楊成延一汽集團(tuán)發(fā)展制造部物流技術(shù)高級主任

楊成延先生，現(xiàn)就職于一汽集團(tuán)發(fā)展制造部，任物流技術(shù)高級主任。他有十余年的汽車生產(chǎn)物流和商品車物流規(guī)劃工作經(jīng)驗，在一汽豐田合資事業(yè)體的生產(chǎn)體系工作多年，對準(zhǔn)時化物流有較深的理解，曾參與過“遠(yuǎn)距離準(zhǔn)時化物流體系”和東北雪季零部件儲備運用體制的建立，成功運營了“甩掛卡車”以車代庫的物流和倉儲模式；同時，結(jié)合工廠的實際情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實施了多項物流改善。他還在一汽集團(tuán)生產(chǎn)管理部門工作多年，參與了集團(tuán)商品車物流的規(guī)劃方案的編制工作，組織過多項物流方案的論證，對商品車物流模式和中繼地建設(shè)等提出過多項改善建議。

目前，結(jié)合老工廠改造所出現(xiàn)的新課題，楊成延先生正在和他的團(tuán)隊一起，運用以往工作的經(jīng)驗并結(jié)合運用新技術(shù)和新裝備，通過不同模塊的有機組合，致力于構(gòu)建準(zhǔn)時化物流模式的建立，以達(dá)到“問題解決”的最終目標(biāo)。

欒學(xué)鋒蘇寧物流研究院副院長

欒學(xué)鋒現(xiàn)任蘇寧物流研究院副院長，歷任蘇寧物流規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)人、“蘇寧云倉”勝斐邇自動化倉庫項目經(jīng)理、“蘇寧云倉”運營經(jīng)理，工作經(jīng)驗涵蓋了物流規(guī)劃、設(shè)計、實施籌建及一線運營全流程。在物流基地園區(qū)及庫區(qū)布局規(guī)劃、作業(yè)流程優(yōu)化、精益改善、數(shù)據(jù)挖掘等方面有著豐富經(jīng)驗，對WMS、WCS等系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，系統(tǒng)實施上線及運營優(yōu)化有著獨到見解。

在蘇寧物流任職的8年間，欒學(xué)鋒曾參與了多個高自動化倉庫的項目規(guī)劃設(shè)計及實施籌建，見證了B2C倉儲規(guī)模由幾百平方米到幾百萬平方米，訂單量規(guī)模由幾百單擴增到幾百萬單的發(fā)展歷程，其負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計及實施籌建的“蘇寧云倉”勝斐邇自動化倉庫項目單體面積20萬平方米，輸送線里程23公里，引入了AS/RS、Miniload、SCS旋轉(zhuǎn)庫貨到人揀選、A字架揀選、自動空箱緩存、自動包裝、高速交叉帶分揀等高自動化設(shè)備，日出庫訂單峰值181萬件，該項目于2017年12月被國家發(fā)改委、商務(wù)部評選為“國家智能化倉儲物流示范基地”之一。

蔡佳原興記時尚貿(mào)易（上海）有限公司資訊與物流總監(jiān)

蔡佳原先生擁有近二十年的物流從業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)供應(yīng)鏈體系設(shè)計與優(yōu)化、新零售信息系統(tǒng)設(shè)計與搭建、質(zhì)量管理、訂單管理、倉儲與物流管理、售后服務(wù)管理等有著深刻見解和諸多建樹。

為有效支撐興記時尚貿(mào)易（上海有限公司）集團(tuán)多品牌、多供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司品牌建設(shè)目標(biāo)，蔡佳原大力整合了訂單、采購、入庫流程，實現(xiàn)零售端快速進(jìn)貨作業(yè)的信息化流程，提升首單、補單響應(yīng)效率；建立了配送中心產(chǎn)品質(zhì)量控制和維修中心，實現(xiàn)與線上客戶就產(chǎn)品品質(zhì)的順暢溝通；整合了配送中心內(nèi)B2B、B2C兩種訂單作業(yè)形態(tài)的運營管理；以及整合了零售全鏈路多渠道的訂單路由接受、結(jié)算、訂單響應(yīng)與履行；大幅提升企業(yè)物流效率，降低物流成本。

蔡佳原先生是上海交通大學(xué)工商管理碩士，還是中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟之供應(yīng)鏈專家委員會委員，2015年獲第七屆GALTS中國服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會“中國服裝物流風(fēng)流人物”獎項、2018第八屆中國快銷品供應(yīng)鏈與物流高峰會“突出貢獻(xiàn)人物”獎項。