趙楠 張國瑞 胡飛宇

摘 要：眾所周知，在人類社會(huì)早期的企業(yè)生產(chǎn)中只有手工業(yè)，并沒有機(jī)械生產(chǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，手工業(yè)越來越不能滿足人類的需求，在工業(yè)革命時(shí)期，開始出現(xiàn)機(jī)械，但是并未形成完整的機(jī)械生產(chǎn)；在后期的不斷發(fā)展，不斷探索，不斷創(chuàng)新后，形成了現(xiàn)在的機(jī)械生產(chǎn)。伴隨著機(jī)械生產(chǎn)的誕生，隨之而來的問題就是怎么對(duì)機(jī)械制造生產(chǎn)進(jìn)行管理。機(jī)械生產(chǎn)管理的好壞決定了機(jī)械生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須制定完備的機(jī)械制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：手工業(yè) 機(jī)械生產(chǎn) 機(jī)械生產(chǎn)管理

一、企業(yè)實(shí)施機(jī)械制造生產(chǎn)管理的必要性

1.機(jī)械制造生產(chǎn)產(chǎn)生的原因。傳統(tǒng)手工制造業(yè)具有成本高、產(chǎn)量有限、做工慢等缺點(diǎn)。人們便開始想，用什么可以替代手工制品；既可以降低成本，又能大量生產(chǎn)，并且滿足人們的需求。最開始時(shí)，發(fā)明家想到制作某一樣器材可以代替工人的手工制作，而創(chuàng)造出木質(zhì)器材。但很快又發(fā)現(xiàn)木質(zhì)器材從某種程度上可以解決工人的手工制作的問題，但是還是無法滿足人們的需求，手工制造業(yè)具有的一些缺點(diǎn)，木器制造還是具有。隨著時(shí)代的發(fā)展，冶鐵技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，從來開始了機(jī)械制造生產(chǎn)時(shí)代。

2.機(jī)械制造生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。機(jī)械制造生產(chǎn)業(yè)既是生產(chǎn)機(jī)械本身又是生產(chǎn)人們?nèi)粘Ｉ钪械奈锲贰Ｉa(chǎn)機(jī)械本身是指，因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在生活各方各面都需要機(jī)械幫助完成。利用機(jī)械幫助人們完成，在時(shí)間上可以幫助人們節(jié)約大量時(shí)間；比如說物件的制作，工人進(jìn)行制作，可能需要兩三個(gè)小時(shí)；而機(jī)械生產(chǎn)可能只需要半個(gè)小時(shí)，這極大的節(jié)約了物件的制作時(shí)間，同時(shí)又能在短時(shí)間內(nèi)完成大量物件的制作，滿足人們的需求。在支出方面可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，減少開支。

生產(chǎn)人們?nèi)粘Ｉ钣闷肥侵福藗內(nèi)粘Ｉ钪兴玫降奈锲?。如果還是按照以前的模式進(jìn)行生產(chǎn)，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的需求。比如說電視，現(xiàn)在每家每戶都要用到電視，這就要求家電生產(chǎn)商有足夠的家電儲(chǔ)備來滿足人們的需求。如果僅靠以前的模式生產(chǎn)、組裝是不能滿足人們的需求，而在機(jī)械的幫助下，工人快速的對(duì)電視進(jìn)行生產(chǎn)及組裝，來滿足人們的需求。還有一點(diǎn)是最重要的，機(jī)械可以幫助人們完成一些需要大量人力才能完成的事，在機(jī)械的幫助下只需要兩三個(gè)人就可以完成?，F(xiàn)在的樓房建筑都有十幾層，二十幾層，如果只是單單靠工人的完成，不知道需要多少人力物力以及時(shí)間才能建造完成。而在機(jī)械的幫助下可以盡快的完成我們所需要的建筑。因此，機(jī)械是人類生活中不可缺少的工具。

二、企業(yè)機(jī)械制造生產(chǎn)管理中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)公司的管理。公司對(duì)生產(chǎn)沒有符合實(shí)際的規(guī)劃，只是一味的生產(chǎn)，很容易造成庫存堆積，堆積產(chǎn)品跟不上時(shí)代的發(fā)展，造成時(shí)代對(duì)產(chǎn)品的淘汰，從而浪費(fèi)了這些產(chǎn)品的人力物力。再或者是對(duì)于機(jī)械的忽視，對(duì)機(jī)械無法進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維修，以至于在生產(chǎn)時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量不佳，延誤工期，造成訂單量的流失。這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)生影響。

2.國家對(duì)企業(yè)的管理。因國家的影響，企業(yè)可能會(huì)面臨產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品種類增多交貨日期提前等等，從而導(dǎo)致企業(yè)要從新對(duì)自身生產(chǎn)計(jì)劃從新進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于人力和物力方面就要有新的投入。因此，一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不被時(shí)代所淘汰，就要制定完善的機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系。

三、提高企業(yè)機(jī)械制造生產(chǎn)管理水平的措施

想要制定完善的機(jī)械制造生產(chǎn)管理的措施可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

1.提高企業(yè)管理水平。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理素質(zhì)文化修養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)發(fā)展高低，取決于它采用了什么樣的管理水平，管理水平高，企業(yè)發(fā)展高，管理水平低，企業(yè)發(fā)展低，只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自身管理水平，才能對(duì)企業(yè)管理有所幫助。

2.加強(qiáng)機(jī)械和產(chǎn)品管理。對(duì)工廠機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)，并不定期的進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)員工是否對(duì)機(jī)械進(jìn)行過保養(yǎng)；有問題的機(jī)械第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行維修；建立專門的保養(yǎng)和維修部門。對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以應(yīng)對(duì)市場對(duì)產(chǎn)品提出新的要求時(shí)，企業(yè)可以迅速做出改變；減少產(chǎn)品積壓，來緩解資金的占用度，以此來使企業(yè)有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

3.建立完整的機(jī)械制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這主要分為三部分：生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。要對(duì)這三個(gè)系統(tǒng)建立緊密的聯(lián)系，使三個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互制約，有效的運(yùn)行，提高整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)能力與應(yīng)對(duì)能力。

4.規(guī)劃合適的機(jī)械制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。規(guī)劃合適的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且能夠根據(jù)社會(huì)和市場的需求，對(duì)自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求。

5.建立完整的機(jī)械制造生產(chǎn)所需要的規(guī)章制度。促使各項(xiàng)工作都能按照各自的規(guī)章制度、作業(yè)要求、條例，做到有章可循、按規(guī)矩辦事、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作、按程序管理，有序高效的完成自己的工作。

6.正確對(duì)待企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革，同時(shí)還不能忽視對(duì)企業(yè)技術(shù)的改革，要使二者緊密結(jié)合，來適應(yīng)市場需求的不斷變化。要吸收、引進(jìn)優(yōu)秀的管理文化思想，不能自顧不前，要學(xué)習(xí)其他有些企業(yè)是怎樣管理的，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，不斷改變自己的管理思想，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開機(jī)械制造，機(jī)械制造對(duì)企業(yè)的發(fā)展也占據(jù)著舉足輕重的位置。因此，如果一個(gè)企業(yè)想要不斷使自己能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，就一定要清楚地認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于機(jī)械制造生產(chǎn)的重要性，只要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)就不會(huì)被時(shí)代所淘汰，也一定會(huì)發(fā)展成知名企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊 柳.論加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的措施[J].黑龍江科學(xué)，2014

[2]陳春劍.企業(yè)生產(chǎn)管理中的機(jī)械制造生產(chǎn)管理探討[J].低碳世界，2017

作者簡介：趙楠，男，漢，（1969-），職稱：工程師，工程碩士