李志好

摘要：財務(wù)分析決策有用性，是評價財務(wù)分析質(zhì)量高低重要標(biāo)準(zhǔn)，不能幫助管理層決策的財務(wù)分析，失去了存在的意義。本文通過對當(dāng)前財務(wù)分析的現(xiàn)狀進行分析，支出當(dāng)前財務(wù)分析存在的不足之處，提出相關(guān)解決建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；決策有用性；建議

財務(wù)分析決策有用性是指財務(wù)分析能夠為各利害關(guān)系人進行決策提供有用的信息。隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，財務(wù)分析幫助企業(yè)管理者清楚企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而做出正確的決策，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)狀分析

當(dāng)前財務(wù)分析還存在很多不足，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析方法單一、不能發(fā)現(xiàn)問題或?qū)栴}的分析不深入、不能提出切實可行的解決措施，分析過于片面。這樣的財務(wù)分析不能有效滿足管理層的信息需求，大大降低了財務(wù)分析的決策有用性。

二、相關(guān)建議探析

（一）夯實會計基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量

財務(wù)分析的主要依據(jù)是財務(wù)報表及其他會計信息，財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，直接影響了財務(wù)分析質(zhì)量高低。提高財務(wù)分析決策有用性，必須做實會計核算工作，會計人員不僅要嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則依法、依規(guī)會計核算，還要準(zhǔn)確劃分各項收入費用的責(zé)任單位和業(yè)務(wù)板塊。以裝卸費為例，會計核算時不僅要符合會計準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)中儲糧行業(yè)性質(zhì)和核算手冊要求，將裝卸費準(zhǔn)確劃分到責(zé)任部門、業(yè)務(wù)板塊，明確到具體的糧食品種和業(yè)務(wù)單元，從而為財務(wù)分析提供真實準(zhǔn)確的會計信息。夯實會計基礎(chǔ)工作，是提高財務(wù)分析質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

（二）以管理者需求為導(dǎo)向，突出重點

管理者需求的信息，一定是影響其決策的重要信息。分析人員必須以管理者信息需求為導(dǎo)向，突出分析重點。

1.財務(wù)人員要打破固有的分析模式，分析前多與管理層溝通，了解管理層的信息需求。對管理層關(guān)注的主要業(yè)務(wù)、重大業(yè)務(wù)事項、重點工作作為財務(wù)分析的重點。

2.通常管理層的時間比較寶貴，財務(wù)分析切忌不能成為長篇大論。財務(wù)分析要做到簡潔明了、通俗易懂、易于接受。

（三）走進業(yè)務(wù)，將財務(wù)分析與經(jīng)營分析相結(jié)合

財務(wù)分析不深入，歸根結(jié)底是分析人員對企業(yè)業(yè)務(wù)不了解。企業(yè)財會人員不僅要精通財務(wù)，還要熟悉業(yè)務(wù)。

1.財務(wù)人員要積極參與經(jīng)營管理。工作方式由事后的評價、考核，向事前審批、事中控制轉(zhuǎn)變。工作內(nèi)容由簡單的記賬、報表、報稅，向監(jiān)督控制、評價考核、稅收籌劃、決策支持轉(zhuǎn)變。

2.提升自身數(shù)據(jù)解讀和分析能力。提高數(shù)據(jù)敏感性，不僅準(zhǔn)確找出引起數(shù)據(jù)變化的動因，還要善于發(fā)現(xiàn)管理中潛在風(fēng)險漏洞，能夠提出針對性的整改建議。

3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財數(shù)據(jù)共享中心，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率，實現(xiàn)業(yè)財同一系統(tǒng)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一數(shù)據(jù)，保證分析人員更加便捷、高效、低成本的獲取相關(guān)所需業(yè)務(wù)信息，增加財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的相關(guān)性。

（四）關(guān)注表外因素的分析

現(xiàn)行財務(wù)報告固有局限性，使財務(wù)報告并不能反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。分析過程中，如果忽視了對影響企業(yè)發(fā)展的重大表外事項分析，往往會誤導(dǎo)管理層決策，甚至造成資源浪費。財務(wù)人員在分析時，應(yīng)特別關(guān)注對表外事項的分析。

1.國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收法規(guī)等相關(guān)政策規(guī)定。相關(guān)政策變化有時會給企業(yè)未來發(fā)展帶來深遠的影響。如隨著國家“三去一降一補”政策的出臺，給煤炭、鋼鐵、地產(chǎn)行業(yè)帶來深刻的影響。財務(wù)人員在分析時要密切關(guān)注外部政策環(huán)境的變化，預(yù)測其對企業(yè)發(fā)展可能帶來的影響，提前做好相關(guān)應(yīng)對措施。

2.密切關(guān)注主要競爭對手。在競爭日益激烈市場經(jīng)濟中，和競爭對手往往是“此消彼長”關(guān)系。財務(wù)人員要廣泛搜集主要競爭相關(guān)信息，并與之比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，及時采取針對性應(yīng)對措施。

3.關(guān)注對非財務(wù)指標(biāo)分析。非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的先行指標(biāo)，較差的非財務(wù)指標(biāo)必定會給企業(yè)帶來的不利影響最終會在財務(wù)指標(biāo)中體現(xiàn)。分析過程中將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，綜合分析、科學(xué)判斷，保證財務(wù)分析合理性。

（五）多角度分析，綜合判斷

分析過程中，財務(wù)人員經(jīng)常采用同比方法，即當(dāng)前財務(wù)業(yè)績指標(biāo)與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)比較，通過增減變動變化，判斷當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣。這種方法具有一定的局限性，由于企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，比如稅收政策變化、相關(guān)會計制度準(zhǔn)則變化等等，同時企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、資源狀況也是不斷的變化的，僅把當(dāng)前業(yè)績與歷史數(shù)據(jù)比較得出的評價結(jié)果難以讓人信服，增減變動并不能當(dāng)前的財務(wù)狀況究竟是好還是壞。所以分析過程要多角度分析、綜合判斷。

1.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)最終發(fā)展愿景。當(dāng)前的企業(yè)所有經(jīng)營行為，都應(yīng)該有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以財務(wù)分析不應(yīng)僅局限于關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營績效，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展前景。犧牲企業(yè)長遠利益的任何短視行為，不是不可取的。只有有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為才是可取的。

2.將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)橫向比較。財務(wù)人員在分析時，盡可能通過合法、公開的渠道，搜集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)信息，通過與優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)指標(biāo)橫向?qū)Ρ龋瑴?zhǔn)確定位企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的所處位置，找出差距，明確需要改進的方向。

3.將完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)對比分析。與預(yù)算指標(biāo)進行對比，重在分析差異，分析形成差異的原因，找出管理漏洞，提出改進措施，提高企業(yè)的管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)財務(wù)工作者，應(yīng)通過財務(wù)分析向管理層準(zhǔn)確傳達當(dāng)前財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，從而為管理層決策提供依據(jù)。

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（作者單位：中央儲備糧秦皇島直屬庫）