賈志強

摘 要：建筑工程事關城市規(guī)劃和國計民生，做好建筑工程施工管理工作，有利于建筑施工按時、高質(zhì)量完成，對于社會發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量有著重要意義。但是，由于一些施工單位過于看重經(jīng)濟效益，造成了我國建筑施工的管理工作中存在著諸多問題，這些問題的解決對于提高整體建筑工程質(zhì)量有著不可替代的作用。本文首先對我國建筑工程施工管理工作中存在的問題進行了分析，然后就如何解決我國建筑工程施工管理工作中的問題給出了對策。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策

1 前言

建筑工程施工管理事關經(jīng)濟效益和社會效益，良好的管理可以讓工程在規(guī)定規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)，提高工作效率，進而降低經(jīng)濟成本。同時，良好的管理可以提高建筑工程質(zhì)量，讓建筑使用年限延長，更能承擔起建筑本應承擔的社會功能，進而提高建筑工程社會效益。我們有必要總結目前建筑工程施工管理中存在的問題，結合時代要求，找到提高建筑工程施工管理的對策。

2 加強建筑工程施工管理工作的必要性

2.1 專業(yè)化要求

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及我國對于建筑工程質(zhì)量越來越嚴格的把控，當前建筑工程施工管理已經(jīng)成為一個獨立的專業(yè)。很多高校的土木工程院系設有建筑施工管理專業(yè)，為社會提供了大量擁有專業(yè)知識的專業(yè)人才，改變了以往建筑工程管理靠經(jīng)驗的狀況，在質(zhì)量的把控、監(jiān)管的流程上都標準化、專業(yè)化。

2.2 項目化要求

在專業(yè)化基礎上，建筑工程施工管理不再只針對某一個局部或者局部進行管理，而是統(tǒng)籌整個項目，實現(xiàn)項目化管理。這樣的項目化管理有利于優(yōu)化各個資源配置，達到效率最佳的狀態(tài)。例如當前的施工管理人員不但要看圖紙、看工期、看現(xiàn)場，還要整體協(xié)調(diào)整個建筑施工的進展。施工管理的項目化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，對管理人員提出了更高的要求。

2.3 重點化要求

以前建筑施工的重點在于資金、人員、市場等施工環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理更多的是個擺設，不是建筑施工中的重點。但隨著社會的發(fā)展和人們觀念的轉(zhuǎn)變，在建筑施工過程中，施工管理的重要性越來越得到重視，建筑施工管理的概念越來越得到施工企業(yè)的認同，開始把重點向施工管理轉(zhuǎn)變，一個建筑工程的資金、工程等都是圍繞施工管理來進行。整個建筑施工的重點落腳在了施工管理環(huán)節(jié)，就給建筑工程施工管理帶來更高的要求。

3 建筑工程施工管理工作中的問題

3.1 相關制度落后

當前建筑工程施工管理中存在的最突出問題就是相關制度缺乏，在管理過程中，各個環(huán)節(jié)沒有形成標準化流程，例如打地基的操作沒有相關制度保障，攪拌混凝土的各個環(huán)節(jié)沒有制度保障，裝修環(huán)節(jié)沒有和國家標準配套的管理制度等，這些細節(jié)上制度的缺失，會影響到整個工程的進度和質(zhì)量。由于缺乏統(tǒng)一的管理制度，甚至會出現(xiàn)工程人員擅自修改設計圖紙的情況發(fā)生。以上制度上的問題輕則導致不符合標準或者沒有按工期完成，重則危害人民生命和財產(chǎn)的安全。

3.2 管理人員能力不足

根據(jù)前文對建筑工程施工管理需要達到的要求的分析，一名合格的施工管理人員，不僅要通曉建筑知識，還要通曉管理知識；不僅要有扎實的理論基礎，更要有過硬的操作本領。然而，這樣合格的管理人才實在是鳳毛麟角，更多的管理人員達不到要求。管理人員能力不足的表現(xiàn)主要是：動手能力差，工人不信服，管理難以開展；缺乏管理知識，無法調(diào)動人員積極性等。

3.3 管理項目不齊全

建筑管理施工管理包括的項目眾多，從前期的勘察、設計，中期的質(zhì)量、安全，到后期的竣工、驗收等，項目多而雜，不但涉及面廣，而且時間跨度大。由于施工管理制度缺乏，再加上管理人員本身能力有限，在具體的施工管理中，很難面面具到，往往顧此失彼，導致工程隱患的存在。例如，建筑和周邊環(huán)境不符、設計圖紙失真、造價過高或過低、工程局部出現(xiàn)問題等等。

3.4 缺少資金支持

建筑施工中，更多的資金用于建筑和人力成本，這是由工程造價所決定的，當前的大多數(shù)建筑預算里都沒有建筑施工管理專項資金，造成了以下問題：一是管理人員不足。招聘不到位或者人員流失都可能造成人員不足；二是裝備不到位。建筑施工管理人員需要專業(yè)設備，但是現(xiàn)實中很少給管理人員配備專業(yè)設備；三是缺乏激勵措施。對管理人員的付出視而不見，不利于激發(fā)管理人員的工作積極性。

4 解決建筑工程施工管理工作中問題的對策

4.1 健全政策法規(guī)

建筑工程施工涉及質(zhì)量、安全等多個方面，事關人民財產(chǎn)和生命安全，因此有必要從法律層面對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行標準化規(guī)定。首先，我們要明確施工管理的內(nèi)容，哪些是原則和方向，哪些是具體的標準和流程，進而對細節(jié)進行規(guī)定；其次，要讓管理人員的整個管理過程有法可依，例如讓管理人員有權查看混凝土制作流程、有權監(jiān)督工程施工方式方法等，為管理人員的行為提供法律依據(jù)，讓管理人員的管理效果得到提高。

4.2 做好建筑工程施工管理人才隊伍建設

首先，把好招聘關。施工管理的專業(yè)化要求管理人員必須具備扎實的專業(yè)基礎，因此要招聘高校全日制建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)人員；其次做好培訓。高校畢業(yè)生往往缺乏實際經(jīng)驗，因此要在他們參加工作后，做好培訓工作，增加他們的實踐經(jīng)驗；最好，要能留住人才。完善人力資源管理制度，暢通管理人員晉升渠道，讓管理人才產(chǎn)生歸屬感，留在企業(yè)踏實工作。

4.3 樹立全方位管理理念

樹立全方位管理理念，是提高建筑施工項目化管理的有效途徑，通過全方位管理理念的確立，把建筑施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面都納入到施工管理中來，形成無死角、無空白的監(jiān)督管理。由于建筑施工項目繁多，要實現(xiàn)全方位管理，就必須和信息化管理相結合，利用現(xiàn)代科技提升管理水平，提高管理效率，保證管理效果。

4.4 提供足夠的資金支持

由于施工管理涉及到各個方面，因此在工程造價過程中，應該讓各個環(huán)節(jié)都承擔一部分的管理成本，將管理成本的控制同各個方面的控制同步進行，而不能一味壓縮單獨的管理成本，造成管理和內(nèi)容的脫節(jié)。同時，還應利用外部資金的引入，為工程管理提供支持。一方面，保證人力成本的支出，讓管理人員的付出和收獲成正比；另外一方面，保證設備的齊全，為管理工作打好基礎。此外，管理人員的培訓經(jīng)費也要預留充足，提高施工管理人員的積極性和專注性。

4.5 利用高科技加強管理

隨著科技的發(fā)展，建筑工程施工管理的智能化、科技化趨勢越來越明顯，我們要善于利用科技來完善施工管理。例如我們可以把監(jiān)控設備用于施工管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。再如，我們可以借助管理軟件進行人員的調(diào)度和管理，實現(xiàn)管理高效化、透明化。

總之，當前建筑施工管理存在著諸多問題，專業(yè)化、項目化、重點化要求的提出，為建筑施工管理問題的解決指明了方向。相信隨著我們不斷的摸索與實踐，結合新的科技手段，我國的建筑施工管理工作水平一定能達到新的高度。

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