摘要：隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，市場逐漸在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為了決定性的因素，這就會使得各行各業(yè)的競爭日益激烈，而這種激烈的競爭在建筑領(lǐng)域尤為凸顯。建筑行業(yè)相比較其他的領(lǐng)域而言，所生產(chǎn)的項目規(guī)模比較大，投資成本比較多，企業(yè)要想在激烈的競爭中得以可持續(xù)發(fā)展，就要在成本上予以有效管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑造價；施工管理；目標(biāo)管理；建筑材料；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）03-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.03.083

近年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，做好整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過將建筑造價與施工管理進(jìn)行有效的結(jié)合的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大的利潤。鑒于此，從項目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場的施工一直到整個工程的竣工驗收，其中涉及的任何施工管理環(huán)節(jié)都要加強對建筑造價的

管理。

1 什么是工程施工管理和建筑造價

所謂工程的施工管理是指整個建筑工程項目從施工開始到整個項目的結(jié)束，相關(guān)工程的參與者對其中所涉及的任何工作和環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的調(diào)配、安排和調(diào)整，使整個工程的質(zhì)量、成本和工期都得到有效的保證。

建筑造價是指從整個建筑工程的籌建到整個建筑工程的驗收結(jié)束交付使用，其中所需要的所有花費，但是這些資金的投入的目標(biāo)都是為了幫助企業(yè)獲得更大

利潤。

2 施工管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 缺乏對成本造價的管理意識

在實際的建筑施工過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理和相關(guān)的成本管理者，缺乏對成本的控制與管理意識。在施工項目開工前，在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實際的施工過程，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體內(nèi)容進(jìn)行落實，對降低成本的措施不能夠給予足夠的重視。最后導(dǎo)致整個建筑工程的造價不能夠得以有效控制，損失了大量的建筑成本。

2.2 管理機(jī)制不夠完善

企業(yè)在實施項目的管理過程中沒有真正將項目的成本與項目的管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。在具體的施工管理過程中，相關(guān)的操作人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，而且對于大部分施工人員來說，在成本進(jìn)行控制的過程中，可能不會像正常工作那么習(xí)慣和適應(yīng)，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，效率對個人的利益影響最為明顯。如果沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對整個成本管理進(jìn)行有效的控制。

2.3 管理過程缺乏系統(tǒng)性

建筑工程項目具有一次性的特點，因此成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和始終的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個短期臨時的目標(biāo)計劃工作，而不會將其視為長遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進(jìn)而使整個全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。

2.4 質(zhì)量環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱

我國的建筑施工管理過程中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)行工程項目的建設(shè)，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，當(dāng)二次返工時，會支付更多的維修費用，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。

3 建筑造價與施工管理有效結(jié)合的策略和原則

3.1 采用目標(biāo)管理的方式

企業(yè)在實際的施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑造價成本來對項目施工進(jìn)行嚴(yán)格地施工和監(jiān)督，在對造價成本進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的施工人員要采用正確的途徑，對應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，但不是無原則的節(jié)省。因為建筑企業(yè)的目標(biāo)是在實現(xiàn)社會效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。而且在整個工程的施工過程中，設(shè)下階段性的成本造價目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，整個施工管理和造價成本管理工作才能更具有方向性和明確性。

3.2 充分利用相關(guān)的建筑材料

在實際的施工過程中，相關(guān)施工現(xiàn)場的管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。為此在施工過程中，在材料進(jìn)場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規(guī)格和建筑實際所需用量進(jìn)行科學(xué)分析和研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時，要實現(xiàn)面積的最大利用率；在給建筑裝飾材料進(jìn)行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對于漆的總體用量來計算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，控制整個建筑工程項目的造價，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

3.3 強化全面性和多角度管理

在對建筑項目進(jìn)行具體的施工過程中，現(xiàn)場的管理工作要有全面性，對全體工作人員進(jìn)行成本分析，對整個環(huán)節(jié)整個流程進(jìn)行成本分析，對建筑施工全過程做好成本方面的管理工作。建筑施工單位要建立全面的成本造價管理機(jī)制和檢測體系，這樣在整個工作實施的過程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，逐漸形成動態(tài)的系統(tǒng)，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程的建筑造價成本管理富有動態(tài)性、系統(tǒng)性。

3.4 有效節(jié)約材料

在對建筑工程的工程造價進(jìn)行成本控制的管理工作中，相關(guān)的施工和管理人員要遵循建筑造價成本最低化原則，對成本降低的可能性進(jìn)行透徹的分析和研究探討。對建筑造價進(jìn)行有效的控制就是要對其整個建筑裝飾工程項目中所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省和充分利用。當(dāng)然，這些想法和原則要建立在保證建筑工程施工項目的質(zhì)量上，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過程、改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)和相應(yīng)的施工管理流程、在事前預(yù)測時努力縮減和有效控制成本的支出，這是一個非常重要的方式舉措，對于整個建筑造價的有效控制具有重要的積極作用。它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動性和挑戰(zhàn)性，因此利用科學(xué)的手段達(dá)到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在這么嚴(yán)峻的背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過程中的質(zhì)量，同時也要注意整個建筑項目施工和管理過程中的成本進(jìn)行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。這就要求我們必須以新的理論去建設(shè)新中國，工程造價亦是如此。

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作者簡介：田淑紅（1963-），女，水利部北戴河療養(yǎng)院高級工程師，研究方向：工程管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）