張蕾

摘 要：在全新形勢(shì)下，企業(yè)要重視干部管理工作，加強(qiáng)對(duì)干部制度的改革，提升干部管理工作效率，嚴(yán)格干部的選拔與任用，建立健全干部管理考評(píng)體系，落實(shí)干部培訓(xùn)教育活動(dòng)。這樣一來(lái)，既提高干部管理工作質(zhì)量，又促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部管理；創(chuàng)新；發(fā)展

一、加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作意義

（一）保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

企業(yè)干部管理工作是保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其中，企業(yè)干部作為管理工作主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其個(gè)人工作理念與能力是體現(xiàn)企業(yè)管理水平重要因素。優(yōu)秀企業(yè)通常都十分重視加強(qiáng)對(duì)自身的管理，不斷提升自身管理質(zhì)量與效率。為此，企業(yè)干部應(yīng)努力提升自身公信力、權(quán)威性與感召力，從而促使企業(yè)員工產(chǎn)生共識(shí)。這樣一來(lái)，既保障了企業(yè)的健康、快速的發(fā)展，又保證了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化企業(yè)風(fēng)格與內(nèi)部環(huán)境

無(wú)論是企業(yè)員工工作態(tài)度與工作作風(fēng)，還是企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境，這兩者均會(huì)受到企業(yè)干部管理工作風(fēng)格的影響。比如，企業(yè)干部管理故步自封，不重視工作理念與工作方式創(chuàng)新，甚至發(fā)生權(quán)力亂用等現(xiàn)象，而在這種管理工作風(fēng)格影響下，企業(yè)員工在工作中同樣會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，將會(huì)給企業(yè)人文環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的影響，給企業(yè)發(fā)展效益帶來(lái)巨大影響。因此，企業(yè)要想營(yíng)造出良好的人文環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作是極其必要的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)干部管理工作存在的問(wèn)題

（一）干部任用機(jī)制說(shuō)服力不夠

現(xiàn)階段，由于干部任用制度透明度不夠，造成干部任用制度說(shuō)服力不足。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在任用管理人員時(shí)，主要考察的是工作人員的能力與素質(zhì)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在干部任用方面，企業(yè)部門存在嚴(yán)重的投機(jī)取巧現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了干部任用機(jī)制有關(guān)要求，這樣做的結(jié)果是無(wú)法保障干部能力與素質(zhì)，造成許多員工內(nèi)心不愿意服從干部的管理，既影響著干部管理工作的質(zhì)量與效果，而且阻礙著企業(yè)健康發(fā)展。

（二）干部選拔缺乏有效監(jiān)督

隨著企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升以及不斷擴(kuò)大的戰(zhàn)略投資范圍，讓企業(yè)中的中高層管理干部能夠發(fā)揮的職能作用變得更大，能夠減少一些沒(méi)有必要的工作失誤。然而在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)民主選拔干部過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)造成了嚴(yán)重的影響，并且企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與中高層干部有著重要的聯(lián)系，所以一定要保證干部良好的綜合素質(zhì)，在干部選拔的過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前的監(jiān)督方法和手段并不是很完善，直接導(dǎo)致了監(jiān)督效率的低下。

（三）干部權(quán)力制約存在問(wèn)題

企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，是保障企業(yè)各管理部門工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為此，要想保障企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)，關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)管理部門之間協(xié)調(diào)。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)干部權(quán)力制約面臨著許多方面問(wèn)題，由于企業(yè)干部之間權(quán)力處于相互抗衡的狀態(tài)，導(dǎo)致干部與干部間無(wú)法進(jìn)行有效的配合，不僅影響著企業(yè)干部的工作質(zhì)量與效率，而且導(dǎo)致企業(yè)管理工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)失誤。實(shí)際上，只有企業(yè)干部之間相互配合，才能夠推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，否則極容易出現(xiàn)干部管理權(quán)力集中問(wèn)題，而這將會(huì)給企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大阻礙。

三、新形勢(shì)下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新

（一）科學(xué)分配企業(yè)干部資源

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，干部資源占據(jù)著重要位置，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。為此，作為企業(yè)人力資源管理部門，要重視合理分配并整合干部資源，切實(shí)做好企業(yè)各項(xiàng)干部管理工作。只有這樣，才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如，應(yīng)重視優(yōu)化整合企業(yè)黨政管理干部，任用高素質(zhì)干部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，提升管理工作水平與效率，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)干部管理工作質(zhì)量提升。

（二）做好選拔與任用企業(yè)干部工作

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的人才發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。此外，針對(duì)于干部任用透明度不高的問(wèn)題，企業(yè)要積極的做出調(diào)整，充分考慮干部管理工作水平基礎(chǔ)上，合理的分配任務(wù)，做好選拔與任用企業(yè)干部工作，推行公開制與透明制，從根本上提高企業(yè)干部管理工作水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的管理與培訓(xùn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)做好相應(yīng)的調(diào)整。為此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與培訓(xùn)，加快企業(yè)改革的步伐，不斷提升企業(yè)管理執(zhí)行力與管理能力。比如，企業(yè)應(yīng)組織干部參與系統(tǒng)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，全方位提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)干部對(duì)專業(yè)知識(shí)與法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)高素質(zhì)的干部，從而推進(jìn)企業(yè)改革的發(fā)展進(jìn)程。

近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得令人矚目的成績(jī)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化趨勢(shì)日益明顯，其中，企業(yè)組成結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，干部管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展情況，全面分析企業(yè)的管理層，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施提高企業(yè)干部管理工作質(zhì)量與效率。

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