李林

[摘 要] 在經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的進程下，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位得到了很大程度的提升，所具備的影響力也慢慢得到了加強，發(fā)揮著越來越重要的作用。面對激烈的市場競爭，越來越多的中小企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營的發(fā)展道路。多元化戰(zhàn)略在中小企業(yè)的發(fā)展中所處的位置越來越重要，成為它們迅速擴張的最直接方式。

在本文中，筆者首先針對中小企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面實現(xiàn)構(gòu)成的主要原因進行了簡單的說明，而后對我國中小企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方面的運用現(xiàn)狀做出了詳細的分析和探討，發(fā)現(xiàn)其存在后備資源不足，多元化跨度過大，時機把握不準等問題，按照進入方式與產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)劃分提出中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施路徑。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；實施路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 038

[中圖分類號] F272；F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0093- 02

1 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略形成的動因

1.1 分散風(fēng)險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略屬于對風(fēng)險做出有效分散的一種方式所在。對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，其在優(yōu)勢上主要表現(xiàn)為能夠?qū)ζ髽I(yè)在產(chǎn)品組合方面做出一定程度的優(yōu)化，從而對同一產(chǎn)品或者是服務(wù)所造成的一系列不確定因素的現(xiàn)象在發(fā)生上做出相應(yīng)的避免。企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略能夠?qū)Ξa(chǎn)品在組合方面做出有效優(yōu)化，有時還有可能對產(chǎn)品在生命周期方面實現(xiàn)一定程度的超越，可以說是企業(yè)得以對健康發(fā)展做出保持的一個大力保障所在（張?zhí)m，2013）。尤其是在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或者是所位于的行業(yè)進入到衰退階段的情況下，采取多元化經(jīng)營策略可以說是對企業(yè)做出有效挽救的主要途徑所在。

1.2 增強核心競爭能力

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)只能通過對降低價格或者提升銷售費用的方法來對其市場占有率做出有效的維持。如此一來，便使得企業(yè)在利潤率方面慢慢出現(xiàn)降低的趨勢。待企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展至衰退階段時，企業(yè)便會出現(xiàn)生產(chǎn)成本以及銷售費用持續(xù)高漲的狀況，這時，若利潤率持續(xù)出現(xiàn)降低走勢甚至發(fā)展到虧損階段時，企業(yè)便會對該產(chǎn)品在退出市場上做出考量。不管是哪個企業(yè)，其都無法對產(chǎn)品在生命周期方面實現(xiàn)超越。為對整個企業(yè)長時間處于衰退階段進行保持而對企業(yè)在發(fā)展上造成不良影響的情況做出避免，對于企業(yè)來說，若在合適的時機進行多元化戰(zhàn)略，會對企業(yè)在核心競爭力方面實現(xiàn)有力提升有著很大的促進作用。核心競爭力在獲取上無法于市場中直接進行購買，而對多元化戰(zhàn)略實施推進的目的即在于對外部資源做出一定程度的促進以及整合，這樣便能夠利用兼并、聯(lián)營或者是引進等一系列方式來對其實現(xiàn)有效獲得。

1.3 追求盈利的動機

對于作為新興經(jīng)濟體國家的我國來說，有著諸多政府干預(yù)現(xiàn)象的存在，針對某些行業(yè)政府在準入政策方面有相應(yīng)的措施，但隨著我國在經(jīng)濟體制方面所做出的改革，有很多行業(yè)慢慢趨于開放狀態(tài)，而對于企業(yè)來說，其只需對放開的市場做出相應(yīng)的跟進，便能夠?qū)C會利益實現(xiàn)有效獲取。于此同時，只要壟斷產(chǎn)業(yè)處于放開狀態(tài)，就形成了管制放松機會面前的企業(yè)進入機會平等（方嵐，2013）。所以，針對市場管制放松所產(chǎn)生的一系列新機會做出有力的探索及跟進，實施基于尋租的多元化策略，能夠使得我國中小企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)巨大的利潤獲取，從而促使企業(yè)快速發(fā)展。

1.4 政府直接推動和扶持性優(yōu)惠政策推動

自我國加入WTO后，我國在市場競爭方面便呈現(xiàn)出一種日益激烈的態(tài)勢，政府為對一部分大型企業(yè)在發(fā)展方面做出一定程度的扶持，有意識地對優(yōu)惠政策做出了一系列的制定，以此來對其在發(fā)展上做出有效推動?；趪页雠_的多項優(yōu)惠以及扶持政策，很多和條件不符合的企業(yè)便會通過對強強聯(lián)合或者是資產(chǎn)重組的方式做出重組為大型企業(yè)的方式，以對這些優(yōu)惠做出有力享用（劉媛，2014）。因此，在某些時期，中小企業(yè)實施多元化策略的目的也是由于政策的導(dǎo)向。

2 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

2.1 多元化發(fā)展的后備資源儲備不足

對于專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略，其都為企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的兩種不同形式所在，基于企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的歷程可以得知，不管對哪種模式做出適當(dāng)?shù)牟捎枚伎梢詫ζ髽I(yè)在利潤方面實現(xiàn)持續(xù)增長或者是規(guī)模方面實現(xiàn)逐步增大起到一定的促進作用。自我國加入WTO之后，市場中的競爭日益激烈，對于企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的實施要求也逐漸變高，在這種情況下，我國有很大一部分中小企業(yè)都未針對自身所擁有的剩余資源做出詳細的分析，便在剩余資源處于嚴重缺乏的狀態(tài)下對多元化戰(zhàn)略做出盲目的推行工作。

2.2 多元化跨度過大

若企業(yè)在多元化方式以及途徑方面沒有做出合理的選擇，便會對企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的實施造成直接性的失敗。曾經(jīng)，西方國家也出現(xiàn)過一次多元化風(fēng)潮，當(dāng)時其所具備的明顯特征即為基于相關(guān)行業(yè)所實施的多元化擴張作為主要方式。但是，在我國大多數(shù)企業(yè)都覺得多元化經(jīng)營有著很強的相關(guān)性存在，因此在對經(jīng)營風(fēng)險做出分散時有著很大的不利因素存在，這主要是由于一般情況下，同類行業(yè)或者是產(chǎn)品在風(fēng)險因子方面都是出于相同形式的。但是對于企業(yè)來說，其在做出決策時，要以自身所具備的核心競爭力為基礎(chǔ)所在，以企業(yè)在優(yōu)勢上做出有效發(fā)揮為前提來對多元化實施相應(yīng)的發(fā)展，而不能對多元化發(fā)展在高跨度上做出一味的無效追求。

2.3 多元化時機把握不準

對于企業(yè)來說，在對多元化戰(zhàn)略做出實施時，應(yīng)先針對企業(yè)在內(nèi)部實力以及外部環(huán)境方面進行詳細深入的分析，基于此來對企業(yè)目前所具備的內(nèi)部實力以及企業(yè)所處的外部環(huán)境在特征方面做出準確的判斷。這即為所謂的“SWOT”分析。就是指對企業(yè)在長處、短處、機會以及威脅方面做出綜合性的分析。對于企業(yè)的經(jīng)營者，其在實力以及環(huán)境方面所做出的判斷會對企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的選擇造成很大程度的影響。因此，對該時機做出正確的認識以及選擇可以說是企業(yè)在對多元化戰(zhàn)略進行分析以及選擇過程中的重要內(nèi)容所在。我國目前有很大一部分中小企業(yè)對于自身在分析上都比較淺顯，對多元化戰(zhàn)略做出盲目的推行，這樣的做法必然會使得企業(yè)在多元化的實施道路上遭遇失敗。

3 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施路徑

3.1 通過內(nèi)部發(fā)展進行多元化

企業(yè)基于對內(nèi)部發(fā)展的方式來實施多元化策略，即表明企業(yè)通過對自身所具備的資源以及能力來進行擴張活動，對新的產(chǎn)品做出生產(chǎn)在新的行業(yè)領(lǐng)域中進行涉足（馬維雄，2015）。對于自有資源以及能力，其包含有技術(shù)設(shè)備、資金、市場營銷以及管理等諸多方面。對于內(nèi)部發(fā)展，其在形式上主要表現(xiàn)為通過對企業(yè)自身所具備的資源以及能力做出利用來對企業(yè)以及工廠進行新的設(shè)立，對和本身存在不同的產(chǎn)品做出生產(chǎn)或者是對和本行業(yè)類似但是不一樣的行業(yè)進行涉足。如此一來，便需要企業(yè)于實施多元化策略前先針對市場情況做出深入詳細的了解，對相關(guān)市場在需求方面做出相應(yīng)的調(diào)查以對新產(chǎn)品實施有效開發(fā)。因此，若企業(yè)想基于內(nèi)部發(fā)展的方式來實現(xiàn)多元化的有效發(fā)展，則其便需要具備一定的資源以及能力，尤其要具備技術(shù)以及管理能力，如此一來，內(nèi)部發(fā)展便會是非常緩慢的一個過程。

3.2 通過并購或合并進行多元化發(fā)展

企業(yè)通過對并購或者是合并的相關(guān)方式來對多元化在發(fā)展上進行實施，如此一來，便能夠讓企業(yè)不光對自有資源進行了擁有，于此同時，還對于所并購的相關(guān)企業(yè)在資源以及能力方面實現(xiàn)了具備，基于此，企業(yè)便可以以較快的速度于新市場中進行涉足和發(fā)展。當(dāng)然，對于并購企業(yè)以及被并購企業(yè)來說，其能夠?qū)ν瑯拥漠a(chǎn)品做出經(jīng)營，同時其也能夠?qū)パa的產(chǎn)品做出經(jīng)營，這樣，雙方便不存在競爭，如此一來就對風(fēng)險做出了有效降低，此外，還可以對各自在快速成長上起到一定的促進作用。目前，在多元化戰(zhàn)略方式中，最為流行以及最受歡迎的路徑可以說是并購和合并了。一般情況下，并購包含有兼并以及收購這兩種，對于合并，其主要表示由兩個以上的企業(yè)進行合并，從而來對一個全新的企業(yè)實現(xiàn)構(gòu)成，但是比較常見的狀況通常為其中一家擁有較為雄厚實力的企業(yè)來對其他的那些企業(yè)做出相應(yīng)的吸收。對于收購，即表示一家具備一定優(yōu)勢的企業(yè)通過對自身所擁有的現(xiàn)金或者是資產(chǎn)做出利用來對另外一家或者是多家企業(yè)在股票以及資產(chǎn)方面做出一定的購買，如此一來，便對于收購企業(yè)在控制權(quán)方面實現(xiàn)了有效獲取，對于所收購企業(yè)在資產(chǎn)方面的所有權(quán)進行了有力獲得。而對于合并，其主要包含有吸收合并以及新設(shè)立合并這兩種形式，吸收合并表示的是在合并的企業(yè)中，有某一方失去了法人資格，而只剩下了另一方。對于新設(shè)合并即表示兩個企業(yè)都失去了自身所具備的法人地位，從而通過對另一個全新的企業(yè)進行設(shè)立來保持繼續(xù)的運作。

3.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行多元化

企業(yè)如果想通過降低進入一個行業(yè)的風(fēng)險來進行多元化的話，其可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種方式進行，即為企業(yè)能夠通過對和自己想涉足的新行業(yè)或者是對不同類型產(chǎn)品進行生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)之間進行合作的方式進行，來將自身所具備的資金于該行業(yè)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行相應(yīng)的投入?；谶@種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)在競爭力方面做出一定程度的提升，如此一來，便會使企業(yè)在對新行業(yè)以及新產(chǎn)品做出涉足時所存在的資源以及能力方面的缺乏問題做出有效的彌補。但于此同時，戰(zhàn)略聯(lián)盟也可能會有新的問題產(chǎn)生，由于合作雙方都具有自身不同的利益以及動機，其在利益方面所進行的追求有很大的可能是不相同的，如此一來，在合作階段便會有信任危機的情況出現(xiàn)。除此之外，在戰(zhàn)略聯(lián)盟階段很有可能對一個有著強大能力存在的競爭對手做出了一定的培育。

4 結(jié) 語

綜上可知，我國中小企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略正處于高速成長期?，F(xiàn)階段，很多中小企業(yè)開始走上多元化經(jīng)營的道路。從實際狀況來看，多元化戰(zhàn)略不僅可以為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會，另外還在很大程度上提升了中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。當(dāng)然，企業(yè)要走多元化戰(zhàn)略路線，必須要經(jīng)過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，避免盲目進行，只有滿足一切外部需求和內(nèi)部條件后，才能使企業(yè)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營走得更長久。

主要參考文獻

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[4]馬維雄. 基于發(fā)展慣性的中國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[D].昆明：云南大學(xué)，2015.