劉士征 譙立濤
摘 要:如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一,而建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈。為了能夠在市場競爭中取得成功,建筑企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新,不斷提高自身實力。BIM虛擬施工技術(shù)的誕生,使它成為了建筑行業(yè)的技術(shù)代表。因為BIM虛擬施工技術(shù)能夠讓建筑企業(yè)更加高效率的完成工程的施工,從而提高建筑行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞:工程管理;BIM虛擬施工技術(shù);應(yīng)用分析
1 建筑工程管理中BIM技術(shù)應(yīng)用特點分析
BIM(Building Information Modeling)技術(shù)也就是建筑信息模型,其在當(dāng)前建筑行業(yè)中能夠表現(xiàn)出較為理想的作用價值,為了更好實現(xiàn)對于建筑工程項目的有序管理,借助于BIM技術(shù)能夠體現(xiàn)出較強的實效性,其主要就是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),實現(xiàn)了對于建筑工程項目各個信息數(shù)據(jù)的綜合運用,如此也就能夠較好解決可能存在的較大偏差失誤問題。結(jié)合BIM技術(shù)在當(dāng)前建筑工程項目管理中的實際運用,其相對于傳統(tǒng)管理模式,確實具備著較為理想的優(yōu)勢,具體作用和價值表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)可視化特點。對于建筑工程管理中BIM技術(shù)的運用,其首先表現(xiàn)出了較為明顯的可視化特點,這種可視化特點主要就是相應(yīng)建筑工程管理工作能夠借助于三維立體實物為抓手,確保自身管理工作的落實較為合理可靠,有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的較大危險問題。相對于傳統(tǒng)二維建筑工程管理模式,其可視化的表現(xiàn)不僅僅能夠較好實現(xiàn)對于建筑工程管理人員工作難度的降低,優(yōu)化建筑工程管理流程,還能夠較好實現(xiàn)對于建筑工程管理準(zhǔn)確性的優(yōu)化,避免了在任何環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的較大危險,能夠為建筑工程管理工作的落實提供較強支持效果,尤其是在一些較為復(fù)雜的細(xì)部構(gòu)件管理中,BIM技術(shù)的可視化應(yīng)用特點更為突出。
(2)模擬性特點。對于建筑工程管理工作的落實,其在具體操作過程中運用BIM技術(shù)還能夠表現(xiàn)出較為明顯的模擬性特點,這也是BIM技術(shù)應(yīng)用的一個重要優(yōu)勢表現(xiàn),能夠較好提升后續(xù)施工操作的流暢性,提前預(yù)知可能存在的各類干擾因素和問題,如此也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行控制,解決可能出現(xiàn)的較大隱患威脅。這一模擬性特點的表現(xiàn)能夠更好實現(xiàn)對于建筑工程項目的虛擬化施工操作,進(jìn)而也就能夠判斷分析施工方案是否能夠較為合理,對于施工方案和具體施工現(xiàn)場環(huán)境存在沖突的問題有效感知,進(jìn)而也就能夠及時予以調(diào)控預(yù)防,確保建筑工程施工順利進(jìn)行。
(3)協(xié)調(diào)性特點。對于建筑工程管理中BIM技術(shù)的有效應(yīng)用,其在協(xié)調(diào)性方面表現(xiàn)出來的優(yōu)勢同樣也比較明顯,尤其是隨著當(dāng)前建筑工程項目復(fù)雜性的提升,其涉及到的部門和單位越來越多,為了確保各個部門以及具體人員能夠結(jié)合自身崗位表現(xiàn)出較強的作用價值,必然也就需要確保相應(yīng)建筑工程管理工作具備較強的協(xié)調(diào)性優(yōu)勢,較好實現(xiàn)對于以往存在環(huán)節(jié)混亂,或者是相互矛盾問題的控制。BIM技術(shù)在建筑工程管理中的運用能夠較好實現(xiàn)對于整體建筑工程項目的具體分析,確保相應(yīng)BIM技術(shù)能夠協(xié)調(diào)各個單位的任務(wù)職責(zé),確保相互之間能夠得到較好配合,如此也就能夠較好實現(xiàn)施工操作的流暢性和有序性。
2 BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用
2.1 優(yōu)化工程的施工流程
從目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展形勢中來看,大多數(shù)技術(shù)人員都會選擇應(yīng)用BIM技術(shù)中的4D項目施工管理系統(tǒng)軟件對施工流程進(jìn)行有效地管控。其系統(tǒng)軟件將4D技術(shù)與BIM技術(shù)進(jìn)行了有效的結(jié)合,能夠?qū)⑷S立體模型中的建筑物、施工現(xiàn)場模型以及場地的布置情況等融合為一體,達(dá)到4D可視化的要求,從根本上實現(xiàn)了對施工流程環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)化的管控。在工程項目施工流程中應(yīng)用BIM技術(shù),可以及時地了解施工進(jìn)度,便于工作人員對施工流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控工作。另外,在BIM技術(shù)中運用工序模板和WBS編輯器能夠快速地編制出施工進(jìn)度計劃,且能夠?qū)κ┕るA段進(jìn)行劃分,同時將施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的結(jié)合,便于工作人員對施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)控的工作,能夠從根本上優(yōu)化建筑工程的施工流程。
2.2 管控造價成本
在建筑工程的施工管理當(dāng)中,施工成本不但包含了消耗原材料所產(chǎn)生的費用,同時也包括施工機械所產(chǎn)生的費用、施工人員的工資以及進(jìn)行施工組織所產(chǎn)生的費用。一般來說,建筑工程屬于勞動力相對密集的工程,在實際的施工過程中會消耗大量的成本費用,且其的施工流程較為繁雜,不易管理人員進(jìn)行有效地管控,不利于實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
而通過應(yīng)用BIM技術(shù)可以對施工成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算等管控工作,能夠從根本上實現(xiàn)對施工成本進(jìn)行實時的動態(tài)管理。舉個例子來說,工作人員可以根據(jù)具體的施工區(qū)域,利用BIM技術(shù)建立人材機成本管理數(shù)據(jù)庫,能夠?qū)κ┕げ牧?、機械設(shè)備以及人工的成本實現(xiàn)清單提取的要求,同時也可以為項目商務(wù)部門進(jìn)行工程量提取以及分析成本的相應(yīng)管控工作。另外,在實際施工的過程中,施工人員可以通過構(gòu)建BIM模型,實時地更新材料出入庫信息,實現(xiàn)信息化的管理要求。
2.3 深化施工設(shè)計方案
設(shè)計人員通過引用BIM技術(shù),可以對建筑設(shè)計方案進(jìn)行合理化、科學(xué)化的評估,如對建筑設(shè)計方案的布局、色彩,消耗資源的程度進(jìn)行合理化的評估,能夠從根本上強化建筑工程結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性。設(shè)計人員可以根據(jù)BIM技術(shù),對建筑施工方案的具體步驟進(jìn)行分析,能夠幫助工作人員核實施工情況是否屬實。在整個施工方案的實施過程中,設(shè)計方案是最基本的施工環(huán)節(jié),也是最重要的施工環(huán)節(jié)。為此,工作人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)可以掌握建筑性能的實際情況,在極大程度上強化了建筑物的安全性能。
2.4 工程施工質(zhì)量管理
建筑工程的施工質(zhì)量受到諸多方面因素的影響,主要可以分為可控制因素和不可控因素。工程管理人員可以利用BIM技術(shù)有效的統(tǒng)計和分析影響施工質(zhì)量的各方面因素并將其存入管理模型的數(shù)據(jù)庫。參與建設(shè)的各方人員都可以借助移動終端設(shè)備實時的進(jìn)入數(shù)據(jù)庫查詢相關(guān)信息或者進(jìn)行數(shù)據(jù)的實時修改。管理模型的實時更新確保了信息的通達(dá)度和時效性,保證了管理人員可以充分和準(zhǔn)確的了解工程施工情況,更好的履行自身職責(zé)。
3 結(jié)論
綜上所述,BIM技術(shù)是建筑行業(yè)的未來,實現(xiàn)工程管理的三維化、信息化、協(xié)同化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著BIM技術(shù)的引入和發(fā)展,大的變革已經(jīng)對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式產(chǎn)生巨大沖擊,參與項目的各方在BIM平臺上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享,相互之間的平行對接,保證了建筑工程項目管理更加便捷、高效的協(xié)同、溝通。將BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用會越來越普遍,其將成為刺激建筑行業(yè)發(fā)展的新動力。
參考文獻(xiàn):
[1] 王芳,翁光耀.BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2017(22):97-98.
[2] 趙立飛.BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索[J].絲路視野,2017(18):142.