劉潤(rùn)潔

【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)，既是一個(gè)機(jī)遇又是一個(gè)挑戰(zhàn)。這不僅僅要求相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供一個(gè)保障，還要保證對(duì)建筑工程的造價(jià)和施工管理進(jìn)行一個(gè)新的整理，這樣才能保證好整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的順暢，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，讓建筑工程發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然在其不斷的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，本文以建筑造價(jià)和施工管理的聯(lián)系以及之間的價(jià)值內(nèi)容為切入點(diǎn)，然后進(jìn)一步的進(jìn)行了探析工作，希望能夠有助于管理人員以后更好的管理工作的展開(kāi)，進(jìn)而可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，保證其能夠發(fā)揮出更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑造價(jià)；施工管理；方法；綜合

引言：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程得到了很大程度的發(fā)展，隨之也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)提出了更高的要求，這就要求相關(guān)的管理人員要從建筑工程的造價(jià)項(xiàng)目和工程施工管理的方式為切入點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者的合理管理和控制，這樣既能夠保證質(zhì)量可以有很大程度的提升，也可以讓管理體系得到進(jìn)一步的發(fā)展提升。除此之外，管理人員還要保證對(duì)建筑造價(jià)和施工管理的平衡管控，這樣才能保證建筑工程整體的管理體系和造價(jià)控制體系跟得上時(shí)代的發(fā)展要求，才能保證兩者實(shí)現(xiàn)真正意義上的滲透和相互發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)和施工管理項(xiàng)目的價(jià)值意義探析

（一）建筑工程造價(jià)價(jià)值內(nèi)容的探究

建筑工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上具有高度復(fù)雜的特點(diǎn)，管理人員要就整體的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一綜合化的管控，除此之外，相關(guān)的管理人員還要重視對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的資金流動(dòng)情況。建筑工程造價(jià)的定義是，在整個(gè)建筑項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)運(yùn)作的過(guò)程中所消耗的全部金錢(qián)總和，這就要求相關(guān)的管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中就要對(duì)耗費(fèi)的資金進(jìn)行一個(gè)更加全面而又系統(tǒng)化的處理，要保證對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的合理性和結(jié)構(gòu)性[1]。綜上所訴，由于建筑工程的獨(dú)特特點(diǎn)，這就要求相關(guān)的管理人員在進(jìn)行具體的生產(chǎn)生活中，要根據(jù)不同的層次按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合工作。但是在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，管理人員很多都忽略了對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，反而是更加關(guān)注于資金的流動(dòng)方向。

（二）施工管理項(xiàng)目的價(jià)值內(nèi)容探究

相比于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，管理人員要在不同的階段出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的處理措施，這樣才能保證整個(gè)工程管理體系的完整性和健全性[2]。建筑工程對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很重要的民生工程，如果質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生很?chē)?yán)重的影響，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)造成很?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。所以，在實(shí)際的施工管理項(xiàng)目中，要對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括對(duì)項(xiàng)目的流程和基礎(chǔ)設(shè)施以及生產(chǎn)設(shè)備還有基礎(chǔ)材料進(jìn)行管控，對(duì)于工程的質(zhì)量采取集中式的管理方式，這樣才能保證整個(gè)施工的順序和施工的規(guī)則可以按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，還要加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，要結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目的需求建立一個(gè)符合其發(fā)展的工程計(jì)劃。

二、建筑工程造價(jià)和施工管理項(xiàng)目的相互聯(lián)系

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管控中，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控，要對(duì)施工管理項(xiàng)目的融合進(jìn)行體系化的管理，這樣才能促進(jìn)整體工程的開(kāi)展進(jìn)度。首先要求管理人員要深刻的探究?jī)烧咧g的關(guān)系，要進(jìn)行合理化的探究，并且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更加集中化的處理[3]。相關(guān)的管理人員要把對(duì)于整體建筑項(xiàng)目的成績(jī)提高作為一個(gè)方向，要為在施工原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，以此來(lái)保證在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。做好管理工作的前提就是要根據(jù)質(zhì)量為一個(gè)前提和標(biāo)準(zhǔn)，所以相關(guān)的管理人員要做好相關(guān)的管理工作，在這個(gè)過(guò)程中要充分的發(fā)揮施工工程造價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施體系的優(yōu)點(diǎn)，做好對(duì)兩者的融合工作，才能更好的保證管理系統(tǒng)的性能穩(wěn)定和兩者的和諧發(fā)展。在對(duì)建筑工程造價(jià)和建筑工程管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理的人員要加大對(duì)建筑的管理力度，要對(duì)工期進(jìn)行一個(gè)合理的管控，工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，而且建筑工程的造價(jià)構(gòu)造與項(xiàng)目的推進(jìn)速度也是息息相關(guān)的。只有當(dāng)相關(guān)的管理人員做好體制的有效化，保證兩者的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，這樣才能更加提升整個(gè)建筑行業(yè)的水平和質(zhì)量，這樣才更加符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、如何有效的提高建筑工程造價(jià)和施工管理的融合

（一）對(duì)管理制度進(jìn)行合理化的更新

每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行開(kāi)發(fā)都需要一個(gè)制度為一個(gè)控制基礎(chǔ)，只有保證好監(jiān)督體系和管理體系的合理化，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)項(xiàng)目和建筑施工管理工作的高效融合。在實(shí)際的管理工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，管理者可以進(jìn)行兩者之間更好的關(guān)聯(lián)，要保證兩者可以實(shí)現(xiàn)更好的相互牽制和相互發(fā)展。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理者要注意兩方面的問(wèn)題，第一點(diǎn)，管理人員要有充足的法律知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在很大程度上保證整個(gè)管理過(guò)程的通暢無(wú)阻礙，當(dāng)面對(duì)一些具有制約性的項(xiàng)目時(shí)可以進(jìn)行一個(gè)更加全面的分析，進(jìn)而可以提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，這樣可以保證整個(gè)管理控制體系的時(shí)代性，保證其更加的符合社會(huì)的發(fā)展需求，這樣才能在制度和管理體系上實(shí)現(xiàn)更加的統(tǒng)一和融合。在工程的項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理者還要對(duì)工程項(xiàng)目中所用到的材料和基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理控制，對(duì)于材料的采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作都要進(jìn)行的及時(shí)，要做好充分的前期工作，要發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研的有效性，可以和相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行合理化的比較，這樣可以有助于成本的節(jié)約，對(duì)于成本的控制更加有效

（二）對(duì)于結(jié)構(gòu)化的管理模式進(jìn)行優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)和施工管理的高度融合，就要對(duì)兩者進(jìn)行集中化的管理，就要在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩者更好的融合[4]。首先是要保證兩者的整體性，然后在結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求，進(jìn)行進(jìn)一步的更新升級(jí)。除此之外，相關(guān)的管理人員可以對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)集中式的管理，然后再把綜合后的結(jié)構(gòu)分配給城建方進(jìn)行具體的工作處理。施工項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對(duì)這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理工作，這樣才能保證兩者之間的信息可行性，可以避免工程造價(jià)控制和施工管理兩者之間出現(xiàn)一些差錯(cuò)和問(wèn)題，可以更好的保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，在工期內(nèi)有效有質(zhì)的完成。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程的發(fā)展需求也是越來(lái)越多，對(duì)于建筑工程提出了更高的要求，而建筑造價(jià)和施工管理都是建筑工程的重要工作內(nèi)容，這就要求相關(guān)的管理人員要更加重視項(xiàng)目的發(fā)展程度，要在原有的管理控制基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的更新升級(jí)。同時(shí)，在保證兩者高度融合的基礎(chǔ)上，還要保證兩者的發(fā)展是一個(gè)協(xié)調(diào)而且具有可持續(xù)發(fā)展特性的，只有這樣才能幫助建筑工程的發(fā)展水平可以更上一層樓。

【參考文獻(xiàn)】

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