林銀

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)需求和精神需求越來越高，對(duì)于自身的追求也在逐漸地變化。此時(shí)新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，做出一系列的改革。因此，本文就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行應(yīng)用探討。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式構(gòu)建；應(yīng)用

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革這是時(shí)代必要，也是企業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的需要，為了讓企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)本身的影響

新會(huì)計(jì)制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益為主要的目標(biāo)，這項(xiàng)制度的實(shí)行讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，其嚴(yán)格要求相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要秉持著邊學(xué)邊工作邊思考的工作態(tài)度，這種態(tài)度能在短時(shí)間內(nèi)幫助從業(yè)人員了解并熟練的掌握新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式并及時(shí)的解決企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而有效地提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作效率。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理賬目的影響

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的主要目的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)帶來更多的收入。不過，就當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，各行各業(yè)都進(jìn)行了新的改變，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要收入來源為企業(yè)，那么其發(fā)展速度非比尋常。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的建立健全關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度，而新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式就成為了企業(yè)發(fā)展的保障。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)本身的要求也非常的嚴(yán)格，其要求其企業(yè)的資金流動(dòng)要有具體的票據(jù)，不可以用任何的借口取之用企業(yè)的資金，同時(shí)對(duì)拖欠款項(xiàng)的報(bào)銷問題，企業(yè)要嚴(yán)肅處理，防止出現(xiàn)違規(guī)事件。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)能力弱

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在管理的過程中，相關(guān)的人員學(xué)習(xí)能力都比較差，工作中也不注重細(xì)節(jié)，不能及時(shí)的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)無法靈活地處理財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)壓力。在新制度下的企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，必須先增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高公司的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)在工作的過程中，對(duì)于相關(guān)的消費(fèi)沒有做好事先的預(yù)算，是的企業(yè)的成本消耗過多，不利于企業(yè)科學(xué)合理的給各個(gè)部門分配資金，也不利于企業(yè)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題時(shí)候的及時(shí)處理、應(yīng)對(duì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)缺乏預(yù)算的問題影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員工作中沒有制度，從而阻礙到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）處理財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容能力較差

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員及從業(yè)人員在工作時(shí)的處理核心內(nèi)容的能力較差，不會(huì)利用相關(guān)的人工開展工作，很多的數(shù)據(jù)信息也不能及時(shí)的處理，造成數(shù)據(jù)信息的雜亂繁瑣，進(jìn)而造成人工處理出現(xiàn)巨大的數(shù)據(jù)漏洞或者資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。

（四）財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)檔案存在漏洞

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作中電子形式被應(yīng)用越來越廣泛，使得財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單、快捷，但是，這種方式的使用大大的降低了財(cái)務(wù)工作量，提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。但是應(yīng)用這種方式工作，在電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案就會(huì)出現(xiàn)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資料丟失等問題，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)工作難以順利進(jìn)行。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)

新會(huì)計(jì)制度要順利的實(shí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員關(guān)系重大，因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)。作為財(cái)務(wù)從業(yè)的專業(yè)人員，必須必備責(zé)任制和高度的專業(yè)素養(yǎng)，并且在不斷的工作中提升自己的專業(yè)知識(shí)及綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員還要把財(cái)務(wù)工作的重要性當(dāng)做企業(yè)的核心，只有財(cái)務(wù)工作做好了企業(yè)才會(huì)迅速的發(fā)展。其次，企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課堂，定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)且監(jiān)督財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)人員真正的學(xué)會(huì)了新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供了保障，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算、監(jiān)督制度

新的會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要從自身出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)之都進(jìn)行完善，改革。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算制度是首要，只有完善預(yù)算財(cái)務(wù)，才能保證財(cái)務(wù)開支的資金科學(xué)合理的使用：預(yù)算工作做好就是為企業(yè)節(jié)省成本的消耗，有利于合理的分配企業(yè)各個(gè)部門的資源，進(jìn)而加強(qiáng)各部門的協(xié)凋工作。預(yù)算工作的完善對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)了約束力度，使得財(cái)務(wù)人員工作更加的精細(xì)化并能夠及時(shí)的處理財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，從而使得企業(yè)管理者能夠及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，只有完善監(jiān)督制度，才能避免企業(yè)的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)：做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作就是在做好企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的資金提供了保障，從而避免企業(yè)的發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

（三）改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)相關(guān)的財(cái)管管理工作為適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的改革，建立一種新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，將企業(yè)的管理層與企業(yè)的決策分開，建立企業(yè)相應(yīng)的財(cái)政管理部門與事務(wù)管理部門。財(cái)政管理部門主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策的提出、決定，然后將決策部署給其他部門。管理部門再建立不同的部門，各個(gè)部門之間相互合作共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)管理及精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，兩者都是財(cái)務(wù)工作中重點(diǎn)。只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理才會(huì)更加的方便快捷，因此，企業(yè)可以招聘一些專業(yè)的信息化管理人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)處理企業(yè)的數(shù)據(jù)及管理，避免信息的混亂、丟失和檔案文件的受損。從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)的精細(xì)化管理主要是抓住細(xì)字，由細(xì)入微，將企業(yè)的各個(gè)工作崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)都建立起精細(xì)的工作流程，從實(shí)際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)抓好工作，把工作深入到各個(gè)部門之中實(shí)現(xiàn)企業(yè)充分利用先進(jìn)技術(shù)有效地節(jié)省資源，提高企業(yè)的整體工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)制度并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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