黃麗媛

摘 要 隨著我國近幾年經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高，許多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)為了能夠更好地運(yùn)行，就必須采取合理的模式對企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定工作，促進(jìn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。本文主要探討職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用。

關(guān)鍵詞 職業(yè)技能鑒定 企業(yè)員工 職業(yè)生涯管理 人才管理

職業(yè)技能鑒定制度的建立明確指出了企業(yè)對人才管理的要求，需要通過一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評估與評判。對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試有利于員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，由于職業(yè)技能鑒定的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐活動密切相關(guān)，因此，對員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試可以為企業(yè)提供崗位能力需要的技能人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮出職業(yè)技能鑒定的作用。

一、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

（一）有助于合理配置崗位員工職位

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展策略和運(yùn)營模式的變化，不同企業(yè)對不同崗位上的員工的能力要求也不同。企業(yè)人力資源的工作難度較大，由于崗位復(fù)雜，人員眾多，企業(yè)人力資源管理部門必須需要清楚的了解企業(yè)員工的能力與素質(zhì)，保證人盡其才，合理配置崗位員工的職責(zé)，將最合適的人才配置到最合適的職位上。在配置的過程中難免會對管理工作的客觀性與公平性上有一定的影響，而通過職業(yè)技能鑒定就能很好地避免這些影響，簡化人力資源管理的工作流程，真正幫助企業(yè)人力資源管理人員更加客觀的、公平的根據(jù)員工的職業(yè)技能來安排崗位，讓每位員工最大水平的發(fā)揮自身能力，從而提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有助于員工了解自身職業(yè)能力

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工對于工作知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的崗位在不斷變化，社會職業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著重要變化。這些變化都會給員工的職業(yè)生涯帶來巨大變動和波折，因此，企業(yè)員工需要對自己的職業(yè)技能有清楚的了解與判斷。而職業(yè)技能鑒定能夠體現(xiàn)員工技能，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，讓員工更加了解自身的能力、興趣以及其他特征，讓員工對自己的職業(yè)優(yōu)劣勢有清楚的認(rèn)識。員工可以在工作中選擇更加適合自己的崗位，充分發(fā)揮自身的能力，或者員工可以通過參加企業(yè)培訓(xùn)等方法來彌補(bǔ)自身的劣勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職位分配合理。

（三）有助于企業(yè)建立完善的激勵體系

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工資待遇是對企業(yè)員工最好的一種激勵形式，而工資分配是需要按照企業(yè)員工的實(shí)際能力去判定，因此，職業(yè)技能鑒定就為企業(yè)員工的能力提供了重要的參考依據(jù)。企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容包括工資分配，可以根據(jù)員工勞動能力價(jià)值的評估結(jié)果對員工的工資信息判定。由于現(xiàn)在企業(yè)的激勵體系還不夠完善，不能準(zhǔn)確對員工技能進(jìn)行判定，因此，崗位工資需要根據(jù)職業(yè)技能鑒定的結(jié)果去分析，讓工資與員工整體技能等級結(jié)構(gòu)相平衡。職業(yè)技能鑒定不但能夠充分反映員工工作的表現(xiàn)，還有利于企業(yè)根據(jù)職業(yè)技能鑒定提供的依據(jù)讓現(xiàn)行的激勵體系更加完善。

二、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯的應(yīng)用

（一）企業(yè)員工職業(yè)生涯早期管理

在職業(yè)生涯早期階段也就是員工的入職階段，這個階段的員工大多年紀(jì)較小、工作熱情高、進(jìn)取心強(qiáng)，但對于企業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)有一定的缺陷。人力資源管理部門需要根據(jù)員工的實(shí)際情況以及個人意愿幫助員工確定崗位方向，為了讓員工了解具體崗位的具體技能要求，需要對員工間相關(guān)技能培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)結(jié)束之后參加職業(yè)技能鑒定，鑒定合格并且獲得證書后才允許員工上崗。如此，企業(yè)員工就能夠適應(yīng)崗位的需要進(jìn)行入職，在完成本職工作的同時(shí)還可以對工作進(jìn)行創(chuàng)新與拓展。

（二）企業(yè)員工職業(yè)生涯中期管理

企業(yè)生涯的中期階段是員工是否能夠獲得職業(yè)生涯成功的主要階段，因此，很多企業(yè)員工渴望成為企業(yè)的骨干力量，能夠在職業(yè)生涯中有新的拓展。但長期的工作使得企業(yè)員工產(chǎn)生倦怠或者職業(yè)技能老化導(dǎo)致企業(yè)員工對自身的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫。這時(shí)，企業(yè)需要通過職業(yè)技能使得員工技能更加精湛，通過職業(yè)鑒定發(fā)現(xiàn)員工的其他優(yōu)勢，讓員工成為具有管理和經(jīng)營方面的人才。

（三）企業(yè)員工職業(yè)生涯晚期管理

企業(yè)員工到職業(yè)生涯的后期也就面臨著退休，這時(shí)企業(yè)可以安排員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，并按照鑒定結(jié)果決定是否考慮保留其崗位，可以安排這一階段的員工對于早期和中期員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)工作，幫助提高相關(guān)技能。

三、結(jié)語

職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理過程中起著重要作用，不但能夠提高員工自身的技能水平，讓員工的工作能力得到一定的發(fā)展，還能夠提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，如何應(yīng)用職業(yè)技能鑒定方式實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的管理，還需要企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)與發(fā)展水平來制定，立足于實(shí)際才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為中國郵政集團(tuán)公司河北省分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蕭鳴政.人力資源開發(fā)的理論與方法[M].高等教育出版社，2004.

[2] 王榮發(fā).職業(yè)發(fā)展導(dǎo)論：從起步走向成功[M].華東理工大學(xué)出版社，2003.

[3] 杜彬彬.現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃[J].蘭州學(xué)刊，2003（3）.