齊鐘耀 郭理琮 尹帥虎 徐傲旗

【摘 要】隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視自身的人力資源管理體系建設(shè)，以增強(qiáng)自身的創(chuàng)新力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。而目前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面尚存在著較多不足，這在很大程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。鑒于此，本文就針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入思考和分析，并提出相應(yīng)的解決策略，希望健全人力資源市場(chǎng)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；研究現(xiàn)狀；問(wèn)題分析

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，做好人力資源建設(shè)，不僅能提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)新力，更有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得優(yōu)勢(shì)。但目前我國(guó)關(guān)于人力資源的理論研究，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚存在一定差距，在制度、內(nèi)容、方法、形式方面都存在不足。分析當(dāng)前我國(guó)人力資源建設(shè)情況，找到影響企業(yè)人力資源建設(shè)的因素，并提出相應(yīng)的解決策略，不僅能解決我國(guó)在人力資源建設(shè)方面存在的諸多問(wèn)題，還能優(yōu)化我國(guó)的人力資源市場(chǎng)，從市場(chǎng)供需角度促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、人力資源管理的含義

很多企業(yè)都在談?wù)撊肆Y源管理，但究竟什么是人力資源管理呢？從理論定義來(lái)看：人力資源管理是根據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展需要，針對(duì)人力這一特殊資源高效開(kāi)發(fā)、合理利用的科學(xué)機(jī)制、方法、理論的動(dòng)態(tài)集合。從社會(huì)實(shí)踐角度來(lái)看：人力資源管理是一種資源的獲取形式，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃、有目的的獲取，選拔合適的人才推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。值得注意的是，人力資源管理不僅僅是為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，也要滿足個(gè)人發(fā)展需要。這里所闡述的個(gè)人發(fā)展需要要從兩個(gè)角度進(jìn)行定義：一是在人力資源獲取過(guò)程中，要看個(gè)人的價(jià)值觀和職能定位，要求個(gè)人既要有與崗位發(fā)展相符的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，也要具有崇高的道德品格，個(gè)人價(jià)值觀能與崗位預(yù)期發(fā)展一致，如果個(gè)人價(jià)值觀與集體或組織的發(fā)展不匹配，那么這種人力資源供求就不會(huì)產(chǎn)生。另一方面，是職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包含兩方面內(nèi)容：一是集體或組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否與職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系，另一方面，在集體或組織的發(fā)展建設(shè)中，職工個(gè)人是否能得到全面發(fā)展，如果不能，企業(yè)可能需要更合適的經(jīng)理人。因此人力資源管理是根據(jù)企業(yè)和個(gè)人二者需求產(chǎn)生的，不會(huì)單獨(dú)側(cè)重哪一方面。人力資源是一種特殊資源，上文中已提及它的含義，但在企業(yè)發(fā)展中，除了必要的人力資源外，還需要技術(shù)資源、智力資源、信息資源、物質(zhì)資源、設(shè)備資源等，唯獨(dú)人才是動(dòng)態(tài)性資源。合格的高素質(zhì)技術(shù)人才是企業(yè)短時(shí)間無(wú)法從市場(chǎng)獲取的，無(wú)法復(fù)制，也不能夠買賣和轉(zhuǎn)讓。所以說(shuō)人力資源是一種特殊的并對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行起決定作用的資源。

二、目前我國(guó)人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源管理重視程度不高

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，雖然各個(gè)企業(yè)都提出了“以人為本”的管理理念，高度重視人力資源建設(shè)，但人力資源管理依然停留在表面，沒(méi)有深入開(kāi)展。到企業(yè)的人力資源管理部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常工作安排中，營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等重要事項(xiàng)排在首要位置，人力資源管理排在次要位置。但真正決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和市場(chǎng)生存的關(guān)鍵因素是人力資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的忽視將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。

（二）企業(yè)人力資源部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善

人力資源管理是改革開(kāi)放后流入到我國(guó)的新興學(xué)術(shù)名詞，人力資源管理也是近年來(lái)提出的管理概念，人力資源管理部門是近年企業(yè)新成立的部門，但是在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門還沒(méi)有建立。即使一些公司成立了人力資源管理部，但其所承擔(dān)的主要工作也只是簡(jiǎn)單的人事任命，這就導(dǎo)致人力資源管理部門形同虛設(shè)，難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其特定作用。同時(shí)，很多人力資源管理部門的人數(shù)配備、技術(shù)分工及專業(yè)設(shè)備建設(shè)都有所不足，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略合理進(jìn)行員工分配，導(dǎo)致人力資源管理工作難以卓有成效開(kāi)展。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)尚處初步探索階段

在企業(yè)管理中，人力資源管理部門要想發(fā)揮作用必須和企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，以充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前大部分企業(yè)尚未形成一套完整的人力資源管理戰(zhàn)略，管理體系建設(shè)尚處初步探索階段，管理模式、方法、內(nèi)容及形式還停留在傳統(tǒng)層面，有關(guān)現(xiàn)代人力資源管理的方法運(yùn)用較少，尚未實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)渡。目前很多企業(yè)在人才招聘、員工引進(jìn)、績(jī)效管理和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面都根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏長(zhǎng)期性發(fā)展戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)工作存在一定盲目性，提升了企業(yè)的用工成本。

三、針對(duì)當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐存在問(wèn)題的主要對(duì)策

（一）營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好人力資源管理氛圍

對(duì)于正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)而言，企業(yè)不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的忠實(shí)實(shí)踐者。對(duì)于專門從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員而言，社會(huì)要給予一定的認(rèn)同和尊重，從價(jià)值取向方面來(lái)看，應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看作是財(cái)富的創(chuàng)造者，給予更多關(guān)注。目前我國(guó)處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，還有眾多社會(huì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題需要解決，對(duì)于給社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)家，媒體應(yīng)給予更多關(guān)注、更多宣傳和報(bào)道，在基礎(chǔ)教育和高等教育機(jī)制中，應(yīng)對(duì)企業(yè)家的高尚人格、品德、能力、智慧積極宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造出尊重財(cái)富創(chuàng)造者的良好氛圍。還可以通過(guò)各種媒體機(jī)構(gòu)多渠道、多元化宣傳當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)給予更多幫助，切實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量關(guān)注企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

（二）完善人力資源市場(chǎng)建設(shè)

完善的人力資源市場(chǎng)對(duì)人才的合理流向、人才使用、高技術(shù)人才的合理劃分、人力資源管理模式創(chuàng)新具有重要意義。每個(gè)區(qū)域由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，其人力資源市場(chǎng)在規(guī)模、形式上也存在較大差異，這就需要各地區(qū)政府根據(jù)本區(qū)域的人力資源分布狀況，制定科學(xué)合理的人力資源管理政策，加強(qiáng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的建設(shè)指導(dǎo)，構(gòu)建公共信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人才對(duì)接，促進(jìn)人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，政府應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，加大資金投入，提高城市人力資源整體素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)城市現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

（三）提升人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理最大的差別在于管理戰(zhàn)略制定和實(shí)施，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在不同發(fā)展階段尋求適合自身戰(zhàn)略實(shí)施的專業(yè)人才，這不僅需要企業(yè)具有前瞻性眼光，能夠認(rèn)清自身的發(fā)展目標(biāo)，更需要企業(yè)優(yōu)化管理架構(gòu)，將人力資源管理放在首要位置，提升自身管理效能。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)以上筆者對(duì)當(dāng)前人力資源行業(yè)的思考，筆者對(duì)該行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一系列應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)以政府為主體指導(dǎo)和完善社會(huì)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，企業(yè)也要重視人力資源管理的重要地位及作用，從戰(zhàn)略角度完善人力資源管理體系建設(shè)，發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

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