張麗

摘 要：精細(xì)化施工管理作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響?；诖?，本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；建筑工程；運(yùn)用

1 前言

建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢(shì)影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問題，然而很多企業(yè)對(duì)這樣的問題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對(duì)于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對(duì)于施工責(zé)任認(rèn)識(shí)并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患[1]。

2.2 管理過程缺乏技術(shù)支持

對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對(duì)于建筑行業(yè)來講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過程，而對(duì)于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏[2]。

2.3 建筑工程施工過程監(jiān)管不力

現(xiàn)階段的施工管理不全面，施工監(jiān)管體系沒有健全，這就給精細(xì)化施工管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，對(duì)于人員的專業(yè)素質(zhì)和各環(huán)節(jié)的專業(yè)要求不同，如果沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行靈活應(yīng)變，就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和效率有不利影響。精細(xì)化的施工管理對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管提出了新的要求，專業(yè)的監(jiān)管人員能對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急處理，也能對(duì)實(shí)際情況的錯(cuò)誤和偏差進(jìn)行糾正，既保證了施工的工程質(zhì)量，也使得建筑工程的管理更加規(guī)范。

2.4 建筑工程質(zhì)量有待提高

在目前的建筑工程中，對(duì)材料和施工的方式的選擇都將直接關(guān)系著施工的整體質(zhì)量。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質(zhì)量安全來節(jié)約開支，購(gòu)買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質(zhì)產(chǎn)品對(duì)建筑來說是致命的，嚴(yán)重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設(shè)施，還有就是對(duì)人員的監(jiān)管，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在用人的時(shí)候不注意對(duì)人員的把關(guān)，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，這就是對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的忽視[3]。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 樹立施工精細(xì)化管理意識(shí)

“意識(shí)決定行動(dòng)”，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí)，還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證與精細(xì)化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，施工管理過程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等，在落實(shí)施工精細(xì)化管理過程中，需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決，盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問題對(duì)施工過程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項(xiàng)施工的方案[4]。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮，選用最為合適的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化，便要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握，將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對(duì)于施工材料管理來講，既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，保證材料選用的正確性及合理性，又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免造成材料浪費(fèi)，同時(shí)還需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度，保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)都有人值班，防止材料被盜[5]。

3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

在建筑工程施工過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí)，一方面要對(duì)管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書，并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)。另一方面，還需要落實(shí)施工安全管理，制定完善的安全管理?xiàng)l例，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，并加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查，做好安全教育宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

3.5 提升施工人員的整體素質(zhì)。

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對(duì)于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本。在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放型管理方式所存在的缺陷的同時(shí)，還有效的保證了工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1 ]肖興嶺.5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（7）：177～178.

[2] 孫鳳連.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].四川建材，2018（2）：231+233.

[3] 王娟.基于BIM的精細(xì)化施工成本管理應(yīng)用研究[D].北京建筑大學(xué)，2017.

[4] 袁勇.提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思考[J].江西建材，2015（7）：290～291.

[5] 李強(qiáng).基于多因素精細(xì)化的工程質(zhì)量管理實(shí)踐研究[D].燕山大學(xué)，2016.