青團組織長期呈現(xiàn)出新陳代謝能力低下、團組織作用覆蓋面域和影響力薄弱等問題。

（三）團組織的凝聚力未能順利達成上級規(guī)范要求。透過實際調查發(fā)現(xiàn)，當前我國傳統(tǒng)形式的國有鋼鐵企業(yè)共青團所組織的活動，都是盲目關注政治性而忽視經(jīng)濟、實效性的；再就是企業(yè)共青團組織長期承受人力、物力、財力等資源不足的約束效應，有關監(jiān)督管理工作的實效亦都淺嘗輒止。需要加以強調的是，在我國社會經(jīng)濟持續(xù)性改革發(fā)展的同時，有關國有鋼鐵企業(yè)內部的共青團工作內容與形式，已然不能保證迎合當下青年群體的需求，這部分青年在社會領域之中往往保留更加豐富的選擇條件，而不會單純限定在該類單位之中。

二、新時期下科學有效性組織國有鋼鐵企業(yè)共青團工作的方案

（一）革新黨建帶團建工作模式，推動共青團各個建設目標的交互式融合進程。

第一，黨團建設的交互式融合。即保證嚴密性貫徹黨團建設一盤棋的理念基礎上，快速地將團建工作納入到既有的黨工作議事范疇之中，令團日和黨日活動得以同步性安排組織。換句話說，就是保證團員在黨員的精確化指導基礎上，令黨團員各自的服務效用得以理想化的發(fā)揮。

第二，黨團教育的交互式融合。歸根結底，就是要求有關工作人員快速地將團員和黨員思想改造工作放置于相同位置之上，之后實時性組織集中化教育活動，包括設置團員席、黨員講解團課、團員聽黨課、開展黨團史知識交流活動，到愛國主義教育基地細致性參觀和學習等，保證至此之后，黨團之間能夠更加深入性地相互理解、促進，保證最終共同進步。

第三，黨團實踐活動和考核工作的交互式融合。在保證秉承黨團實踐活動聯(lián)動促進的前提下，實時性組織創(chuàng)新爭優(yōu)等主題性競賽活動；再就是在這部分實踐活動組織過程中設置一系列富有針對性的黨建考核內容，保證快速納入到基層黨組織考核評價體系，順勢貫徹落實黨團典型共同培養(yǎng)、示范、表彰等指標之余，充分激發(fā)國有鋼鐵企業(yè)內部共青團群體謀求進步的積極主動性意識。

（二）推廣應用新媒體技術，提升共青團組織工作實效并增加其覆蓋面。宏觀角度來講，就是保證系統(tǒng)化研究解析新媒體技術的基礎上，持續(xù)性參與各類實踐應用項目，保證更深層次地掌握各類媒體技術應用特征的同時，開發(fā)出手機建團等全新工作模式，令整個共青團的工作手臂得以快速延展，進一步強化共青團的日常工作實效與生命活力。微觀層面，即保證實時性組織國有鋼鐵企業(yè)共青團集中化探討社會經(jīng)濟建設、企業(yè)發(fā)展等熱點性問題的同時，鼓勵他們積極發(fā)表富有建設性的策略；再就是定期利用新媒體組織交際聯(lián)誼等實踐活動，或是設置青年技術交流網(wǎng)絡沙龍，保證至此批量化地將國有鋼鐵企業(yè)青年群體吸納到既有的團組織之中。

（三）圍繞中心做貢獻，順勢改善共青團整體的凝聚和影響效用。

第一，在黨政和企業(yè)工作之中快速把握契合點，保證令共青團和企業(yè)的諸多行為得以有機融合。

第二，將企業(yè)效益視為核心，竭盡全力凸顯活動創(chuàng)效的必要性。即革新既有的工作理念、載體、模式，保證在企業(yè)效益最大化服務工作上做深入性研究之后，定期規(guī)劃不同類型的勞動競賽或是生產(chǎn)突擊類實踐項目，保證其間合理性發(fā)揮各類青年人才的聰明才智。

第三，發(fā)揮出合理程度的榜樣示范作用并開創(chuàng)知名品牌，爭取獲得更為可靠的黨政支持條件。就是說在保證充分鼓舞各類共青團員持續(xù)進取的同時，及時開發(fā)出青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團品牌項目，保證全面調動這部分青年員工的主觀能動性基礎上，贏得更多企業(yè)領導的認可，以及更加豐富的黨政支持條件。

結語：綜上所述，作為現(xiàn)代國有鋼鐵企業(yè)共青團組織，時刻承擔著指導各類青年群眾進行人生和事業(yè)奮斗拼搏的責任。因此，尤其是作為企業(yè)基層的共青團組織，務必要保證及時革新自身工作理念和快速鎖定相關工作重點的同時，大幅度提升自身的吸引和感召能力，順利激發(fā)共青團的活躍性、提升其整體工作水準，進一步為整個國有鋼鐵企業(yè)共青團工作合理性組織和改革，提供十分可靠的支持服務動力。

參考文獻：

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作者簡介：章小華（1990.08—），性別：男，籍貫：廣西柳州市人，民族：漢，職稱：初級經(jīng)濟師，學歷：大學本科。研究方向：企業(yè)共青團相關工作。