劉杰峰

引言

在當(dāng)今我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，制造企業(yè)在其中起著舉足輕重的作用，在全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā)的嚴(yán)峻社會(huì)形勢(shì)下，全球的經(jīng)濟(jì)狀況也持續(xù)低迷，不僅僅是國(guó)際上經(jīng)濟(jì)受到影響，國(guó)內(nèi)同樣如此，在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也開始顯示出持續(xù)走低的現(xiàn)象，那么不可避免地，國(guó)家相關(guān)企業(yè)在這樣經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的局勢(shì)下面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想通過這次難關(guān)，就一定要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制。

一、相關(guān)企業(yè)對(duì)費(fèi)用控制的必要性

當(dāng)前無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，總體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩不安，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的收益也出現(xiàn)了日益縮減的趨勢(shì)。相關(guān)企業(yè)為了達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的目的，開始選擇進(jìn)行有效地對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部進(jìn)行控制。同時(shí)，完善的企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制等方面的因素還有一個(gè)作用就是可以更加有效地降低企業(yè)成本，這也是為了幫助企業(yè)能夠順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，持續(xù)發(fā)展。通常情況下，足夠的資金支持是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)正常運(yùn)作的基本保證，要想有效地減輕企業(yè)在資金方面的壓力，就要合理采取企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)措施，另一方面也是保證企業(yè)還有富余的資金投入其他生產(chǎn)活動(dòng)，這樣做也能更好地推動(dòng)企業(yè)多方面全方位發(fā)展。

二、相關(guān)部門企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

1.成本控制制度相關(guān)問題。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，控制企業(yè)成本費(fèi)用算是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)如果想要扎實(shí)穩(wěn)固各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，那么需要做到的一方面就是從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面著手，控制整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，而雖然看似簡(jiǎn)單的管理工作但缺少企業(yè)各部門之間的合作是無法順利完成任務(wù)的。如果一個(gè)企業(yè)單純依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，這不單單是使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的正常工作受到影響，也徒增了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致無法得到成本費(fèi)用內(nèi)部控制預(yù)期中的效果。

2.成本控制意識(shí)不足。企業(yè)成本的含義在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，他所被賦予的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的企業(yè)成本觀念，在社會(huì)發(fā)展中，在對(duì)待成本經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)要用創(chuàng)新的發(fā)展的眼光來對(duì)待。但如果相關(guān)企業(yè)仍然不對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新，用傳統(tǒng)的眼光看世界，那相應(yīng)的在企業(yè)成本控制方面也不會(huì)出現(xiàn)太大變化。相應(yīng)地，企業(yè)在制定符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理制度時(shí)，要用全新的眼光對(duì)待問題，以求制定出更加完美的符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用控制體系。同時(shí)還需要值得注意的是，隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的介入越來越多，如果相關(guān)專業(yè)部門只用傳統(tǒng)手段管理企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本，那有很大可能會(huì)使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在相關(guān)決策方面出現(xiàn)問題。

3.工作人員工作參與意識(shí)不強(qiáng)。通常情況下，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面時(shí)，其中的影響因素還有一個(gè)就是企業(yè)成本的降低。首先，企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制應(yīng)該不單只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的參與介入，同時(shí)也不能忽視全體員工能夠貢獻(xiàn)出的力量，只有企業(yè)上下共同努力、通力合作，才能達(dá)到期望中的目標(biāo)?？刂破髽I(yè)費(fèi)用的屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)務(wù)部門不是萬能的，當(dāng)企業(yè)成本費(fèi)用控制出現(xiàn)問題時(shí)，不能一味地把責(zé)任推到財(cái)務(wù)部門頭上。從另一個(gè)角度來看，工作人員在企業(yè)生產(chǎn)中也有著無可比擬的作用，當(dāng)他們?cè)诠ぷ鬟^程中對(duì)企業(yè)的相關(guān)發(fā)展概況毫不關(guān)心的話，那極大程度上會(huì)加大領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員之間的隔閡，企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)不穩(wěn)定那么也一定不利于企業(yè)日后的發(fā)展。當(dāng)然完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制同樣也離不開企業(yè)外部的支持，比如企業(yè)和所生產(chǎn)產(chǎn)品方面以及和客戶之間的支持和配合，才能有效達(dá)到企業(yè)成本費(fèi)用控制的目的。

三、相關(guān)專業(yè)部門企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制發(fā)展舉措

1.完善相關(guān)政策體系。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)比較重要的工作，所以這一項(xiàng)工作的順利開展應(yīng)當(dāng)不只依靠財(cái)務(wù)部門的付出，還離不開企業(yè)上下每個(gè)部門的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，這就要求企業(yè)中各個(gè)部門之間一定要明確各自的職責(zé)，做好自己份內(nèi)事。不管是哪一方面的工作，各個(gè)部門都應(yīng)該首先完成自己的工作任務(wù)，再同其他部門商議一起開展工作，這樣分工合作才能一定程度上取得讓人欣慰的效果。

2.增強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想有效的進(jìn)行成本控制，同樣也少不了擁有合理控制企業(yè)費(fèi)用意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層。從另一方面來講，培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員對(duì)危機(jī)的敏感性也是至關(guān)重要的，在這一基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展針對(duì)員工制定專業(yè)方面的考核制度，個(gè)人的發(fā)展不算成功，企業(yè)的發(fā)展才是正確的目標(biāo)，全體員工要意識(shí)到只有把企業(yè)和自身互相融會(huì)貫通，才能達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。在這一領(lǐng)域中，大家都明白的一個(gè)道理就是人的成本控制意識(shí)能夠主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要讓他們清楚的意識(shí)到企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。

3.提升員工工作積極性。企業(yè)員工的工作意識(shí)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，不僅僅是要在企業(yè)內(nèi)部專門建立成本費(fèi)用管理部門和管理工作人員，也要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員在成本費(fèi)用內(nèi)部控制中各自的工作優(yōu)勢(shì)，要讓成本費(fèi)用控制滲透進(jìn)企業(yè)發(fā)展方方面面，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)發(fā)展水平有著不可忽視的作用。當(dāng)然，這也需要企業(yè)各部門和工作人員之間的互相扶持和努力，只有企業(yè)全員參與，共同努力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

4.重視企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)工作者的培養(yǎng)。放眼整個(gè)社會(huì)發(fā)展局勢(shì)，我國(guó)制造企業(yè)還存在一個(gè)問題就是對(duì)企業(yè)相關(guān)管理方面手段還不夠創(chuàng)新，除了以上提出的幾點(diǎn)建議外，相關(guān)專業(yè)人士也建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。工作人員通過企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制方面的專業(yè)培訓(xùn)，相關(guān)部門員工不僅能夠熟悉業(yè)務(wù)，更好更加高效地完成自身的任務(wù)，同時(shí)還能更加行之有效地促進(jìn)費(fèi)用控制工作持續(xù)深入開展，加強(qiáng)企業(yè)和員工在這一方面的工作態(tài)度和工作意識(shí)，同時(shí)力求取得喜人效果。

結(jié)束語

國(guó)家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，其實(shí)是一件好事，所帶來的優(yōu)勢(shì)也不是片面的，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以用創(chuàng)新型手段助力企業(yè)發(fā)展。從這個(gè)過程中我們可以知道，要想讓一個(gè)陷入困境的企業(yè)重振雄風(fēng)，能夠自救的辦法有很多，采取相應(yīng)的成本費(fèi)用控制措施就是一個(gè)非常好的選擇，這同時(shí)能夠較大的提升企業(yè)資金的利用率，往大方面說更能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的穩(wěn)定發(fā)展。