徐龍彪

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，各行業(yè)企業(yè)之間競爭逐漸白日化，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)加強(qiáng)管理的主要方式，其重要性日益突出。2016年6月我國財(cái)政部對外發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》共22項(xiàng)，該指引明確了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體目標(biāo)、原則等，同時(shí)，也為我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行根本指引，從而全面優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策與評價(jià)、構(gòu)建科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間協(xié)同效應(yīng)，加快我國房產(chǎn)地企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的全面實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)政部；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引；房地產(chǎn)企業(yè)

2016年6月22日，我國財(cái)政部制定并發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，又稱之為《基本指引》，該指引的發(fā)布與實(shí)施，標(biāo)志著我國各行業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，特別是在該指引體系包括內(nèi)容方面的建設(shè)上，邁出了堅(jiān)實(shí)且行之有效的關(guān)鍵一步，更是為各行業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)范做出了詳細(xì)的規(guī)范。

一、《管理會(huì)計(jì)基本指引》相關(guān)內(nèi)容

（一）《基本指引》的地位

財(cái)政部發(fā)布的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，其主要包括基本指引、應(yīng)用指引以及案例庫三方面內(nèi)容，三者之間是以基本指引為根本，應(yīng)用指引為實(shí)施指導(dǎo)，案例庫為具體示范，三者之間相互補(bǔ)充，共同發(fā)揮其重要作用。同時(shí)，《管理會(huì)計(jì)基本指引》也還是制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引和案例庫的關(guān)鍵，更是有效規(guī)范各行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

通過運(yùn)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具和方法，對各行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制以及評價(jià)等提供具體有用的信息，加快各行業(yè)企業(yè)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和具體戰(zhàn)略實(shí)施。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)主要以能夠?yàn)楦餍袠I(yè)企業(yè)提供有效信息為目標(biāo)，且涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃、決策、控制以及評價(jià)等相關(guān)職能，經(jīng)過采用全方位、具體化的措施來全面加強(qiáng)各行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并選擇和采用切合實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用和功能，有效增強(qiáng)企業(yè)管理控制效用，提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，全面實(shí)現(xiàn)各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）管理會(huì)計(jì)原則

《管理會(huì)計(jì)基本指引》具體提出了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)遵守的基本原則：其一是戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主要導(dǎo)向，且以能夠持續(xù)創(chuàng)造有用價(jià)值為中心，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展；其二是融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)在實(shí)際領(lǐng)域、層次以及具體經(jīng)營情況為根本，通過采用科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具與方法，有效的把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)之間融合在一起，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)原則在實(shí)施過程中的重要作用；其三是適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營特征與經(jīng)營環(huán)境之間相適應(yīng)，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、管理模式以及其他相關(guān)內(nèi)容等；其四是成本效益性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)當(dāng)全面的去衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本投入和預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的全面運(yùn)用。

（四）管理會(huì)計(jì)要素

《管理會(huì)計(jì)基本指引》是以我國各行業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況為出發(fā)點(diǎn)，具體提出了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、活動(dòng)、工具方法以及信息報(bào)告這四方面要素。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)這四大要素內(nèi)容也是《管理會(huì)計(jì)基本指引》的基本，是各行業(yè)企業(yè)建立和明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本，企業(yè)根據(jù)四大要素的具體內(nèi)容，遵照管理會(huì)計(jì)原則，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體實(shí)施

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境

近幾年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)，隨著我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營也開始全面優(yōu)化。一方面是外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢有著最為直接的關(guān)聯(lián)，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，制定和明確相關(guān)法律法規(guī)，防范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生泡沫化經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢；另一方面是內(nèi)部環(huán)境，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和能力也有了全位的提升，這也為加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了人力方面的保證。

目前，我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)緊跟各地區(qū)、各級政府部門政策發(fā)布與實(shí)施步伐，深入全面的學(xué)習(xí)和研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)能力。除此之外，在全面推廣房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，還應(yīng)切合實(shí)際與自身經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合，在優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引和對相關(guān)行業(yè)案例進(jìn)行收集和研究。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策與評價(jià)

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目施工情況，針對財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引具體內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中選擇的材料計(jì)算方法、成本核算方法等進(jìn)行分析，將管理會(huì)計(jì)決策與評價(jià)同房地產(chǎn)企業(yè)施工各環(huán)節(jié)相結(jié)合，完善各計(jì)算方法在應(yīng)用過程中存在的不足和問題，使其形成良性的房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)循環(huán)體系。

（三）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展的需要，來選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具和方法，從而加快財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠更加的系統(tǒng)化和規(guī)范化。隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展和完善，房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也隨之趨向于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)發(fā)展，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平，構(gòu)建其網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，并以此來有效解決房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)量大且復(fù)雜的相關(guān)問題。通過全面推廣和實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為契機(jī)，把管理會(huì)計(jì)信息化需求同信息化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)各部門、各系統(tǒng)之間的共同協(xié)作，有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)間的融合，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能能夠在房地產(chǎn)企業(yè)管理決策等方面起到重要的作用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)工作方面的有效開展，保障財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)信息報(bào)告主要針對管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行具體化分類，結(jié)合行業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行收集和協(xié)同管理。信息是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)所使用和能夠提供的內(nèi)容，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)告的根本依據(jù)。深入全面的研究與推廣使用財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，并非是一日能成的事情，其構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系給房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展明確的目標(biāo)，同時(shí)還重新調(diào)整了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，明確了會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的根本、內(nèi)部控制是企業(yè)的基調(diào)、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的綱領(lǐng)。我國財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制之間建設(shè)，確保和加快這三者之間能夠產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際工作向管理決策進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、總結(jié)

我國財(cái)政部發(fā)布的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)基本指引在房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中具有絕對的地位和作用。房地產(chǎn)企業(yè)通過深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用《基本指引》相關(guān)內(nèi)容，有效的推動(dòng)和引導(dǎo)自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展，合理優(yōu)化和分配房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)資源，全面提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并對房地產(chǎn)企業(yè)材料采購、工程施工以及人力、物力、財(cái)力等方面管理進(jìn)行了全面的規(guī)范與監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引，2016年10號.

[2]財(cái)政部.財(cái)政部就22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見[J].中國總會(huì)計(jì)師，2016（12）：17.

[3]夏萍.管理視角下的成本會(huì)計(jì)改革[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2017（4）：12-13.

（作者單位：華潤新鴻基房地產(chǎn)（杭州）有限公司）endprint