賈永娟　魏艷玲

摘 要：近年來，建筑工程的整體規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，在各種類型的項(xiàng)目建設(shè)中，工程技術(shù)管理應(yīng)構(gòu)成其中的核心與關(guān)鍵。但實(shí)質(zhì)上，建筑工程本身包含了多樣化的要點(diǎn)，與之相應(yīng)的施工流程也體現(xiàn)為復(fù)雜性。為了優(yōu)化其中涉及到的各項(xiàng)控制要點(diǎn)，建筑企業(yè)須優(yōu)化整體性的工程控制，運(yùn)用信息化的途徑與措施來提供質(zhì)量保障。因此，企業(yè)只有從源頭入手做好全方位的技術(shù)管理，才能突顯建筑工程具備的綜合性技術(shù)效益。對(duì)于現(xiàn)今的建筑企業(yè)，應(yīng)致力于探求多層次的技術(shù)控制要點(diǎn)，密切結(jié)合建筑項(xiàng)目的特性來探求可行的優(yōu)化對(duì)策?；诖耍恼率紫确治隽水?dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問題，然后提出了具有針對(duì)性的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化對(duì)策

1 建筑施工技術(shù)管理存在問題

1.1 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

目前，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)相對(duì)松散，大部分工程都是以分包的形式派給建筑工程隊(duì)伍來進(jìn)行施工，不同的建筑施工隊(duì)在工作方式上有著較大的區(qū)別，建筑產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的建筑流程，對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著較大差異，然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求已經(jīng)不僅限于遮風(fēng)擋雨或是防災(zāi)減震了，現(xiàn)代建筑需要是集美學(xué)價(jià)值與實(shí)用價(jià)值于一身的藝術(shù)品，這樣高的要求之下，建筑的技術(shù)不能故步自封，工程管理者需要對(duì)工程有更好的掌控，然而，我國(guó)還沒有一套統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)或是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大部分的承包商對(duì)施工成果的驗(yàn)收都依托于雙方簽訂的合同，而合同的制定往往考慮不夠周全，造成最終的驗(yàn)收不能完整的評(píng)價(jià)建筑的質(zhì)量。

1.2 缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也日益興旺，越來越多的大樓投入建設(shè)，但在實(shí)際的建筑過程中，卻存在著諸多的問題，大多數(shù)進(jìn)行實(shí)際操作的的建筑人員文化素質(zhì)偏低，部分人員技術(shù)不過硬，這就對(duì)管理者提出了更高的要求，而我國(guó)目前的大部分承包商都沒有健全的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，建筑工作中還依舊存在諸多技術(shù)漏洞沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，十分容易為整體建筑留下隱患。

1.3 施工制度方面存在問題

我國(guó)雖然沒有明確的建筑工程管理制度，但這并不意味著國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)，許多工程對(duì)在施工的過程中，無視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的技術(shù)成果視而不見，這與承包商采用的用人機(jī)制有著很大的聯(lián)系，建筑參業(yè)工作人員魚龍混雜，技能良莠不齊，部分工序的落實(shí)需技術(shù)人員持證上崗，然而很多工程卻肆意降低用人門檻，技能要求較低的崗位人員上崗前缺乏基本的培訓(xùn)。另外，很多施工方對(duì)施工的結(jié)果沒有明確的檢查，責(zé)任劃分凌亂，一旦出現(xiàn)事故，找不到直接責(zé)任人，松散的管理制度下，難免會(huì)有工作人員放松警惕，引發(fā)質(zhì)量危機(jī)。不僅是最終建設(shè)成果可能留有安全隱患，許多施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)也隱含著安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的工程技術(shù)管理體系

在對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作需求構(gòu)建出相應(yīng)的工程技術(shù)管理體系，讓具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人員來?yè)?dān)任技術(shù)管理工作，并對(duì)每個(gè)人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，將工作進(jìn)行合理的劃分。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理機(jī)制的建設(shè)力度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而落實(shí)到實(shí)際的技術(shù)管理工作中。明確出嚴(yán)格的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證考核工作的全面開展，通過這種方式可以對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員的工作情況進(jìn)行全面的了解，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)現(xiàn)象，一定要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。另外，在技術(shù)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)技術(shù)管理人員開展培訓(xùn)教育工作，使技術(shù)管理人員可以對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)管理方法進(jìn)行全面的掌握，從而應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，從在最大程度上提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作

在建筑施工技術(shù)管理過程中，其控制要點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工單位應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提上，對(duì)提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過親身操作示范來持續(xù)不斷的為技術(shù)人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用；（2）在安全管理是工程技術(shù)管理中一個(gè)最基本的管理內(nèi)容，也是一個(gè)建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過程中不能將重點(diǎn)一味的放在追趕施工進(jìn)度上，而是應(yīng)該保證每一個(gè)工作人員可以自覺樹立安全施工的意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障；（3）在建筑工程技術(shù)管理中，要全面落實(shí)原材料檢測(cè)工作，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證所選擇的材料質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 建立信息化的建筑工程技術(shù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀形勢(shì)，從根本上提升建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)方法十分關(guān)鍵，在處理形式方面逐漸與信息化接軌。將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工的各項(xiàng)緩解當(dāng)中，展開細(xì)節(jié)化的處理，將傳統(tǒng)落后的技術(shù)方法逐漸被信息化的方法所取代，從而完善建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理內(nèi)容。

2.4 改善建筑施工技術(shù)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)漸漸不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)建筑施工技術(shù)踐行創(chuàng)新變革，已經(jīng)成為建筑工程長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展需要能夠深切意識(shí)到這一點(diǎn)，將施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改善，可以提升深基坑施工技術(shù)，加強(qiáng)橋梁技術(shù)的發(fā)展以及促進(jìn)環(huán)保施工技術(shù)的進(jìn)步等等。大力發(fā)展低碳環(huán)保的施工理念，運(yùn)用綠色的施工技術(shù)踐行低碳環(huán)保的建筑發(fā)展理念，盡量避免使用高耗能的建筑施工材料，從而有效提升建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展以及進(jìn)步。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程本身具備突顯的復(fù)雜性特征，在這其中包含了多層次的工程控制關(guān)鍵點(diǎn)。從目前的現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值所在，因此也在嘗試優(yōu)化技術(shù)管理，不斷探求最適合自身的優(yōu)化管理模式。但從整體性的視角來看，與建筑管理密切相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)舉措仍然欠缺完善性，對(duì)此應(yīng)盡快進(jìn)行全方位的優(yōu)化。未來在實(shí)踐中，建筑企業(yè)還需不斷摸索，遵照因地制宜的根本思路來優(yōu)化現(xiàn)階段的工程技術(shù)管理，運(yùn)用技術(shù)手段與技術(shù)途徑來提升建筑工程具備的基本質(zhì)量與市場(chǎng)效益。

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