李瑞童

摘要：隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展正式步入新常態(tài)階段，我國各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，成本控制也開始受到各類企業(yè)的高度重視，基于此，本文就企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作進行了簡單介紹，并對建立完善的成本控制體系等三方面提升企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作有效性的策略進行了詳細論述，希望論述內(nèi)容能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；成本控制體系

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理直接關(guān)系著企業(yè)成本資源價值的最大化發(fā)揮，企業(yè)能否較好應(yīng)對殘酷的市場競爭和挑戰(zhàn)也直接受其影響，不過在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下很多企業(yè)存在管理理念落后、風(fēng)險意識淡薄等成本控制問題，這類問題的出現(xiàn)直接影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)，而為了設(shè)法將這類影響導(dǎo)向良性方向，正是本文就企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作開展具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作

（一）財務(wù)管理中的成本控制工作劃分

對于企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作來說，這一成本控制可以從成本的形成過程、成本的費用兩個角度進行解析，具體解析如下所示：（1）成本的形成過程角度。從成本的形成過程角度，財務(wù)管理中的成本控制工作可以分為三個階段，即生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、流通過程，而每一過程的成本控制開展均具備一定特殊性。例如，生產(chǎn)前階段的成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計成本、原材料購買成本、生產(chǎn)組織相關(guān)成本、人力資源投入成本，很多時候這一環(huán)節(jié)的成本會占據(jù)產(chǎn)品成本的60%，而為了實現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制工作，企業(yè)需要將目光投放在投產(chǎn)前的方案制定中。（2）成本的費用角度。結(jié)合成本費用角度，可以將成本控制分為原材料、工資、制造、管理費用控制，這一劃分過于籠統(tǒng)，因此具體的成本控制需要涉及較多的細節(jié)內(nèi)容。例如，在原材料的成本控制中，企業(yè)需要關(guān)注庫存成本、采購成本、回收損耗等細節(jié)內(nèi)容，工資費用則需要考慮如何實現(xiàn)人工費用和企業(yè)價值利益的最佳配比[1]。

（二）成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

為了更深入完成本文研究，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性也不應(yīng)被忽視，本文將這一重要性概況為以下幾個方面：（1）直接關(guān)系企業(yè)整體利潤。利潤是企業(yè)經(jīng)營活動的主要追尋目標，財務(wù)管理中的成本控制則能夠通過降低企業(yè)成本投入提升其整體利潤，企業(yè)的市場份額拓展、經(jīng)營基礎(chǔ)的穩(wěn)固、銷售成績的穩(wěn)定也將由此受到較為積極影響。（2）影響股東財富價值。股東在我國公司中扮演著較為重要的角色，而如果能夠通過成本控制保證企業(yè)具備較高水平的經(jīng)營效益，股東與企業(yè)均將由此受益。（3）影響其他財務(wù)管理工作開展。作為財務(wù)管理工作的組成，成本控制能夠反過來對財務(wù)管理工作的開展帶來較為深遠影響，這種影響主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流的控制管理、利潤的分配、管理目標的制定等方面，財務(wù)管理工作的開展將在高水平成本控制影響下導(dǎo)向更加良性方向。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作有效性的策略

（一）建立完善的成本控制體系

為提升企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的有效性，企業(yè)首先需要建立完善的成本控制體系，這一體系的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)及企業(yè)所處行業(yè)實際，而在具體的體系建設(shè)中，東平中聯(lián)美景水泥有限公司（簡稱中聯(lián)美景）在該領(lǐng)域取得的成果具備較高借鑒價值。

1.中聯(lián)美景介紹

中聯(lián)美景成立于2007年2月12日，主要經(jīng)營水泥及水泥熟料的生產(chǎn)和銷售，近年來該企業(yè)致力于合理開發(fā)礦山資源、高效使用原材料、開展預(yù)熱發(fā)電，成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商是該企業(yè)全體員工的共同愿景。

2.成本控制體系的建設(shè)

在中聯(lián)美景的成本控制體系建設(shè)中，該企業(yè)首先確定了系統(tǒng)性原則、全員全過程原則、成本效益性原則、積極反饋原則，而結(jié)合原則該企業(yè)確定了成本控制體系建設(shè)目標，即成本控制目標與企業(yè)目標相一致、成本控制目標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、成本控制要盡可能的提高資源利用率、成本控制以降低成本為基本目標，由此中聯(lián)美景形成了如圖1所示的成本控制體系，其中產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用屬于該體系所關(guān)注的主要業(yè)務(wù)流程。例如，在中聯(lián)美景產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的成本控制中，為實現(xiàn)自身研發(fā)能力提高、環(huán)保成本降低，該企業(yè)首先進行了產(chǎn)品設(shè)計階段的成本預(yù)算，為了保證這一環(huán)節(jié)能夠與自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)高質(zhì)量契合，中聯(lián)美景采用了引入價值工程法、加強產(chǎn)品開發(fā)部口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重視產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、關(guān)注管理方式優(yōu)化等具體措施，以此中聯(lián)美景產(chǎn)品開發(fā)投資方面的資本利用率在成本控制體系支持下實現(xiàn)了長足提升。而在產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本控制中，中聯(lián)美景通過選擇最合理配料方案、開展科學(xué)有效技術(shù)改造、加強備品備件管理、搞好設(shè)各維護工作、加強生產(chǎn)用車的管理實現(xiàn)了高質(zhì)量財務(wù)管理下的成本控制工作開展，這同樣較好證明了成本控制體系的建設(shè)價值[2]。

（二）實施成本管理信息化

除建立完善的成本控制體系外，實施成本管理信息化同樣屬于企業(yè)提升財務(wù)管理中成本控制工作有效性可以采取的具體措施，東風(fēng)悅達起亞汽車公司（簡稱東風(fēng)汽車）實現(xiàn)的精益生產(chǎn)模式下成本管理信息化屬于該領(lǐng)域的代表。

1.東風(fēng)汽車概況

東風(fēng)汽車屬于中外合資轎車制造企業(yè)，該企業(yè)屬于典型的現(xiàn)代化、綜合性乘用車制造企業(yè)，“自動化”、“JustinTime”是東風(fēng)汽車的基本理念，其高度自動化、智慧化、柔性化的生產(chǎn)線則為成本管理信息化實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.成本管理信息化的實施

早在2006年7月，東風(fēng)汽車引進了SAP系統(tǒng)開展財務(wù)核算、人事管理和資金管理，由此東風(fēng)汽車的成本管理信息化實施開始步入發(fā)展的快車道，而在長期以來的經(jīng)驗總結(jié)中，東風(fēng)汽車的成本管理信息化始終處于改進狀態(tài)，這一改進過程中成本管理由最初SAP系統(tǒng)子模塊逐漸發(fā)展成了成本管理信息化的獨立系統(tǒng)，圖2為該成本管理信息化系統(tǒng)的價值流程，在這一價值流程作用下東風(fēng)汽車的成本作業(yè)點逐步細化，作業(yè)成本法的應(yīng)用將東風(fēng)汽車財務(wù)管理中的成本管理工作分解成研發(fā)設(shè)計、采購配送、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)、保全保障五大類活動，由此企業(yè)的成本控制水平實現(xiàn)了進一步提升。值得注意的是，東風(fēng)汽車的成本管理信息化實施結(jié)合了作業(yè)成本法，這就使得作業(yè)成本法的精髓“以各流程獨特的成本動因來分配流程成本”成為了成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，近年來東風(fēng)汽車實現(xiàn)的營銷策略本土化、降低成本本土化、投放產(chǎn)品本土化便與該內(nèi)容聯(lián)系緊密，這些最終實現(xiàn)了東風(fēng)汽車市場競爭力的提升和運營成本的下降[3]。

（三）實現(xiàn)全面成本控制

為了進一步提升企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作水平，企業(yè)還必須實現(xiàn)自身全面成本控制，這一全面成本控制的實現(xiàn)需要結(jié)合企業(yè)采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴藥業(yè)（簡稱天晴藥業(yè)）的經(jīng)驗具備較高借鑒價值。

1.天晴藥業(yè)概述

作為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、科技興貿(mào)全國百家重點出口企業(yè)，天晴藥業(yè)在我國藥品市場具備較高的市場競爭力，但過去很長一段時間天晴藥業(yè)存在成本控制制度不健全、管理費用居高不下、成本控制缺乏科學(xué)性和連貫性、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問題，這些問題直接制約著天晴藥業(yè)的進一步發(fā)展。

2.全面成本控制的實現(xiàn)

為解決自身財務(wù)管理中成本控制工作存在的多方面問題，天晴藥業(yè)結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗確定了全面成本控制戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要圍繞采購過程、生產(chǎn)過程、營銷過程三方面開展，天晴藥業(yè)全面成本控制的具體實現(xiàn)如下所示：（1）采購過程成本控制。天晴藥業(yè)的采購過程成本控制主要圍繞完善采購制度、實行采購成本的戰(zhàn)略管理、降低原料成本、建全考核與評價制度四個層面實現(xiàn)。例如，天晴藥業(yè)在降低原料成本的過程中建立了完善的物資采購管理制度，該制度包括《物資招標采購管理》、《采購人員業(yè)務(wù)評價管理》、《定點物質(zhì)采購管理》等內(nèi)容，由此天晴藥業(yè)年1億多元的采購資金得以在透明狀態(tài)下有序流動。（2）生產(chǎn)過程成本控制。生產(chǎn)過程的成本控制主要圍繞推進目標成本管理、制定標準成本、生產(chǎn)成本控制、環(huán)境成本管理四個層面開展。例如，標準成本制定過程天晴藥業(yè)按照工藝階段、班組、車間進行了分解，由此結(jié)合定額法、成本指標與技術(shù)經(jīng)濟指標關(guān)系，天晴藥業(yè)實現(xiàn)了凡是能建立標準的地方均建立標準，如材料消耗標準、工時標準等，天晴藥業(yè)成本控制的經(jīng)?；途唧w化也由此得以實現(xiàn)。（3）營銷過程成本控制。天晴藥業(yè)營銷過程的成本控制主要圍繞銷售區(qū)域標準成本制定、銷售人員激勵制度制定、應(yīng)收賬款管理加強三方面開展。例如，在應(yīng)收賬款管理的加強中，天晴藥業(yè)發(fā)現(xiàn)呆賬死賬是造成自身營銷過程成本居高不小的主要原因，因此天晴藥業(yè)通過嚴格制度明確了“欠款時間超過180天停止發(fā)貨”等制度，由此天晴藥業(yè)財務(wù)管理成本控制工作水平進一步提升，該企業(yè)的近年來市場占有份額提升與其全面成本控制實現(xiàn)存在較為緊密聯(lián)系。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作直接關(guān)系其發(fā)展。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的中聯(lián)美景、東風(fēng)汽車、天晴藥業(yè)等實例，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實踐探索中，本文內(nèi)容能夠發(fā)揮一定參考作用。

參考文獻：

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[2]李曉東.論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（22）：50+52.

[3]王錫，曹無瑕.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制分析[J].經(jīng)營管理者，2016，（24）：229-230.

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局）