王詠　胡廣偉

〔摘要〕電子政務服務（E-Government Service，EGS）是政府和公共部門運用信息通信技術向公眾、企業(yè)和其他利益相關者提供公共服務的過程，也是社會公眾參與資源整合、實現(xiàn)價值共創(chuàng)的重要途徑。在信息技術推動和用戶需求拉動的雙重力量作用下，電子政務服務遵循的邏輯前提已經(jīng)改變，導致電子政務服務的內(nèi)涵隨之變化，有必要對其進行重新梳理。從公共服務主導邏輯的演變?nèi)胧?，對基于服務主導邏輯的電子政務服務的概念進行界定；結合政治—行政系統(tǒng)理論和活動理論，構建反映電子政務服務內(nèi)涵的框架體系，包含輸入、內(nèi)輸入、輸出和反饋等關鍵要素，并對關鍵要素和基本特征進行分析。指出未來電子政務服務研究可能的研究方向，以期為電子政務服務的理論研究和政府實踐提供啟示。

〔關鍵詞〕互聯(lián)網(wǎng)+；電子政務服務；服務主導邏輯；價值共創(chuàng)

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2018.05.003

〔中圖分類號〕D035-39〔文獻標識碼〕A〔文章編號〕1008-0821（2018）05-0017-08

〔Abstract〕E-Government Service（EGS）is an innovative application of information communication technology on public service provided by the authorities to the citizen，enterprices and other stakeholders，and also an important approach for the public to participate in resource integration and realize value co-creation.Driven by the dual forces of information technology and citizens demand，the logical premise and further，the meaning of EGS has changed.Therefore，it is necessary to renew the concept.Taking the matter from the evolution of dominant logic on public service，this study proposed the EGS concept based on the service dominant logic.Combining with political-administrative system and activity theory，this study built a conceptual model of EGS，including the key elements：input，inner input，output and feedback.These key elements and EGS basic features were analyzed.The possible future research direction was pointed out，hoping to offer inspirations and references for theoretical study and social practice.

〔Key words〕Internet plus；e-government service；service dominant logic；value co-creation

《2016年聯(lián)合國電子政務調(diào)查報告》指出，電子政務已經(jīng)成為衡量國家和地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關鍵指標，電子政務水平的提升能夠有效推動公共服務的發(fā)展[1]。根據(jù)《政府電子服務能力指數(shù)報告》，目前我國各級政府各部委都在不同程度地推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，政務服務的信息化水平是判斷地區(qū)綜合競爭力的重要指標之一[2]。截至2017年8月底，全國已有29個?。▍^(qū)、市）建成一體化互聯(lián)網(wǎng)政務服務平臺，其中16個平臺實現(xiàn)了省、市、縣三級全覆蓋[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+政務服務”，是政府和公共部門運用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術實現(xiàn)資源融合創(chuàng)新的過程，其本質(zhì)是通過政府與社會間更深層次的“化學反應”，重構政府和公共部門的組織模式、辦事流程和工作方式，重塑公共產(chǎn)品/服務的內(nèi)容和供給方式，使之適應并融入以知識為基礎的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而提升國家的整體競爭實力。

在2016年兩會上，“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”被首次以國家戰(zhàn)略的高度提出，黨中央、國務院高度重視相關工作的部署和推進，先后發(fā)布《關于加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作的指導意見》、《“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”技術體系建設指南》、《關于全國互聯(lián)網(wǎng)政務服務平臺檢查情況的通報》等重要文件。各地各部門都在積極響應國家號召，建設政務門戶網(wǎng)站，開發(fā)移動應用客戶端，以及借助微博、微信等現(xiàn)有社交平臺推出政務服務（微博、微信、客戶端簡稱“兩微一端”），涌現(xiàn)出一大批電子政務服務優(yōu)秀實踐，如福建省人民政府政務網(wǎng)（網(wǎng)站）、北京發(fā)布（微博）、首都之窗（微信）和云南通（APP）[2]。以福建省人民政府政務網(wǎng)（http：//www.fujian.gov.cn）為例，它是在物理辦事大廳的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)這種更為便捷的數(shù)字化渠道將服務傳遞給用戶，在政企互動和市民參與方面表現(xiàn)出色，允許用戶直接反映問題、提出建議和表達訴求，為用戶帶來多元化、更優(yōu)質(zhì)的體驗。借助數(shù)字化渠道，用戶需求的滿足不再受時空限制，政務服務人員的工作更加便捷，政府和公共部門的決策與舉措更加高效，這些都是傳統(tǒng)物理政務服務所無法比擬的。

隨著社會公眾參與意識的不斷增強，電子政務服務已不僅僅是既有公共服務簡單的電子化、在線化，更強調(diào)政府的思維轉變和服務的升級重塑，其服務內(nèi)容已由單方面的信息公開，擴展到交互性更強的事務服務和參與服務[4]，未來還將產(chǎn)生更多全新的公共產(chǎn)品和服務。同時，先進信息技術的運用為電子政務服務的發(fā)展提供了巨大的推動力。大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)據(jù)技術為供需雙方交互方式的改變提供了數(shù)據(jù)支撐，基于網(wǎng)站、兩微一端等電子渠道的溝通互動成為主流，而傳統(tǒng)物理渠道的交流退為補充，這在很大程度上使得政務服務擺脫時空局限。Hassan H S等指出，如同商業(yè)領域從商品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉變，公共部門同樣在經(jīng)歷從管理導向向服務導向的轉變，這種轉變將拉近政府和公眾的關系[5]，帶來政務服務供給方式和價值創(chuàng)造的巨大變革。簡言之，在信息技術推動和用戶需求拉動的雙重力量作用下，電子政務服務所遵循的主導邏輯正在變化，電子政務服務的內(nèi)涵也隨之改變。

目前，專門討論電子政務服務概念的研究并不多見。胡廣偉等較早地通過對比電子政務與電子政務服務，提出電子政務服務的定義，認為電子政務服務應以公共服務為中心[6]。楊菲等認為電子政務服務屬于電子服務范疇，是政府服務提供渠道由實體向電子渠道的轉變[7]。構建一個能夠較為全面反映電子政務服務內(nèi)涵的框架體系，將為深刻理解這一概念提供思路，從而推動電子政務服務研究的發(fā)展[8]。因此，本文在系統(tǒng)回顧現(xiàn)有電子政務服務領域學術成果的基礎上，從公共服務邏輯前提的演變?nèi)胧?，提出服務主導邏輯下的電子政務服務概念框架模型，闡釋其中的關鍵要素，并識別出基本特征，希望能為今后電子政務服務的學術研究和實踐活動提供理論指導。

1研究回顧

近年來，學術界非常關注電子政務服務在各場景中的應用，對它的現(xiàn)實意義已經(jīng)達成共識。不同學者從各自獨特的視角對電子政務服務進行研究和詮釋。Heeks R等在電子政務頂級期刊中抽取了相關文獻，發(fā)現(xiàn)研究視角主要集中在技術決定論和社會宿命論，表明技術和社會需求的變遷導致了電子政務服務的內(nèi)涵變化[9]。李陽暉等通過對電子政務服務的研究內(nèi)容進行分類整理，發(fā)現(xiàn)除了一般性論述和綜述性文章外，大體分布在服務作用、服務發(fā)展的影響因素、服務管理、服務傳遞工具等方面[10]。李文娟等借助知識圖譜方法對SSCI中收錄期刊的1 492篇電子治理（Electronic Governance）相關文獻進行關鍵詞聚類分析，發(fā)現(xiàn)研究成果主要集中在3個核心知識區(qū)域、6個熱點主題，指出電子治理領域的研究主題大體經(jīng)歷了電子政務平臺的建設技術應用（1994-2004年）、電子政務的組織管理與運行架構（2004-2010年）和用戶需求及行為研究（2010年至今）這3個階段[11]。由此可見，電子政務服務領域的研究，正在逐步從聚焦服務本身和服務提供方（主要指政府和公共部門），向聚焦公眾、企業(yè)等用戶轉變。筆者認為，在電子政務服務產(chǎn)生的作用、電子政務服務發(fā)展影響因素、電子政務服務工具及電子政務服務管理等方面能夠體現(xiàn)這種轉變。

針對電子政務服務作用的研究，其作用對象從政府和公共部門逐漸向公眾轉變。對政府和公共部門的作用方面，Parent M等指出借助互聯(lián)網(wǎng)開展政務服務可以增加公民對政府的信任[12]；Indihar S M等認為電子政務服務的實施過程包含了政府部門內(nèi)部的流程優(yōu)化和組織重構，即推動著組織變革[13]；Evans D等研究了電子政務服務對美國公共領域的積極作用，認為有必要轉變公眾和政府的溝通方式[14]。對公眾的作用主要集中在對“政—民”關系的影響，Bonson E等學者多次探討政府當局采用社交媒體與民眾開展溝通對“政—民”關系的影響，認為政府部門應深入思考如何借助技術手段推動與公眾的持續(xù)對話，如活動發(fā)起方式、官方信息呈現(xiàn)形式和語氣等對公眾參與度的影響[15-16]。

對電子政務服務發(fā)展影響因素的討論，逐步從信息技術、政府組織內(nèi)部管理運營層面遷移到公眾層面。Evans D等認為政府愿意采用更加及時、高效的方式開展政務服務，得益于信息技術的有效運用[14]。Chou T C等發(fā)現(xiàn)公務員信息素養(yǎng)的高低水平與部門間合作意愿成正比，進而影響開展電子政務服務的意愿[17]。Luk S C Y認為考慮更多利益相關者的利益，將非常有助于公眾的采納，但他將公眾放在了政府和公共部門的對立面，公眾僅僅是電子政務服務的接受者[18]。John F A等提出了電子政務服務戰(zhàn)略管理框架，認為電子政務服務的實施應采用差異化戰(zhàn)略，充分利用電子政務服務中的價值，使得服務系統(tǒng)和戰(zhàn)略在價值創(chuàng)造上得以統(tǒng)一[19]。

學者對電子政務服務工具的認識，逐步從工具是服務傳遞者向工具是價值傳遞者轉變。Gant J P等提出政府門戶網(wǎng)站是傳遞電子政務服務的重要途徑[20]。Kim S等提出將組織制度化運用到反腐系統(tǒng)設計運行中的思路，并探討了該思路的可復制性[21]。而Ebbers W E等將視線投向政府與公眾的交互渠道選擇上，提出政府應提供多種電子政務服務渠道，以便公眾能根據(jù)需求和任務特點進行選擇，體現(xiàn)出服務價值共創(chuàng)的理念[22]。Linders D探討社交媒體對服務供需雙方關系的影響，并依據(jù)雙方合作模式和參與程度的不同，將電子政務服務價值共創(chuàng)模式分為平臺模式、眾包模式和自助模式，指出社交媒體已經(jīng)成為電子政務服務中價值傳遞的工具[23]。

電子政務服務管理相關研究中，主題從對服務本身和工具/系統(tǒng)的管理，逐步向對用戶的管理轉變。在服務本身和工具/系統(tǒng)管理方面，Klischewski R等提出以服務流管理（SFM）理念來構建事務服務，為所有參與者提供更加透明、靈活的交互環(huán)境[24]；Papadomichelaki X等通過對政務網(wǎng)站的實證研究，提出了包含4個評估維度的電子政務服務質(zhì)量模型[25]。在用戶管理方面，King S F認為運用客戶關系管理（CRM）等商業(yè)理念將有助于政府提供更優(yōu)質(zhì)服務，提高公眾滿意度，發(fā)展更為持久的雙方關系[26]；Linders D則從政府與用戶的合作入手，對3種電子政務服務價值共創(chuàng)模式進行細分，按照規(guī)劃設計、執(zhí)行傳遞、監(jiān)督評估提出了更為具體的模式和途徑[23]。

通過上述回顧，筆者發(fā)現(xiàn)，學者在電子政務服務各方向上的重心轉變實際上是核心要素資源的轉變。Constantin J A等在探討商業(yè)領域中產(chǎn)品和服務的關系時，把資源分為對象性資源（Operand Resources）和操作性資源（Operant Resources）。對象性資源主要指商品等有形資源，操作性資源主要包括知識、技能等無形資源，兩者在商業(yè)實踐活動中的地位有所不同：前者往往處于被動地位，而后者通常處于主動地位[27]。對兩種資源的重視程度不同，形成了兩種主導邏輯的理論根基：產(chǎn)品主導邏輯將對象性資源視為核心要素，主張服務是產(chǎn)品的次優(yōu)產(chǎn)出；服務主導邏輯以操作性資源為核心要素，主張政府和公眾之間應建立持久的合作關系，通過服務來共同發(fā)掘和創(chuàng)造價值[28]。在電子政務服務領域的研究中，一些學者以對象性資源為核心研究對象，如文獻[12，17，20]，將電子政府服務價值嵌入到服務系統(tǒng)等對象性資源中，政府和公共部門通過生產(chǎn)和控制對象性資源來創(chuàng)造價值，公眾僅僅是對象性資源的接受者；而另一些學者則以操作性資源為主，如文獻[19，22，23]，認為電子政務服務的價值創(chuàng)造在于吸引公眾主動參與到服務中來，通過運用技能和知識共同創(chuàng)造價值。筆者認為，在電子政務服務價值共創(chuàng)中，對象性資源和操作性資源并不是完全對立的，而是緊密聯(lián)系的：操作性資源創(chuàng)造價值，對象性資源傳遞價值。

隨著“資源開放共享”理念和信息技術在電子政務領域的不斷融合應用，以及用戶態(tài)度從被動接受到主動參與的轉變，電子政務服務的內(nèi)涵也隨之改變。學者們對用戶參與、資源整合、價值共創(chuàng)等關鍵因素的考量逐漸增加，對電子政務服務的服務過程及其價值供給模式的認識，以及所基于的邏輯前提正在發(fā)生改變。因此，非常有必要對電子政務服務的概念進行界定，尤其是基于體現(xiàn)價值共創(chuàng)意義的服務主導邏輯對其重新認識，不能只是簡單概括性地描述，而應深刻認識其“服務”的本質(zhì)。

2基于服務主導邏輯的電子政務服務概念界定

21主導邏輯演變

主導邏輯的產(chǎn)生和演變最先發(fā)生在商業(yè)領域。產(chǎn)品主導邏輯來源于工業(yè)時代的新古典經(jīng)濟學，對業(yè)界和學術界有非常深遠地影響。在進入信息時代后，業(yè)界對產(chǎn)品和服務的認識發(fā)生改變，認為企業(yè)的產(chǎn)出不再僅僅是產(chǎn)品或服務，服務不再是產(chǎn)品的副產(chǎn)品，而應將服務和產(chǎn)品整合為一套解決方案。Vargo S L等從價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，提出服務主導邏輯來指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定[29-30]。該理論認為，顧客不只是“消費”價值，而是參與了創(chuàng)造價值，產(chǎn)品則是傳遞和利用價值的工具，企業(yè)的關注點應由產(chǎn)品的交換價值向使用價值轉移，由產(chǎn)品制造和營銷向服務過程轉移。李雷等從資源觀視角探究主導邏輯的重構，認為組織核心能力的構建和價值的創(chuàng)造在于對知識和技能等操作性資源的把握，產(chǎn)品是操作性資源的傳遞者，價值不是嵌入在產(chǎn)品中，而是由掌握知識和技能的顧客所感知并最終決定[28]。

從公共服務發(fā)展歷程來看，也存在邏輯前提的轉變。公共服務是相對于私人服務而言的一個概念，是為了直接滿足公民公共需要而提供公共產(chǎn)品和服務；相比而言，公共服務處于較低程度的競爭環(huán)境之中[8]。古典經(jīng)濟學代表學派認為應由政府對公共產(chǎn)品/服務的供給進行干預，以緩解市場失靈問題，政府是推動公共效率、市場調(diào)節(jié)和社會公平發(fā)展的主要責任者。但由于政府參與程度較高，引發(fā)了效率低下、“看不見的手”干預過多、信任危機等一系列問題。20世紀70年代興起的新公共管理理論，主張用市場的力量改革政府，將市場機制引入公共服務供給，將社會公眾視為“顧客”，服務的提供是以“顧客滿意”為導向，實現(xiàn)公共服務的市場化。在這一階段，政府逐漸認識到了服務的價值，但政府和公眾在價值創(chuàng)造上是隔離的，政府是公共產(chǎn)品及其價值的主要生產(chǎn)者和供給者，而公眾作為“顧客”是價值的消耗者，服務依然被看作“產(chǎn)品”，遵循單向的“提供—接受”模式。因此，新公共管理理論是一種典型的產(chǎn)品主導邏輯，信息對稱性差、信息開放程度低、以及溝通渠道尚未完全打通，是這一時期價值單向供給的主要原因。20世紀90年代，Stephen P O等提出了新公共服務理論，認為社會公眾應有權利更大程度地參與公共服務的供給，政府應轉變角色，通過服務創(chuàng)新降低社會公眾參與的門檻，由此實現(xiàn)公共服務由“產(chǎn)品主導邏輯”向“服務主導邏輯”的轉變[31]。依據(jù)Vargo S L等的研究成果[29-30]，結合公共服務的特點，筆者總結了兩種邏輯前提的不同之處。

22服務主導邏輯下的電子政務服務概念界定

伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術和兩微一端等新媒體渠道的廣泛應用，原有的公共服務供給和運營模式發(fā)生了相應的改變。有數(shù)據(jù)表明，目前我國4個直轄市和27個省所轄地級市/自治州中絕大多數(shù)已在網(wǎng)站、微博、微信、APP 4個渠道布局電子政務服務，但呈現(xiàn)出“信息服務強，辦事服務弱”的特點，服務主導邏輯所倡導的公眾參與和“政—民”互動程度不高[2]。因此，深刻揭示服務主導邏輯下電子政務服務的概念，將對服務型政府建設實踐和理論研究具有重要意義。

通過對電子政務服務和服務主導邏輯相關研究的梳理和分析，筆者認為服務主導邏輯下的電子政務服務應該具備以下五方面的含義：

1）電子政務服務是公共服務的數(shù)字化和電子化，屬于公共服務范疇，與電子政務所屬的行政管理范疇相區(qū)隔[6，8]；

2）電子政務服務的參與主體包括政府、公共管理機構、社會公眾、企業(yè)、非政府組織、媒體、第三方合作伙伴、投資者、智囊等，形成多主體參與的服務生態(tài)系統(tǒng)；

3）服務生態(tài)系統(tǒng)中的成員通過資源共享，共同提出針對某一公共需求的解決方案；

4）電子政務服務過程是一個價值共創(chuàng)的過程；

5）電子政務服務的最終目的是提高公共服務的質(zhì)量與能效，促進服務生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展。

據(jù)此，本文將電子政務服務界定為：政府及公共部門、社會公眾、第三方合作伙伴等作為服務參與主體，通過數(shù)字化渠道開展對話合作，構建一個面向公共服務的服務生態(tài)系統(tǒng)，通過整合和共享資源共同提出一整套數(shù)字化解決方案，從而不斷提高公共服務質(zhì)量和效能、促進服務生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的價值共創(chuàng)過程。

3基于服務主導邏輯的電子政務服務概念模型及關鍵要素

31服務主導邏輯下的電子政務服務概念模型

基于本文所界定的電子政務服務概念，本文創(chuàng)新性地結合政治—行政系統(tǒng)（Political-Administrative System）和活動理論（Activity Theory），提出系統(tǒng)性描述電子政務服務關鍵要素及相互關系的概念模型，見圖1。

政治—行政系統(tǒng)是Torfing J等在吸收Stephen P O等觀點[31]后提出的新公共服務關鍵要素的分析框架[32]，闡明了從輸入服務需求和動員參與的資源，到服務決策過程（內(nèi)輸入）中的角色、價值、規(guī)范和程序，進而輸出政策、管制和公共服務，并在規(guī)范標準基礎上進行服務績效評估和反饋的邏輯；提倡通過網(wǎng)絡結構和伙伴關系來促進公共利益與私人利益相關者的互動合作，以便交換和共享公、私部門的資源，建立共同所有的解決方案。由此可見，政治—行政系統(tǒng)遵循服務主導邏輯?；顒永碚摦a(chǎn)生于黑格爾和康德的古典哲學，認為人類活動的過程是人類個體、群體與所處環(huán)境之間雙向交互的過程，為我們從多層次、多維度認識電子政務服務的實踐活動提供了理論依據(jù)[33]。結合活動理論研究電子政務服務，將有助于以用戶為中心的電子政府服務的系統(tǒng)構建，并便于考察服務生態(tài)系統(tǒng)中各關鍵要素之間的交互關系。

如圖1所示，電子政務服務的概念模型中，輸入被理解為政府和公共部門動員社會公眾參與公共服務，并由此產(chǎn)生的擴大化的服務需求，包括政府和公共部門的需求、社會公眾的需求。主體（服務供給主體）、客體（信息、知識、技能等操作性資源）和共同體組成電子政務服務的活動中心，與工具（電子政務服務系統(tǒng)等對象性資源）、規(guī)則（信息資源的收集、傳遞、共享）和勞動分工（價值創(chuàng)造與傳遞），共同構成一個開放的有機的服務生態(tài)系統(tǒng)。在這個服務生態(tài)系統(tǒng)中，服務供給主體和服務對象互為條件、互為依存，分別整合自身及相關網(wǎng)絡伙伴所掌握的資源，借由數(shù)字化渠道進行交流互動和資源共享，從而實現(xiàn)價值共創(chuàng)（內(nèi)輸入）。資源共享的輸出是一套針對服務需求的數(shù)字化解決方案，價值共創(chuàng)的輸出是整個服務生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展。

32服務主導邏輯下的電子政務服務關鍵要素

基于政治—行政系統(tǒng)理論和活動理論構建的電子政務服務概念模型，揭示模型的關鍵要素及其關系。關鍵要素包括：輸入、內(nèi)輸入、輸出、反饋，其中內(nèi)輸入是由服務生態(tài)系統(tǒng)所包含的主體、客體、共同體、工具、規(guī)則和勞動分工。對關鍵要素的具體闡述見表2。

4基于服務主導邏輯的電子政務服務基本特征

一些學者對服務主導邏輯在不同服務領域的適用性進行了研究，并基于研究成果提出了該邏輯下所具備的特征。Zeithaml V A等認為傳統(tǒng)服務具有IIHP特征，即不可分離性（Inseparability）、無形性（Intangibility）、異質(zhì)性（Heterogeneity）和易逝性（Perishability）[34]。李雷等在這一研究成果上發(fā)展，對商業(yè)領域電子服務的特征進行深入分析，認為其在服務主導邏輯下具備傳遞成本、信息反饋、服務改進、外包模式等方面的優(yōu)勢[35]。Stephen P O等解析了服務主導邏輯下的公共服務所具備的3個特征：服務是無形的；服務的生產(chǎn)和消費同時發(fā)生；服務使用者參與共同生產(chǎn)[31]。楊坤等分析了公共服務領域實施價值共創(chuàng)理念的關鍵要素，同樣也是對服務主導邏輯下公共服務的特征揭示[36]。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展和社會公眾參與意識的日益強烈，公共服務正在發(fā)生巨大的變化，電子政務服務成為公共服務領域中符合時代趨勢的、不可代替的服務形式。因此，有必要認真剖析電子政務服務的基本特征。基于本文提出的電子政務服務概念模型和關鍵要素分析，我們認為電子政府服務具備以下四方面的特征。

41角色轉換

電子政務服務的參與主體至少應包括供需雙方，也有第三方的參與。在有些公共領域，只有政府和公共部門是唯一服務提供者，公眾和企業(yè)是服務接受者，比如證照審批和辦理；而在另一些領域，政府和公共部門可以被看作是服務接受者，而公眾轉變?yōu)榉仗峁┱?，比如，“交通違章隨手拍”服務中，公眾提供違章信息，交管部門接收違章信息。供需雙方的邊界變得模糊，角色和權利發(fā)生動態(tài)轉換，為價值共創(chuàng)提供了基礎。

42信息透明

有效的價值共創(chuàng)需要雙方提供決策所需的信息并建立信任。在電子政務服務過程中，網(wǎng)絡環(huán)境使得政府信息的公開披露和用戶信息的傳遞共享更加透明。用戶可以通過網(wǎng)絡渠道把信息傳遞給服務供給者，不受到時空限制，其他參與者也可以迅速獲取并處理這些信息，為共同制定解決方案提供決策依據(jù)，提高決策效率。信息透明對供需雙方都是有利的：服務提供者可以全面掌握需求信息和服務反饋，為自身制定服務策略、改善服務流程提供依據(jù)；服務接受者可以在接受服務之前，結合既有信息和自身情況，做出更加理性的服務采納決策，并能夠給予有效的服務反饋，進而加快服務流程和質(zhì)量的不斷優(yōu)化。

43持續(xù)對話

對話是貫穿價值共創(chuàng)始終的關鍵環(huán)節(jié)，是價值共創(chuàng)參與者之間的頻繁互動和深度參與[37]。在電子政務服務過程中，參與主體圍繞同一個問題展開對話，其目的是為了共同提出解決方案。對話是持續(xù)進行的，從問題的提出，到解決方案的提出和實施，再到實施效果的評估和反饋。對話借由多種渠道展開，包括政務微信、政務微博、政務論壇、政府門戶網(wǎng)站的交流互動專欄等。

44持續(xù)迭代

在商業(yè)領域中，服務只有持續(xù)迭代，不斷改進，才能保持和提高核心競爭力[38]。電子政務服務憑借信息透明和持續(xù)對話的特性，通過網(wǎng)絡渠道可在短時間內(nèi)獲知由服務生態(tài)系統(tǒng)共同提出的解決方案的實施績效。結合新的服務需求，電子政務服務供給主體能夠對服務進行優(yōu)化改進。用戶的參與度越高，對電子政務服務的要求越高，這就要求電子政務服務供給主體持續(xù)、快速地開展優(yōu)化升級活動，從而更好地滿足更多的服務需求。同時，電子政務服務供給主體需要緊跟信息技術發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新，與用戶共同創(chuàng)造出更優(yōu)的數(shù)字化解決方案。

5結語

電子政務服務是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代政府和公共部門在公共服務供給模式上的巨大變革，伴隨著組織流程重構和公共產(chǎn)品/服務重塑。電子政務服務已經(jīng)受到社會各界的高度重視，其內(nèi)涵也隨著信息技術的發(fā)展和公眾需求的提高而逐漸改變，這為學者開展進一步研究提供了大量的機會。本文從公共服務領域的邏輯前提演進入手，對服務主導邏輯下電子政務服務的內(nèi)涵進行闡述，結合政治—行政系統(tǒng)和活動理論，提出包含輸入、內(nèi)輸入、輸出和反饋等關鍵要素的電子政務服務概念模型，并具體分析了概念模型的關鍵要素和基本特征；將服務生態(tài)系統(tǒng)的運作視為電子政務服務體系持續(xù)發(fā)展的核心，這一服務生態(tài)系統(tǒng)是主體、客體、共同體、工具、規(guī)則和分工六個部分的有機結合，為資源共享和價值共創(chuàng)提供了動力和源泉。未來，需要進一步加強電子政務服務理論體系構建，在此基礎上，探索將更廣泛的信息系統(tǒng)應用于電子政務服務中開展價值共創(chuàng)的可能性和影響機理[39-40]，如人工智能（AI）、虛擬現(xiàn)實（VR）、微視頻等，應用案例研究等實證方法探討電子政務服務領域出現(xiàn)的新現(xiàn)象和新問題。

參考文獻

[1]聯(lián)合國經(jīng)濟和社會事務部.2016年聯(lián)合國電子政務調(diào)查報告[R].2016.

[2]胡廣偉，司文峰，楊金龍.政府電子服務能力指數(shù)報告（2016）[M].北京：中國社會科學出版社，2017.

[3]國務院辦公廳.國務院辦公廳關于全國互聯(lián)網(wǎng)政務服務平臺檢查情況的通報[EB/OL].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2017-11/03/content_5236744.htm，2017-11-03.

[4]胡廣偉.電子政務服務管理[M].南京：南京大學出版社，2010.

[5]Hassan H S，Shehab E，Peppard J.Recent Advances in E-Service in the Public Sector：State-of-the-Art and Future Trends[J].Business Process Management Journal，2011，17（3）：526-545.

[6]胡廣偉，潘文文，顧日紅.電子政務服務及其應用層次模型探討[J].情報雜志，2010，（3）：125-130.

[7]楊菲，高潔.電子政務信息服務公眾持續(xù)使用研究綜述[J].現(xiàn)代情報，2014，（8）：170-176.

[8]湯敏軒，李習彬.政府公共服務職能的科學界定[J].國家行政學院學報，2004，（5）：21-24.

[9]Heeks R，Bailur S.Analyzing E-Government Research：Perspectives，Philosophies，Theories，Methods，and Practice[J].Government Information Quarterly，2007，24（2）：243-265.

[10]李陽暉，羅賢春.國外電子政務服務研究綜述[J].公共管理學報，2008，（4）：116-121，128.

[11]李文娟，李燕，朱春奎.基于知識圖譜的國際電子治理研究回顧及熱點透析[J].電子政務，2017，（2）：37-49.

[12]Parent M，Vandebeek C A，Gemino A C.Building Citizen Trust Through E-Government[J].Government Information Quarterly，2005，22（4）：720-736.

[13]Indihar S M，Jaklic J.Towards E-Government by Business Process Change—A Methodology for Public Sector[J].International Journal of Information Management，2007，27（4）：221-232.

[14]Evans D，Yen D C.E-Government：Evolving Relationship of Citizens and Government，Domestic，and International Development[J].Government Information Quarterly，2006，23（2）：207-235.

[15]Bonson E，Royo S，Ratkai M.Facebook Practices in Western European Municipalities：An Empirical Analysis of Activity and Citizens Engagement[J].Administration & Society，2014.

[16]Bonson E，Royo S，Ratkai M.Citizens Engagement on Local Governments Facebook Sites.An Empirical Analysis：The Impact of Different Media and Content Types in Western Europe[J].Government Information Quarterly，2015，32（1）：52-62.

[17]Chou T C，Chen J R，Pu C K.Exploring the Collective Actions of Public Servants in E-Government Development[J].Decision Support Systems，2008，45（2）：251-265.

[18]Luk S C Y.The Impact of Leadership and Stakeholders on the Success/Failure of E-Government Service：Using the Case Study of E-Stamping Service in Hong Kong[J].Government Information Quarterly，2009，26（4）：594-604.

[19]John F A，Khalid S S.E-Government：A Strategic Operations Management Framework for Service Delivery[J].Business Process Management Journal，2006，12（1）：13-21.

[20]Gant J P，Gant D B.Web Portal Functionality and State Government E-Service[C]// Proceedings of the 35th Annual Hawaii International Conference on System Sciences，2002：1627-1636.

[21]Kim S，Kim H J，Lee H.An Institutional Analysis of an E-Government System for Anti-Corruption：The Case of OPEN[J].Government Information Quarterly，2009，26（1）：42-50.

[22]Ebbers W E，Pieterson W J，Noordman H N.Electronic Government：Rethinking Channel Management Strategies[J].Government Information Quarterly，2008，25（2）：181-201.

[23]Linders D.From E-Government to We-Government：Defining a Typology for Citizen Coproduction in the Age of Social Media[J].Government Information Quarterly，2012，29（4）：446-454.

[24]Klischewski R，Wetzel I.Service Flow Management：Caring for the Citizens Concern in Designing E-Government Transaction Processes[C]// Proceedings of the 35th Annual Hawaii International Conference on System Sciences，2002：1637-1646.

[25]Papadomichelaki X，Mentzas G.e-GovQual：A Multiple-Item Scale for Assessing E-Government Service Quality[J].Government Information Quarterly，2012，29（1）：98-109.

[26]King S F.Citizens as Customers：Exploring the Future of CRM in UK Local Government[J].Government Information Quarterly，2007，24（1）：47-63.

[27]Constantin J A，Lusch R F.Understanding Resource Management[M].Oxford，OH：The Planning Forum，1994.

[28]李雷，簡兆權，張魯艷.服務主導邏輯產(chǎn)生原因、核心觀點探析與未來研究展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2013，（4）：2-12.

[29]Vargo S L，Lusch R F.Service-Dominant Logic：Continuing the Evolution[J].Journal of the Academy of Marketing Science，2008，36（1）：1-10.

[30]Vargo S L，Lusch R F.Evolving to a New Dominant Logic for Marketing[J].Journal of Marketing，2004，68（1）：1-17.

[31]Stephen P O，Zoe R，Greta N.A New Theory for Public Service Management？Toward a（Public）Service-Dominant Approach[J].The American Review of Public Administration，2012，43（2）：135-158.

[32]Torfing J，Triantafillou P.Whats in a Name？Grasping New Public Governance as a Political-Administrative System[J].International Review of Public Administration，2013，18（2）：9-25.

[33]Karanasios S.Framing ICT4D Research Using Activity Theory：A Match Between the ICT4D Field and Theory？[J].Information Technologies & International Development，2014，10（2）：1-17.

[34]Zeithaml V A，Parasuraman A，Berry L L.Problems and Strategies in Services Marketing[J].Journal of Marketing，1985，49（2）：33-46.

[35]李雷，趙先德，簡兆權.電子服務概念界定與特征識別——從商品主導邏輯到服務主導邏輯[J].外國經(jīng)濟與管理，2012，（4）：2-10.

[36]楊坤，高鑫，楊海龍.公共服務價值共創(chuàng)概念與有效實施[J].管理觀察，2014，（1）：117-119，121.

[37]Prahalad C K，Ramaswamy V.Co-Creation Experiences：The Next Practice in Value Creation[J].Journal of Interactive Marketing，2004，18（3）：5-14.

[38]Hipp C，Grupp H.Innovation in the Service Sector：The Demand for Service-Specific Innovation Measurement Concepts and Typologies[J].Research Policy，2005，34（4）：517-535.

[39]Agrawal A K，Kaushik A K，Rahman Z.Co-Creation of Social Value through Integration of Stakeholders[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2015，189：442-448.

[40]Uppstrm E，Lnn C-M.Explaining Value Co-Creation and Co-Destruction in E-Government Using Boundary Object Theory[J].Government Information Quarterly，2017，34（3）：406-420.

（責任編輯：孫國雷）