吳偉剛
摘 要:小學是一個人成長成才最重要的階段,它對于學生未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而一個優(yōu)秀的小學班主任在小學生成長中扮演著非常重要的角色。本文如何做好小學班主任工作提出了相關(guān)的建議,以期促進學生健康成長。
關(guān)鍵詞:班主任;小學生;班級管理工作
一、小學班主任管理工作中存在的問題
1.班主任過于注重自身的主導地位
小學是人生中一個非常重要的階段,學生的個性與品格的很大程度上是在這個階段形成的。小學班主任為了能讓學生服從班級管理,難免會在學生面前樹立起一個嚴厲、嚴肅的管理者形象。這種方式或許可以使學生更好地服從管理,但也無形之中拉遠了學生和教師之間的距離,給學生帶來一種緊張的壓迫感,使學生始終處于“屈服”的狀態(tài)下,這對小學生今后的學習和生活產(chǎn)生不利影響。這種管理模式雖然取得了良好的管理效果,但卻極大程度地抑制了學生的全面發(fā)展。
2.忽視了學生能力的培養(yǎng)
在管理過程中,小學班主任常常認為學生年紀還小,只注重學生的學習成績,卻忽視了學生德、智、體、美等綜合能力的培養(yǎng)。班主任不應該過分強調(diào)學生的文化知識學習,而應該讓學生多參加課外活動,適當?shù)嘏囵B(yǎng)學生的能動性和互動性。新課改強調(diào),學生綜合素質(zhì)要得到全面發(fā)展,然而在應試教育模式下,學生的能力無法得到全面提高,這對學生日后的發(fā)展是非常不利的。
3.管理方式較為陳舊
目前,多數(shù)學校的管理方式存在不足。在以往的小學課堂上,教師會用大部分時間對學生的課堂紀律進行要求和約束,規(guī)范學生的在校行為,但是教師對于小學生的管理十分古板,學生對教師會產(chǎn)生一種敬畏感,不利于學生的個性發(fā)展。在這種教育體制下,學生的缺點會被無限擴大,讓學生受到很多無形的壓力,這會降低班主任管理工作的效率。
二、小學班主任工作的策略
1.親近學生,信賴學生
小學班主任要充分了解自己班級的學生,通常情況下,學生的個性和特征主要包括能力、性格、愛好等,了解這些對于選擇什么樣的方式去教育學生有著重要的指引作用,即因材施教。其次,要樹立正確的班級風氣,了解自己班集體中存在的問題,并在出現(xiàn)問題的時候及時提出改進方法。此外,學生的個性形成與家庭有著密切的關(guān)系,班主任對于小學生家長要充分了解,以免學生在家長的影響下形成一些不好習慣。教師在教學和管理的環(huán)節(jié)要充分關(guān)心愛護學生,與學生不應該是上下級之間的關(guān)系,而應該互相包容、互相幫助,讓學生真正感受到關(guān)愛,這樣相比于傳統(tǒng)的教師擺出一副嚴肅的態(tài)度來說要更加適合教師開展工作。在親近與了解學生的過程中,教師要對學生給予充分的信賴,充分尊重和肯定學生,學生也會信賴教師。
2.培養(yǎng)學生的自主意識和能力
小學是學生性格和能力形成的初級階段,學生的個性在很大程度上是在小學期間形成的。小學班主任在對學生進行管理時要充分信任和尊重學生,給予學生一定的民主權(quán)利。在班級管理工作和各項活動的展開中,班主任應該讓學生行使民主權(quán)利,讓學生對于班級的管理自由地發(fā)表意見,同時對于學生提出的意見要虛心接受,即使是細小的建議也能充分體現(xiàn)每一個學生的思考過程,教師應該進行充分的尊重和鼓勵,只有這樣,學生的主體個性和個人能力才能得到全面發(fā)展。
3.對學生要一視同仁
小學班主任要做到一視同仁,特別是對于班里的學困生,班主任不應該有任何的偏見。有的班主任總是會偏愛學習好的學生,對于學習好的學生總是給予更多的關(guān)注和照顧,卻忽略了學習成績差的學生,殊不知,一些學習能力不足的學生更應該受到班主任的關(guān)注。這些學生因為成績不夠優(yōu)秀,在心理上會存在一定的落差,這個時候班主任應該幫助這些學生樹立信心。同時,班主任要對學生的任何事情都要做到明辨是非,對于正確的事情要給予肯定,對于錯誤的事情要加以制止,并且要嚴格規(guī)范自己的行為,從而培養(yǎng)言行得體、舉止文明、道德高尚的學生。
三、總結(jié)
小學生是祖國未來的花朵,對于小學生的教育和培養(yǎng)在當今的教育體制中顯得越來越重要。調(diào)查顯示,一個學生在小學所受到的教育對其之后的發(fā)展具有很大的作用。小學班主任要不斷吸取經(jīng)驗,用心對待每一位學生,對于學困生更要加倍付出努力,讓整個班集體其樂融融、共同進步,并形成科學系統(tǒng)的工作方法,以便將班級管理得更加出色。
參考文獻:
[1]史巧玲.淺談小學教師如何做好班主任工作[J].課程教育研究,2016(22):192.
[2]周其新,廖建華.淺談如何做好農(nóng)村小學班主任工作[J].未來英才,2016(1):48.