劉梓悅 郝璐 董澤昊

摘要： 在當(dāng)前大環(huán)境下，我們處在新的時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行著如火如荼的改革，縱觀企業(yè)，其內(nèi)外部環(huán)境的變化較大。為了讓經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革迫在眉睫，企業(yè)的統(tǒng)計工作需要進(jìn)行切實際的創(chuàng)新。本文對新環(huán)境下企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了一系列分析，并對未來的進(jìn)一步發(fā)展提出一定的建議，以期能對企業(yè)在實踐中的統(tǒng)計管理創(chuàng)新發(fā)展提供一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞： 新環(huán)境；企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新

從當(dāng)前的大環(huán)境來看，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，發(fā)展的方式也在漸漸的進(jìn)行優(yōu)化。大的角度來看，我們的貿(mào)易發(fā)展領(lǐng)域正在一步步與國際接軌。如何能讓我們在國際上繼續(xù)保持住發(fā)展活力，這對我們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。改善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定切合實際的發(fā)展目標(biāo)，這是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必備條件。所以說，要想順應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，不僅僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，還需要我們調(diào)整好自身，以此促進(jìn)企業(yè)有一個更好的發(fā)展。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，它在企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。管理被稱為是企業(yè)生存和發(fā)展的一種重要動力組成，也是整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的主要方法。長期的發(fā)展中目前大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一套適用于自身企業(yè)的管理經(jīng)驗以管理方法，并且影響著企業(yè)的各方面管理。傳統(tǒng)的管理模式往往對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生一定的影響，隨著經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，越來越多的新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式難免存在很對的弊端和不適應(yīng)性，目前已經(jīng)不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而且在很多方面也起到了阻礙作用。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)已經(jīng)多傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了重大的影響，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級和改造，信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營范圍不同，其本身的管理模式也是不盡相同的，不同的企業(yè)隨著時間的發(fā)展也會生成自己獨有的商業(yè)運(yùn)作模式來支撐其運(yùn)營和發(fā)展?？傮w來說，隨著新興技術(shù)進(jìn)度，企業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是在以技術(shù)升級為核心的前提下，例如人工智能、數(shù)字媒體等對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式均由不同程度的刺激作用，例如傳統(tǒng)的制造業(yè)廣告往往在報紙、電視等媒體上，目前可以在很多自媒體、APP上；其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸深入和加快，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何走適應(yīng)國際環(huán)境又能不丟失自身核心特色將是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。綜上所示，隨著新興經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新將是在新時代企業(yè)能夠立足和發(fā)展的關(guān)鍵一步。制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新同樣重要，兩者都不可或缺。制度創(chuàng)新能夠保障模式創(chuàng)新的穩(wěn)定性；反之，模式創(chuàng)新也對制度創(chuàng)新提供支持。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計的管理問題

1. 領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的輕視

當(dāng)前，大的環(huán)境驅(qū)使著企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益有著更多的追求，因此，降低成本、獲得最大化的收益，這是企業(yè)的財務(wù)部門最關(guān)心的內(nèi)容，同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上的關(guān)注度也逐漸提升，大家一致認(rèn)為，做好財務(wù)的管理工作，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)條件。領(lǐng)導(dǎo)對于統(tǒng)計工作的認(rèn)知有一定的局限性，他們認(rèn)為，統(tǒng)計工作就是簡單的算數(shù)、填表，而后對實際的生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行抄錄，最終將結(jié)果進(jìn)行匯總，上報給領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，在企業(yè)中，還有部門領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計者的工作有一定的偏見，他們認(rèn)為統(tǒng)計的工作可有可無，沒有太大的意義，這就使得在企業(yè)中缺少相應(yīng)的統(tǒng)計者，這是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作難以進(jìn)行的一個重要因素。

2.統(tǒng)計的制度完善度較低

在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著實際情況的改變，國家在統(tǒng)計方面的大政方針也進(jìn)行了多次改革，對于改革后的政策，大部分企業(yè)是持接受態(tài)度的，并且在積極的推動政策落實。然而，部分小中型企業(yè)在統(tǒng)計工作方面沒有足夠的重視度，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的統(tǒng)計制度，包括相關(guān)統(tǒng)計人員的缺乏，崗位的確實，填報表操作的不科學(xué)、不規(guī)范，原始數(shù)據(jù)的確實...等等先相關(guān)問題的存在，這都會導(dǎo)致最終的統(tǒng)計信息不真實，數(shù)據(jù)不可用，這嚴(yán)重的影響了管理者進(jìn)行最終決策。

3.統(tǒng)計的方式相對落后

以當(dāng)前情況來看，企業(yè)的統(tǒng)計方式主要有兩大類，一是靜態(tài)統(tǒng)計，二是事后統(tǒng)計。市場的變化因素在統(tǒng)計過程中經(jīng)常被遺忘，統(tǒng)計的部分只有經(jīng)濟(jì)支出與收入。在統(tǒng)計過程中前后數(shù)據(jù)不一致的情況，大部分企業(yè)不會對此情況進(jìn)行反思分析；除此之外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，相關(guān)統(tǒng)計人員只以歷史數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，這使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性；不僅如此，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計只涉及部門統(tǒng)計，為季度統(tǒng)計或者年度統(tǒng)計，因此最終的統(tǒng)計結(jié)果嚴(yán)重失真。

三、企業(yè)在新環(huán)境下的統(tǒng)計管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

根據(jù)當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)情況，單一的管理方式在企業(yè)中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代的要求而進(jìn)行及時調(diào)整。在調(diào)整過程中，企業(yè)第一要做的是對統(tǒng)計管理工作效率的提高，轉(zhuǎn)變過去舊的統(tǒng)計方式，根據(jù)時代經(jīng)濟(jì)背景需求，企業(yè)要提高自身的發(fā)展活力，對于發(fā)展結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行積極調(diào)整；第二，良好的發(fā)展需要企業(yè)在統(tǒng)計管理認(rèn)知上進(jìn)行加強(qiáng)，確保在統(tǒng)計過程中獲取到的數(shù)據(jù)是真實準(zhǔn)確的，這是為以后企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，有利于企業(yè)進(jìn)一步獲取堅實的數(shù)據(jù)。

1.全面重視統(tǒng)計工作

當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，要求企業(yè)需要做到知己知彼，只有如此，才能做到百戰(zhàn)不殆。做好企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，它是幫助企業(yè)了解競爭對手的一個極好方法。在現(xiàn)有的統(tǒng)計工作中，對企業(yè)進(jìn)行流動資金管理，這可以對企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行了解，這能指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策，不過，對于企業(yè)的競爭對手，這是無法幫助他進(jìn)行完全的了解的。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，完善企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，采用多種的管理方式，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的幫助，不僅如此，還可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后對競爭對手的情況進(jìn)行了解，進(jìn)而穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展。

2.確保企業(yè)的統(tǒng)計管理真實有效

按照當(dāng)前的市場情況，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦脫離市場，它們將面臨無法生存的處境。因此，企業(yè)應(yīng)該針對市場的需求，激發(fā)自身的活力，在經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)是一個簡單的個體，這就要求其統(tǒng)計工作必須要面向市場，確保統(tǒng)計的真實性。統(tǒng)計工作的真實可靠對企業(yè)來說不僅僅具有以上優(yōu)勢，在制定計劃的過程中，還可以保證計劃的科學(xué)合理。

四、結(jié)論

在新的時代背景下，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨加快，這要求企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，因此，企業(yè)需要做好統(tǒng)計管理工作，在企業(yè)的發(fā)展上提供宏觀數(shù)據(jù)支持。同時，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計管理有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略，做好自身定位，同時了解對手情況，從長遠(yuǎn)角度來說，對促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展有著重大作用。

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