新產(chǎn)品市場反應(yīng)冷淡。部門高管樊偉認(rèn)為主要問題出在開發(fā)新品的主管唐強身上，因為后者缺乏運營和執(zhí)行能力。樊偉希望撤換唐強，但公司管理層之前給過唐強承諾，讓他管理產(chǎn)品和團隊。進退兩難，樊偉不知道該怎么辦。

黃?。悍畟プ鳛樘茝姷男骂I(lǐng)導(dǎo)，是否給過他正面的認(rèn)可和支持？如果給了，他還不行，那就不是樊偉的錯。如果沒有，樊偉這樣直接否定對方，顯得過于草率。

彭陽軍：下屬能力差但因種種原因不能換掉，是職場中常見情形。一般有3種處理辦法：上司給下屬補短板；給下屬找一個副手，讓副手來補短板；另建團隊，與原來的團隊進行競爭。

潘謙：我的建議有兩條：利用自己的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，尋找機會給唐強換崗；讓唐強自己來寫PIP（績效改進計劃），提出如何改變，什么時間要達成什么樣的目標(biāo)，達不成就離職走人。

劉舜才：樊偉接手新團隊的流程應(yīng)該是：了解，建立情感，建立信任，支持他們，等大家融為一體了再談人的問題。樊偉缺少對原來團隊的了解與支持，沒有建立彼此的信任關(guān)系就過早陷入沖突與矛盾。怎么化解矛盾，贏得團隊、上司和唐強的信任，重新獲得權(quán)力，樊偉需要深思而不是盲動。

應(yīng)科技：彭陽軍老師的三點意見很中肯，我給排排序：上策是副手補短板，中策是項目組補短板，下策是自己補短板。如果樊偉本人是該產(chǎn)品線的專家，有很大把握出成果，則排序相反。