王長偉

摘要：目前，建筑施工管理作為建筑施工的一個關鍵，而房屋建筑施工技術管理是施工建設中最核心的任務，其對整個工程建設中的進度、質量以及相關的技術應用，都起著重要的作用。由于建筑施工管理受到施工過程中進度、質量、安全等多方面因素的影響，這就要求建筑施工單位應該明確建筑施工管理工作的任務和職責，嚴格遵循實際情況。運用行之有效的管理方法對我國的建筑行業(yè)進行管理。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；改進措施

一、建筑工程管理的重要作用和意義

首先，建筑工程管理水平的高低對建筑企業(yè)至關重要。尤其是在當今環(huán)境下提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑行業(yè)市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。要不斷加強高新技術的引進，同時加強對技術的運用和管理工作。其次，有利于提高施工技術水平。通過管理對施工專業(yè)人員進行合理職位分配，保證施工人員能夠安全高效的完成施工，提高施工效率。建筑工程管理有利于保證新工藝以及新技術、新設備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質量，具有較為突出的重要性。再次，有利于控制施工質量與進度。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己的專業(yè)技術對建筑工程質量與進度控制進行科學規(guī)劃，保證施工科學有效進行。最后，有利于控制建筑成本。管理人員要全面了解成本質量市場要求，在節(jié)約成本的同時還要充分滿足與之相應的施工過程的需求。如果在施工過程中費用出現(xiàn)變更，需要管理人員及時確認，？τ誆緩俠淼姆延帽涓？必須及時指出，達到成本最優(yōu)的目的。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）材料方面的問題。建筑工程施工設計材料種類多、數(shù)量大，如果不進行全面的管理控制容易造成材料浪費，增加施工成本。一些采購人員對施工材料缺乏詳細了解，特別是對于一些新興建筑材料，導致材料質量存在巨大安全隱患。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，導致不合格的施工材料進入現(xiàn)場，有些企業(yè)為了降低施工成本在施工材料上偷工減料，降低建筑物質量，增加安全隱患。

（二）技術方面的問題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經(jīng)驗不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認識，導致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴格按照相關的規(guī)范要求，導致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質量無法得到保障。

（三）施工工序問題。優(yōu)質建筑必須是在嚴格采取科學施工工序的基礎上構建而成的，大多數(shù)劣質建筑工程均是由不合格的施工工序所導致的，有些建筑企業(yè)急于盲目追求利益獲取，過分搶進度，未能按照科學化的施工工序展開工作，在成施工工程存在有嚴重安全隱患，嚴重時有可能造成建筑物出現(xiàn)倒塌問題。

（四）安全方面的問題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認識不足，導致工地安全事故頻頻發(fā)生。

三、提高建筑工程施工管理的途徑及改進措施

（一）創(chuàng)新管理理念，建立健全完善的管理機制和管理體系。建立由項目經(jīng)理、技術負責人、工程部、質檢部、試驗室、各隊班組等組成的質量組織體系，建立由項目經(jīng)理總負責，技術負責人主持質量工作的質量管理小組。同時建立由公司終檢工程師終檢、項目質檢員復檢和工區(qū)質檢員初檢的工程質量三級檢驗制，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理、質量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。

（二）優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)。在采購建筑材料時，材料采購計劃的編制、采購、質量的驗收等各個環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T，從而能夠更好的保證所選材料的質量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進行采購之前，需要派專人對市場進行調研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質量等情況后，再選擇一個合適的材料供應商，這樣可以大大的降低材料成本，也可以更好的保證材料的質量。

（三）強化施工工藝管理，提高施工管理技術水平。①準備階段：按照施工組織技術管理體系和技術交底制度進行施工，保證施工的工藝、工序和關鍵部位；②施工階段：從工程實際情況出發(fā)，完善質量管理體系，積極落實質量管理工作，安排專業(yè)管理人員來合理管理、規(guī)劃、組織施工，有效控制施工質量；③驗收階段：作為保證施工質量要求的關鍵環(huán)節(jié)，工程驗收中應做好施工質量檢驗，詳細監(jiān)察驗收施工工程，采取嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，重點勘察隱蔽工程，將初期工程質量目標與最終結果進行比較。

（四）加強工程安全管理和質量管理。在施工前相關工作人員應根據(jù)施工要求，編制合理的施工計劃，明確施工前、中、后三階段質量控制。在施工前要做好準備工作，根據(jù)施工情況選擇合適的勞動力與機械。在施工過程中要嚴格把控施工質量，管理部門定期進行安全檢查，加大安全施工宣傳力度，在施工關鍵環(huán)節(jié)需要做好現(xiàn)場控制管理工作。在工程施工結束后相應管理者應組織人員進行機械清理與質量檢查，并建立好施工技術檔案，確保施工過程在施工管理的控制下進行，并及時清算員工公司，保證施工質量。

（五）加強政府對建筑市場的監(jiān)管，不斷的完善管理政策。建筑施工經(jīng)常會涉及到變更有原有設計亦或是在建工程的情況，這就要求監(jiān)理工程師需要根據(jù)自身經(jīng)驗和技術優(yōu)勢給出有效且正確的措施抉擇；在實際的施工過程中，會存在由于承包商和業(yè)主間各自立場觀點的不同而導致不能正常施工的一系列問題，監(jiān)理單位是二者間的橋梁，務必要保證自己工作的公正性和公平性，認真協(xié)調好業(yè)主和承包商之間的關系，以保證施工工作的順利完成，合理管理控制施工，使工程質量得到保障。

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