程洪芳

摘 要：現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 引言

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)的管理和控制已經(jīng)不能滿足如今的要求，因此必須進(jìn)行改進(jìn)和更新。但我國部門企業(yè)和相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)并不重視，在管理上也不具備動(dòng)態(tài)管理的能力，存在很大的弊端。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的工程成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)至關(guān)重要的一步。所以，企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，要嚴(yán)格把握各個(gè)階段，提高相應(yīng)人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

2 建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本概念

一項(xiàng)建筑工程的順利開展、施工和竣工，其中工程造價(jià)工作的正確合理是其前提，同時(shí)也是工程降低建筑成本，提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，指的是在建筑工程中，各項(xiàng)開展的活動(dòng)都必須符合社會(huì)的現(xiàn)狀，在此前提下采用合理、科學(xué)的方式開展工作造價(jià)的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作和實(shí)際情況之間的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到控制和管理質(zhì)量指標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀的分析

3.1 工程造價(jià)管理體制不健全

在我國工程造價(jià)管理的最初階段，主要通過概預(yù)算管理來完成，對(duì)于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，規(guī)定必須按照實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物定額以及估價(jià)指標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程造價(jià)管理人員意識(shí)到傳統(tǒng)方法的欠缺和不足，開始對(duì)概、預(yù)算管理制度進(jìn)行改革，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。如今我國的投資體系并不健全，且市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系存在極大的不平衡，對(duì)業(yè)主也沒有相應(yīng)的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應(yīng)建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價(jià)的管理體制的到完善和改進(jìn)。

3.2 新舊計(jì)價(jià)方式并存

建筑工程造價(jià)具有一定的特點(diǎn)，包括差異性、動(dòng)態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價(jià)方式以及進(jìn)行了一定的改革，由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)發(fā)展到工程量清單計(jì)價(jià)方式，針對(duì)這兩種不同的計(jì)價(jià)方式，并不能完全的分開，雖然在工程計(jì)算規(guī)則、單價(jià)組成內(nèi)容以及計(jì)量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

3.3 對(duì)工程造價(jià)管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，對(duì)于工程造價(jià)并不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能顧忌到整個(gè)過程的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)，對(duì)一些環(huán)節(jié)的控制能力較差，并不能起到對(duì)成本的控制作用，使相應(yīng)的項(xiàng)目投資超支。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

4.1 設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用。

（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

4.2 合同管理階段

建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

4.3 施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。

（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

4.4 竣工階段

在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。

由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

5 結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升，人們生活水平不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有越來越高的需求。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視起來對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對(duì)建筑的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，達(dá)到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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