毛大慶

最近5年，我能感受到的最大變化，就是身邊越來越多年輕人開始想創(chuàng)業(yè)、談創(chuàng)業(yè)、干創(chuàng)業(yè)。這與我青年時(shí)代的經(jīng)歷與體會(huì)大有不同，那個(gè)時(shí)代，我身邊的同學(xué)、朋友在畢業(yè)時(shí)多數(shù)討論的都是如何進(jìn)入機(jī)關(guān)、大單位，端上一個(gè)能管一輩子的“鐵飯碗”。

如今年輕人觀念的變化，應(yīng)是得益于過去5年，由政府倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。改變觀念，不是一件容易的事情，這種切切實(shí)實(shí)的改變，必然是源于實(shí)實(shí)在在的政策扶持、激勵(lì)引導(dǎo)和輔導(dǎo)培育。在這樣的環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者看到了成功的榜樣，年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者看到了實(shí)現(xiàn)內(nèi)心理想的路徑。也正是因此，我成為了一個(gè)“高齡創(chuàng)業(yè)者”。

這段時(shí)間，身邊的朋友都在討論李克強(qiáng)總理今年的政府工作報(bào)告，因?yàn)榍》旯蚕磙k公轉(zhuǎn)型、升級(jí)和路徑選擇的當(dāng)口，這個(gè)行業(yè)里的人們，都試圖從一切有價(jià)值的信息中，研讀關(guān)于未來的參考密碼，然后“為我所用”。我自然也是如此。

只不過我與身邊一些朋友的看法不同，政府工作報(bào)告關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”那部分論述中，給我印象最為深刻的，或者說觸發(fā)思考最為深刻的，就是三個(gè)字——“上水平”。既然“雙創(chuàng)”要“上水平”，共享辦公也一樣要“上水平”。

“上水平”三個(gè)字通俗易懂，但仔細(xì)思考，信息量很大。在“雙創(chuàng)”提出大約5年多的節(jié)點(diǎn)上，提出“上水平”這樣一個(gè)目標(biāo)或要求，我認(rèn)為，足以說明“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要進(jìn)行階段性劃分了。

以我在一線的感知、經(jīng)歷來看，過去大約5年的“雙創(chuàng)”，是“打基礎(chǔ)”的階段。這個(gè)基礎(chǔ)，包含兩方面，其一是思想觀念的基礎(chǔ)，其二是軟硬環(huán)境的基礎(chǔ)。

思想觀念的基礎(chǔ)，就是讓“創(chuàng)業(yè)”觀念深深植入青年及精英群體的價(jià)值體系當(dāng)中，解放被“穩(wěn)定”“確定”等傳統(tǒng)擇業(yè)觀念束縛的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)與力量，使掌握知識(shí)、擁有能力、自我實(shí)現(xiàn)的一批人，投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。

軟硬環(huán)境的基礎(chǔ)，即是通過不斷實(shí)踐與磨合，從政策引導(dǎo)、融資配合、稅收激勵(lì)、硬件服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目孵化等方面，初步建立起一套與“雙創(chuàng)”目標(biāo)、發(fā)展水平相匹配，并具有前導(dǎo)性質(zhì)的政策框架和營商環(huán)境。

從這兩個(gè)角度考量，過去5年的“雙創(chuàng)”毫無疑問是成功的。如果沒有觀念的解放，沒有硬軟環(huán)境配套的成功搭建，我們肯定不會(huì)看到如今涌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)潮，不會(huì)看到那些心懷夢(mèng)想且苦干實(shí)干的年輕人，更不會(huì)看到一個(gè)個(gè)成功的榜樣。

但是，僅僅到此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中共中央、國務(wù)院是站在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，甚至是中華民族偉大復(fù)興的高度和緯度上倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”的?！半p創(chuàng)”的最終目標(biāo)，應(yīng)該是在世界商業(yè)格局中，發(fā)展出擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的中國新商業(yè)力量；應(yīng)該是發(fā)展出能夠引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、使中國占據(jù)領(lǐng)先地位的新技術(shù)，以及向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。他們，是中國強(qiáng)國競(jìng)爭(zhēng)力的最佳注解。

毫無疑問，“雙創(chuàng)”必須進(jìn)入一個(gè)新階段，這就是“上水平”的必要性所在。我曾試圖用更直接和具象的表達(dá)，向身邊的朋友、同業(yè)者說明我所理解的“上水平”的含義——“出成果”至少是未來5年甚至10年的主題與主旨所在。在這個(gè)“成果”中，“創(chuàng)新”，自然而然將成為重中之重。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，一共8個(gè)字，高度概括與凝練?！半p創(chuàng)”進(jìn)入新階段后，我更傾向于“以萬眾創(chuàng)新引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)”的理解，在第一階段“雙創(chuàng)”量的基礎(chǔ)上，在第一階段“雙創(chuàng)”的時(shí)間維度上，出結(jié)果、出成果。

為什么如此關(guān)注這一點(diǎn)？毋庸諱言，因?yàn)楣蚕磙k公這個(gè)業(yè)態(tài)，或者說其能夠成為一項(xiàng)事業(yè)，是因?yàn)樗恰半p創(chuàng)”大潮中的有機(jī)組成部分。在“雙創(chuàng)”潮起之初，共享辦公原始的出發(fā)點(diǎn)，是給創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)門檻，提供必要的服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)⑷烤τ糜趧?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研究與經(jīng)營。

不過，隨著“雙創(chuàng)”的深入與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也就是我們的用戶，在不斷發(fā)展、不斷淘汰，他們對(duì)于共享辦公空間的需求，已經(jīng)不再是原來的樣子，他們不僅需要服務(wù)，而且希望、需要他們所處的環(huán)境變成一套生態(tài)體系，用戶和用戶之間能夠交互、發(fā)展，觀念、理念能夠沖突、碰撞。后來，我慢慢意識(shí)到，這就是一個(gè)新物種產(chǎn)生的歷史階段和過程。當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我非常感慨，因?yàn)槲矣行夷軌蛞娮C這個(gè)過程。

因此，共享辦公在“雙創(chuàng)”體系中的角色，應(yīng)一直處于變化之中。優(yōu)客工場(chǎng)的用戶，雖然只有兩年多的時(shí)間，但進(jìn)化、迭代甚至淘汰，都是十分迅速的。我現(xiàn)在在優(yōu)客工場(chǎng)中看到的，更多是那些擁有新技術(shù)、新商業(yè)模式甚至新市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們正在從一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，向一個(gè)一個(gè)“獨(dú)角獸”成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變。

也正因如此，我強(qiáng)烈地感受到，在共享辦公空間的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)的搭建者和維護(hù)者的當(dāng)下，下一步更需要我們做的，是成為強(qiáng)化創(chuàng)新成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的助推者甚至孵化者。從世界范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)看，獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人，都不是“完人”，更有很多人只是某個(gè)領(lǐng)域的“專才”，那么，對(duì)于這樣的項(xiàng)目、這樣的人，在我們所提供的生態(tài)體系中，能夠享受到創(chuàng)新成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)、幫助、服務(wù)，從而將大大提升成功率和轉(zhuǎn)化率，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本人是好的，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)中“創(chuàng)新”動(dòng)能的加大，更是好的。

這就是我所理解的共享辦公的方向所在。以“創(chuàng)新”引領(lǐng)“創(chuàng)業(yè)”，是中國釋放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的重點(diǎn)所在。作為這個(gè)領(lǐng)域和生態(tài)內(nèi)重要的組成部分，我們不能對(duì)這種變化視而不見。擁抱變化，是對(duì)“上水平”最好的理解。我們也應(yīng)該榮幸，能夠不僅見證，而且親身參與到這場(chǎng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革之中。這或許也是我們的歷史使命。（作者系優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO）