葛丁

【摘要】人力資源是現(xiàn)代社會發(fā)展中十分重要的資源，對于社會和企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，是發(fā)展的重要動力，我國自從改革開放之后就在經濟方面取得了很大的成就，很多的企業(yè)相繼建立，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，在企業(yè)和單位的建設中，人才的作用越來越突出。所以人力資源管理工作就成為了非常重要的工作。在人力資源管理工作中，績效考核是十分常見和有效的方式，所以本文就針對人力資源管理工作中的績效考核進行分析.分析其在人力資源管理中的重要性，并探究其相關的機制和應用。

【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；重要性

我國自從改革開放之后就在經濟和科技方面得到了很大的發(fā)展，尤其是社會主義市場經濟的建立，使得我國的市場經濟體制不斷完善，市場的競爭加劇，很多的企業(yè)為了發(fā)展都想辦法提高企業(yè)的管理水平，其中人力資源管理是十分重要的管理內容，對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。所以企業(yè)為了促進人力資源管理，實行了激勵機制，激發(fā)員工的積極性和能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，需要實行有效的績效考核，促進企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的競爭力。

一、績效考核在人力資源管理中的重要性

（一）有效劃分人才

在企業(yè)的發(fā)展中，一個企業(yè)的員工數量很多，往往很難從其中尋找到需要的人才，難以對員工的素質、能力和工作等進行嚴謹的考察，這給企業(yè)的管理等造成很大的問題。但是應用績效考核的方式，反映員工的工作狀態(tài)，能夠對員工有一定的了解，對員工進行科學的監(jiān)管，并在一定的程度上能夠體現(xiàn)出員工的能力和素質等，這樣能夠幫助領導在后期的工作中對員工進行合理的分工和協(xié)調。

（二）明確人員薪酬

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業(yè)的發(fā)展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠對員工的工作狀態(tài)等有比較清晰的認識，確保員工與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調，而且員工的工作狀態(tài)等直接與最后的自身薪酬相關，這樣能夠對企員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質與工作狀態(tài)與薪資水平直接相關，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)也重視對員工的培養(yǎng)。

（三）促進員工發(fā)展

通過績效考核制度，員工也能夠對自己的工作狀態(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發(fā)展。

（四）提高企業(yè)經濟效益

在市場經濟的體制下，一個企業(yè)的發(fā)展與員工是有密切關系的，企業(yè)想要發(fā)展就必須要具有工作的積極性和熱情?？冃Э己藢嵤┲螅軌驑O大激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作積極性和熱情，也能夠提高員工的工作效率，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、績效考核的主要方式

（一）上級考核

上級考核是績效考核中比較常見的考核方式.由被考核人的上級領導直接對其進行考核，通過對員工的生活、工作等情況的了解進行考核和評價，這在績考核中占據著重要的地位。

（二）統(tǒng)計考核

統(tǒng)計考核就是對被考核者的相關工作態(tài)度和能力等進行了解，主要是向其周圍的人員進行了解，所以受到人際關系的很大影響。

（三）自我評價

自我評價主要是員工對自己的評價，在該過程中，員工能夠自身的狀態(tài)和能力有更好的認識。

三、績效考核在人力資源管理中的應用

（一）360度績效考評

在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領導、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領導對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業(yè)內部的員工之間的和諧.為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍，還能夠提高企業(yè)員工的服務態(tài)度，保持員工與客戶之間的良好關系。這種考核涉及到很多的內容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優(yōu)勢也十分明顯，能夠提高考核的質量和效率，提高考核工作的科學性。

（二）目標管理

目標管理是指是企業(yè)上下級共同制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和績效管理目標，在不斷的監(jiān)督和審查過程中，更好地實現(xiàn)目標。目標是一個企業(yè)發(fā)展的重要方向和動力，也是企業(yè)員工工作的方向，科學、合理的奮斗目標能夠促進其企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的員工在工作中更加有效率地進行工作。目標管理法中十分重視目標的實現(xiàn)質量，所以在工作中對員工的工作目標成果進行檢驗和考核是十分重要的，將成果的考核納入到員工的績效考評中，這樣也能夠對員工的工作效率和質量有比較清晰的認知，合理進行員工的評價。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，目標管理法被廣泛應用于企業(yè)的人力資源管理工作中，這種績效校核方式與企業(yè)的發(fā)展和效益直接相關，可以很直接地了解企業(yè)的發(fā)展狀況，對企業(yè)的發(fā)展和員工的工作有更加直接的了解，可以更加合理地進行員工的獎懲。

（三）關鍵績效指標

關鍵指標績效是指是企業(yè)詳細分解、取樣和計算自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，對一系列可操作性的工作指標進行確定。這種績效方式主要是對員工的工作績效進行衡量，針對企業(yè)發(fā)展的目標，關鍵績效指標也存在很大的不同，所以在實際的實施過程中，需要先考慮員工的工作崗位和內容，然后根據其確定考核的關鍵指標，在對關鍵指標進行績效較考核的過程中，企業(yè)能夠從中對企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略等有更加明確的認識，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結束語

在企業(yè)的人力資源管理工作中，績效考核是十分重要的管理方式，所以在進行企業(yè)的人力資源管理中要科學進行績效考核。

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