藺雷

李克強(qiáng)總理在今年兩會所作政府工作報告中指出，要提供全方位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，打造“雙創(chuàng)”升級版，指明了未來幾年“雙創(chuàng)”的宏觀走向和政府支持重點(diǎn)。海歸作為中國第四次創(chuàng)業(yè)浪潮中的生力軍，既有天然優(yōu)勢，也有不爭劣勢，該如何理解“雙創(chuàng)”升級版，從中精準(zhǔn)把握未來創(chuàng)業(yè)走勢呢？我認(rèn)為，要在創(chuàng)業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)方式和創(chuàng)業(yè)孵化三方面的升級上做足文章。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容升級：從簡單的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)向高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)業(yè)升級

從上世紀(jì)80年代初的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮，1992年的第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，到2000年左右的第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，直到從2012年開始的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮，中國的創(chuàng)業(yè)一直以跟隨和模仿的商業(yè)模式類創(chuàng)業(yè)為主，制度的松綁、市場的拉動是背后兩大推手，真正通過技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新突破實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)還較少。然而，在一輪又一輪創(chuàng)業(yè)浪潮釋放了巨大能量后，商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的紅利不可避免地開始下降，未來迫切需要尋找更強(qiáng)大的紅利引擎——這就是技術(shù)創(chuàng)業(yè)。

2015年是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)過多年積累，全球科技呈現(xiàn)出加速發(fā)展和突破態(tài)勢，其中既有當(dāng)前大火的區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等通用技術(shù)，還有新能源、新材料、生命科學(xué)、生物技術(shù)、航空航天等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)不僅成為歐美國家的專有品，也正在成為中國創(chuàng)業(yè)者和投資人的新寵。正是在這樣的背景下，海歸創(chuàng)業(yè)有了更大空間。因?yàn)楹w本身有相對較好的技術(shù)背景和豐富的海內(nèi)外技術(shù)圈層，在解決技術(shù)來源、攻克技術(shù)難題、網(wǎng)羅技術(shù)人才、打入海外市場、吸納海外資本等方面有著天然優(yōu)勢，更利于向高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)升級。例如，畢業(yè)于美國約翰霍普金斯大學(xué)、曾在谷歌工作的“出門問問”創(chuàng)始人李志飛，就利用自己在美國工作的背景和學(xué)術(shù)資源，建立了一個國際后備人才庫，需要人才時很快就能跨越太平洋在美國“點(diǎn)對點(diǎn)”地精準(zhǔn)找到合適的人，其核心團(tuán)隊(duì)成員要么是當(dāng)年在谷歌的同事，要么是在美國名校（包括斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)等）相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員。

注意，這里所說的是“高質(zhì)量”技術(shù)創(chuàng)業(yè)。中國以往并非沒有技術(shù)創(chuàng)業(yè)，比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也是一群海歸把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式引入國內(nèi)，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身源于國外，中國人并沒有技術(shù)話語權(quán)，也缺乏真正有價值的技術(shù)創(chuàng)新。所謂的“高質(zhì)量”，不單指技術(shù)的領(lǐng)先性，更重要的是通過技術(shù)領(lǐng)先性實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出，至少體現(xiàn)在三個方面：一是技術(shù)本身的高質(zhì)量，即技術(shù)本身的領(lǐng)先性；二是技術(shù)解決問題的高質(zhì)量，指用技術(shù)解決痛點(diǎn)問題或創(chuàng)造新需求的程度；三是技術(shù)商業(yè)模式的高質(zhì)量，指基于技術(shù)的商業(yè)模式的變現(xiàn)能力。對海歸來說，這三個方面看似簡單，實(shí)則不易做到。很多海歸經(jīng)常會說：“我的技術(shù)全球領(lǐng)先……”但他們忽略了對創(chuàng)業(yè)來說更重要的一些問題，比如：恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用場景，究竟有沒有真正解決痛點(diǎn)需求，最終的變現(xiàn)邏輯是否行得通等。因此，唯“技術(shù)決定論”難以真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式向技術(shù)創(chuàng)業(yè)的升級。

創(chuàng)業(yè)方式升級：從完全獨(dú)立型創(chuàng)業(yè)向依托成熟企業(yè)的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”升級

伴隨著高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一個關(guān)鍵問題是，單靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠獲取技術(shù)創(chuàng)業(yè)所需足夠的專業(yè)化資源嗎？

2017年，在一次全國留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)高級研修班上，一名來自山東的海歸創(chuàng)業(yè)者在課后問了我這樣一個問題：“我們團(tuán)隊(duì)和海爾的一個‘內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同時參加創(chuàng)業(yè)大賽，我因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先得到了大賽冠軍，投資人最后卻把錢投給了海爾的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一直沒想明白是怎么回事？”其實(shí)，這恰恰是依托企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的魅力所在，也是創(chuàng)業(yè)升級的一個重要方向。

以前人們一提到創(chuàng)業(yè)，必然會想到幾個志同道合的小伙伴成立一個獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干所有的事，與其他企業(yè)或組織之間沒什么關(guān)系。然而，這種情況正在改變。一方面，隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)對專業(yè)化環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備和配套人員的要求越來越高，單靠團(tuán)隊(duì)自身很難獲取所需的各類專業(yè)化資源。比如做光電集成芯片創(chuàng)業(yè)，不單要空氣清潔度很高的廠房環(huán)境，即便一臺二手的檢驗(yàn)檢測設(shè)備都要上千萬元，一般的創(chuàng)業(yè)者很難做到。另一方面，企業(yè)中有大量專業(yè)化資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源一直在“睡大覺”，很多聰明的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，如果開放這些資源，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部利用好這些資源，將會產(chǎn)生雙贏的效果：企業(yè)利用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新試錯，激發(fā)內(nèi)部活力，推動成果轉(zhuǎn)化，尋找未來方向，有可能解決轉(zhuǎn)型升級中遇到的一系列困惑；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則可以用較低的成本獲取相關(guān)的軟硬件技術(shù)資源和企業(yè)多年積累的產(chǎn)業(yè)鏈資源，甚至獲得企業(yè)的品牌背書，讓創(chuàng)業(yè)可以不從零開始，進(jìn)而加速產(chǎn)品迭代，提高創(chuàng)業(yè)效率。

所以，我給那位海歸創(chuàng)業(yè)者的回答就是：因?yàn)楹柕摹皟?nèi)創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)背后有一系列專業(yè)化技術(shù)資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，投資人不只看技術(shù)，更看重把技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力背后的各類專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，這就是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的價值所在。事實(shí)上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級、人才流失、傳統(tǒng)創(chuàng)新手段逐步失效等原因，開始為內(nèi)外部創(chuàng)客提供平臺和相應(yīng)資源，越來越多的創(chuàng)客也開始到企業(yè)大平臺上去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。這種創(chuàng)業(yè)方式的升級，讓原來只能單槍匹馬、自力更生的創(chuàng)業(yè)者多了一種創(chuàng)業(yè)組織層面的選擇，也讓企業(yè)老板們經(jīng)常掛在嘴邊的“開放式創(chuàng)新”找到了一種新的落地方式。

當(dāng)然，要真正實(shí)現(xiàn)從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)向“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的升級，并非上文說的那么簡單，其中有很多暗礁和大坑，如何真正讓“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”成為1+1>2的游戲，如何讓企業(yè)的存量資源真正變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的增量產(chǎn)出，不僅需要企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者雙方理念的一致和一把手的強(qiáng)力支持，還要有正確的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”方向、高效的運(yùn)營方式、恰當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ?、精?zhǔn)的激勵機(jī)制、合理的資源分配手段等。但無論如何，形成一種與企業(yè)資源結(jié)合的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”思維，是海歸創(chuàng)業(yè)者們在“雙創(chuàng)升級”時代必不可少的核心思維。

當(dāng)下，“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺主要有三類來源：第一類是相對成熟的企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)平臺，吸納外部創(chuàng)業(yè)者，如海爾、大唐電信等傳統(tǒng)的行業(yè)龍頭企業(yè)；第二類是科研院所依托自身行業(yè)特點(diǎn)提供“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺，如中科院西安光機(jī)所等；第三類是某些新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的企業(yè)本身就是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺，如韓都衣舍通過“三人小組”模式快速孵化出若干個互聯(lián)網(wǎng)服裝子品牌，推動企業(yè)快速擴(kuò)張。海歸創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際需求選擇相應(yīng)的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺。

創(chuàng)業(yè)孵化升級：從提供通用服務(wù)的孵化2.0快速向提供專業(yè)服務(wù)的孵化3.0升級

“雙創(chuàng)”升級不僅是創(chuàng)業(yè)者的事，更是創(chuàng)業(yè)孵化器的事。當(dāng)前，中國各類政府辦和社會化的眾創(chuàng)空間和孵化器不是太少，而是太多，包括各地建立的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等。數(shù)量雖然眾多，但其中一個突出問題是，大量孵化器的專業(yè)化能力不足，仍停留在孵化1.0向2.0升級的階段，離真正的專業(yè)化眾創(chuàng)空間仍有相當(dāng)距離，難以滿足海歸高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)的要求。

簡單來說，孵化1.0是提供最基本的孵化空間，讓創(chuàng)業(yè)者有一個干活的地方，也就是人們通常所說的“創(chuàng)業(yè)房東式服務(wù)”，它的專業(yè)化程度和進(jìn)入壁壘都相對較低；孵化2.0則是在孵化空間的基礎(chǔ)之上，提供商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、融資、行政、人事、初級分析診斷、公關(guān)等創(chuàng)業(yè)早期所必需的一系列服務(wù)，這些是所有創(chuàng)業(yè)過程中的通用性服務(wù)，專業(yè)化程度和進(jìn)入壁壘中等，現(xiàn)在絕大多數(shù)孵化器或創(chuàng)客空間都會提供這類服務(wù)，可以稱為“創(chuàng)業(yè)保姆式服務(wù)”；孵化3.0則是指與特定的行業(yè)和技術(shù)、產(chǎn)品、體系結(jié)合，提供專業(yè)化的行業(yè)軟性和硬性技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢和運(yùn)營診斷服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接和市場資源服務(wù)、資本運(yùn)作服務(wù)等，這類服務(wù)的專業(yè)化程度和進(jìn)入壁壘最高，必須有專業(yè)化人士，經(jīng)過長時間積累才可能提供，尤其在創(chuàng)業(yè)后期階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)急需的正是這類專業(yè)化技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，可以稱為“創(chuàng)業(yè)專家式服務(wù)”。對以技術(shù)創(chuàng)業(yè)為主的海歸創(chuàng)業(yè)者來說，專業(yè)化服務(wù)會使其更快速高效地突破創(chuàng)業(yè)路上的專業(yè)瓶頸。

在“雙創(chuàng)升級”的大趨勢下，專業(yè)化孵化是必然之選。從1.0的“創(chuàng)業(yè)房東式服務(wù)”，到2.0的“創(chuàng)業(yè)保姆式服務(wù)”，再到3.0的“創(chuàng)業(yè)專家式服務(wù)”，升級將不可避免地重新整合和淘汰大量不具備專業(yè)化服務(wù)能力的孵化器和機(jī)構(gòu)，從提升整個社會的創(chuàng)業(yè)孵化效率和水平而言，這是件好事。而要真正讓孵化服務(wù)變得專業(yè)，建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間，通常有三種模式：第一種模式是“院所模式”，即很多專業(yè)化的研究機(jī)構(gòu)和科研院所，基于原有研究基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為“專業(yè)化眾創(chuàng)空間”。如中科院西安光機(jī)所、江蘇省建筑科學(xué)院分別針對光電集成領(lǐng)域和建筑材料技術(shù)領(lǐng)域成立的“中科創(chuàng)星”和“博特新材”眾創(chuàng)空間；第二種模式是“企業(yè)模式”，即擁有專業(yè)化資源和技術(shù)積累的成熟企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部成立眾創(chuàng)空間為創(chuàng)客們提供專業(yè)化服務(wù)，如大唐網(wǎng)絡(luò)；第三種模式是“聯(lián)盟方式”，即社會化孵化器與特定企業(yè)聯(lián)盟，比如北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營與北汽奔馳深度合作，提供專門針對汽車行業(yè)智能制造的專業(yè)化孵化服務(wù)，不少地區(qū)的留創(chuàng)園也在結(jié)合各自區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局，提供專門化的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。

“永遠(yuǎn)都不要與趨勢為敵”，這句話同樣適用于“雙創(chuàng)”。“雙創(chuàng)”升級就是不可逆轉(zhuǎn)的未來大勢，它是實(shí)實(shí)在在的升級，不只是一句簡單的口號，順升級者昌，逆升級者亡。高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)升級、“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”升級和專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)升級，正是三個重要的升級方向，海歸創(chuàng)業(yè)者和海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要對此有足夠清晰的認(rèn)識，進(jìn)而探索適合于自己的升級之路。（作者系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院雙博士后，現(xiàn)任中科院創(chuàng)新發(fā)展研究中心服務(wù)創(chuàng)新研究部主任）