【摘要】企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，在企業(yè)的全球化進(jìn)程中，還面臨巨大的國際競爭壓力。為了大幅提高的市場競爭力，企業(yè)必須不斷改革，深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文首先概述了財(cái)務(wù)管理的基本理論，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，最后提出了深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的具體策略，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 存在問題 應(yīng)用研究

一、財(cái)務(wù)管理的基本理論

對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理即為財(cái)務(wù)管理，其涵蓋范圍較廣，基本可分為MM理論、資本結(jié)構(gòu)理論與現(xiàn)代資產(chǎn)組織理論。財(cái)務(wù)管理的職能由財(cái)務(wù)本質(zhì)決定，是企業(yè)組織運(yùn)營的核心，在企業(yè)發(fā)展和成長過程中發(fā)揮著重要作用。具體而言，第一，財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃工作和形式的作用，通過分析研究提出系統(tǒng)性的解決方案、行動方向等，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)管理具有對財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策的控制作用，既能監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營管理中的各項(xiàng)財(cái)政政策，又能管理公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，平衡財(cái)務(wù)收支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。第三，財(cái)務(wù)管理可以清楚地記錄每一筆資金的流動狀況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，具有監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營資金流動的作用，能合理控制資金的籌集、分配，并為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的建議，控制和統(tǒng)籌規(guī)劃公司的總體發(fā)展。第四，財(cái)務(wù)管理具有管理作用，可以對企業(yè)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策與組織等過程中的資金進(jìn)行管控，從而減少企業(yè)的運(yùn)營困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用中均存在一范問題，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。具體而言，一方面，企業(yè)對忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，對其重視力度不足。例如，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理缺乏明確的數(shù)據(jù)支持與財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中，成本投入較大、資金去向不明、運(yùn)營壓力增大、發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等問題頻發(fā)，制約了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。再如，部分私人企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員的選用，頻繁變更財(cái)務(wù)管理人員，偶爾也有無證上崗的情況發(fā)生，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

另一方面，當(dāng)前，中國有很大一部分企業(yè)雖認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但在具體的工作開展中，還存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、管理活動不合理等諸多問題，包括財(cái)務(wù)信息失真、賬簿不健全、財(cái)會人員變更頻繁且素質(zhì)不高等問題。例如，某些企業(yè)為了掩蓋實(shí)際經(jīng)營狀況，會將“自己人”放置在財(cái)務(wù)管理崗位上，從而將報(bào)表合并，或利用兩套會計(jì)報(bào)表和賬外設(shè)賬等手段，使財(cái)務(wù)信息失真，以此弄虛作假、逃稅漏稅。再如，許多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，為了省事或怕稅收和財(cái)政部門檢查，所以不建賬，當(dāng)然也有一些規(guī)模較小企業(yè)，由于缺乏專業(yè)人才，不會建賬，致使我國小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相當(dāng)混亂。

三、深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的具體策略

（一）全方位強(qiáng)化成本核算工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

注重成本預(yù)算，全方位強(qiáng)化成本核算工作，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重建立成本評價(jià)體系，以便及時掌握與監(jiān)督企業(yè)的成本核算的具體情況，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并及時進(jìn)行改進(jìn)。其次，企業(yè)還需建立成本核算制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，建立成本考核機(jī)制，并將企業(yè)成本控制目標(biāo)分配至不同部門。與此同時，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與成本核算組織，以此規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)開支。最后，企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的成本進(jìn)行核算與控制，按成本權(quán)重與定額成本等量化考核指標(biāo)控制成本，并注重提高員工的成本意識，以及對水電等公費(fèi)消耗進(jìn)行全程控制，以此降低企業(yè)成本。

（二）健全企業(yè)資金管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)資金使用效率

深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用，通過健全企業(yè)資金管理機(jī)制的方式，在實(shí)現(xiàn)資金合理分配同時的，大幅提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。具體而言，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，首先應(yīng)對企業(yè)大型項(xiàng)目與設(shè)備的購置進(jìn)行備案與預(yù)算計(jì)劃，并有專門的財(cái)務(wù)管理人員對此進(jìn)行可行性的論證，從源頭處提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，就企業(yè)日常物資的采購而言，財(cái)務(wù)管理人員需對企業(yè)的日常物資建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)行統(tǒng)一管理；對新購入的物資辦理入庫手續(xù)，在數(shù)據(jù)庫中標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等信息，實(shí)現(xiàn)公司庫存的精準(zhǔn)化管理，責(zé)任到人，以此減少濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)應(yīng)調(diào)動財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，將企業(yè)項(xiàng)目投資的論證與分析等工作交由財(cái)務(wù)工作者，放權(quán)由他們尋找企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，并提供專業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果與建議。通過這種方式，在發(fā)揮他們能力的同時提高員工的自信，從而健全資金管理機(jī)制的參與主體。

（三）加強(qiáng)會計(jì)電算化運(yùn)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)用會計(jì)電算化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，有助于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)電算化的運(yùn)用，從而大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行會計(jì)電算化技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作步驟、指令等的規(guī)范制定，以及對突發(fā)狀況的應(yīng)急措施等，強(qiáng)化電算化程序的操作控制，以此降低財(cái)務(wù)信息出錯率，提高企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)為會計(jì)電算化系統(tǒng)提供良好的運(yùn)營環(huán)境，如設(shè)定專門人員操作權(quán)限、采用防火墻隔絕病毒、定期清理系統(tǒng)垃圾等，以此提高會計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性。再次，制定企業(yè)計(jì)算機(jī)上機(jī)操作與管理制度，并依照制度要求，錄入工作人員的會計(jì)信息，并對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)的當(dāng)天入賬，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)立足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合會計(jì)電算化的基本特點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理核算流程與核算方法等，最大化發(fā)揮會計(jì)電算化的功能優(yōu)勢。

（四）注重管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

互聯(lián)網(wǎng)信息時代，要想適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代信息化建設(shè)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。第一，企業(yè)應(yīng)樹立信息化系統(tǒng)理念，并建立一支信財(cái)務(wù)息化管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)管理的信息化建設(shè)提供良好基礎(chǔ)。第二，企業(yè)各部門應(yīng)注重信息技術(shù)的使用，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理等的控制。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體布局，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理與外部社會具體需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個模塊與部門之間的資源共享，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)劃。

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作者簡介：李舒琦，女，四川人，就讀于成都市鹽道街外語學(xué)校，高中學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。