孫茜莉

摘要：企業(yè)想要有長(zhǎng)足的發(fā)展就需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工在工作中看到上升的空間，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)寄托到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，文章結(jié)合實(shí)際案例，考察骨干員工激勵(lì)制度的積極作用并作了重點(diǎn)解析，可供同行參考。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；企業(yè)管理；考核機(jī)制

一、骨干員工的認(rèn)定

首先，骨干員工是優(yōu)秀員工，其具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平在公司內(nèi)部處于較為領(lǐng)先的位置，能夠在實(shí)際的工作中高效解決問(wèn)題，并且有著較好的創(chuàng)新能力，能為公司的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)、帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，骨干員工是重要的員工。骨干員工的認(rèn)定范圍主要集中在能夠直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)方向的崗位上，如經(jīng)營(yíng)管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位。該公司評(píng)定的骨干員工必須要具備以下素質(zhì)。

（一）愛(ài)崗敬業(yè)精神

骨干員工應(yīng)是公司思想建設(shè)上的建設(shè)者，能夠起到模范帶頭作用，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中能夠起到先鋒作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更好，堅(jiān)持所從事的事業(yè)，踏實(shí)肯干。

（二）無(wú)私奉獻(xiàn)精神

該公司評(píng)定出的骨干員工需具有技術(shù)傳承的情懷，不僅自身的工作能力強(qiáng)，還能真正把公司的發(fā)展與自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出努力，將自身的技能無(wú)私地教給后輩，為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作出杰出的貢獻(xiàn)。

（三）具有較好的工作基礎(chǔ)

該公司認(rèn)定的骨干員工不僅要具有相應(yīng)的學(xué)歷與能力，還需具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)資歷，骨干員工需在本單位的同一崗位上有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，且業(yè)績(jī)突出。

二、骨干員工的評(píng)定工作

骨干員工的評(píng)定工作由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展，具體由各基層黨支部推薦，本著“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行民主推薦，并著重參考職工的業(yè)績(jī)和技能，從德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面進(jìn)行全面綜合性的審查和考察，選取的骨干員工不能超過(guò)總數(shù)的20%。關(guān)鍵崗位的認(rèn)定和骨干員工的評(píng)定工作要均勻地考慮到各個(gè)分廠和專(zhuān)業(yè)，對(duì)于相對(duì)重要的崗位要授予得相對(duì)集中，但不能只考慮關(guān)鍵性行業(yè)的工作人員，需給予次要部門(mén)一定的骨干員工名額，公司在評(píng)定骨干員工時(shí)候，參照表1執(zhí)行。

2016年，該公司以透明的選拔流程，選定了140名思想先進(jìn)，業(yè)績(jī)突出，在行業(yè)內(nèi)能夠起到模范先鋒作用的骨干員工。這140名骨干員工分布在公司的各個(gè)單位，以關(guān)鍵性部門(mén)為主。

三、骨干員工考核

該公司對(duì)于骨干員工有著明確的考核與激勵(lì)制度，依據(jù)與骨干員工簽訂的《骨干員工績(jī)效合同書(shū)》落實(shí)，具體的考核要求如下。

（一）經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)骨干員工績(jī)效考核

針對(duì)骨干員工的考核工作都在12月完成，以一年為一個(gè)考察周期，主要考核骨干員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度，公司績(jī)效管理委員會(huì)會(huì)對(duì)骨干員工的三個(gè)層面的表現(xiàn)給出成績(jī)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格，五檔評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分別為95以上、85～94.99、70～84.99、60～69.99和60以下，將其各方面的成績(jī)帶入以下公式：

績(jī)效成績(jī)=部門(mén)績(jī)效×20%+[∑能力×25%+∑工作任務(wù)×60%+∑態(tài)度×15%]×80%。公司績(jī)效管理委員會(huì)需將最終得到的績(jī)效成績(jī)公示，確定總成績(jī)的前10%為優(yōu)秀，20%～30%為良好。

（二）工程技術(shù)類(lèi)骨干員工績(jī)效考核

針對(duì)技術(shù)骨干員工的審核，需參照《工程技術(shù)序列職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法（試行）》執(zhí)行考評(píng)，考評(píng)過(guò)程要在公平、公正、公開(kāi)的狀態(tài)下執(zhí)行，最終公示考評(píng)結(jié)果。

（三）生產(chǎn)操作類(lèi)骨干員工績(jī)效考核

專(zhuān)業(yè)操作類(lèi)骨干員工考核工作相對(duì)靈活，一般由骨干員工所在單位自行進(jìn)行考核，同樣要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，審核結(jié)束后，將最終的結(jié)果報(bào)公司績(jī)效管理委員會(huì)，再進(jìn)行公示。

四、骨干員工的薪酬

（一）經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)骨干員工薪酬

經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的骨干員工的工資薪酬由多部分組成，具體薪酬計(jì)算方式如下：

1. 基礎(chǔ)薪金：基礎(chǔ)薪金=80%×薪金標(biāo)準(zhǔn)×產(chǎn)量完成率。基礎(chǔ)薪金按產(chǎn)量完成率100%月預(yù)支，年底按產(chǎn)量實(shí)際完成率結(jié)算發(fā)放。

2. 績(jī)效薪金：績(jī)效薪金=20%×薪金標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效系數(shù)（績(jī)效系數(shù)受到績(jī)效等級(jí)的影響，優(yōu)秀為1.2，良好為1.1，合格為1.0，基本合格為0.6，不合格為0）。當(dāng)?shù)燃?jí)內(nèi)的名額不足時(shí)，需順延到下一等。績(jī)效薪金按績(jī)效薪金標(biāo)準(zhǔn)的50%月預(yù)支，年底按績(jī)效考核結(jié)果結(jié)算發(fā)放。

3. 超額利潤(rùn)分成：依照預(yù)算化管理考核辦法估算，年底發(fā)放。

4. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：該公司為表彰對(duì)公司的發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的員工，設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，分別為：提質(zhì)增效、科技類(lèi)、管理類(lèi)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）工程技術(shù)類(lèi)骨干員工薪酬

工程技術(shù)類(lèi)骨干員工薪酬發(fā)放參照《工程技術(shù)序列職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法（試行）》。其工資薪酬由多部分組成，具體計(jì)算方式如下：

1. 基礎(chǔ)薪金：基礎(chǔ)薪金=產(chǎn)量×產(chǎn)品單位工資

2. 績(jī)效薪金：由骨干員工所在單位按業(yè)績(jī)考核確定，按月預(yù)支，年終考核兌現(xiàn)。

3. 超額利潤(rùn)分成：按公司預(yù)算化管理考核辦法，年終考核兌現(xiàn)。

4. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：該公司為表彰對(duì)公司的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工，設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，分別為：提質(zhì)增效、科技類(lèi)、管理類(lèi)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以及其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)。

5. 單列工資：?jiǎn)瘟泄べY=崗位系數(shù)金額+津補(bǔ)貼

該公司對(duì)于完成任務(wù)額的生產(chǎn)操作類(lèi)的骨干每月每人發(fā)放700元補(bǔ)貼，而對(duì)于未完成任務(wù)額的生產(chǎn)操作類(lèi)骨干每月發(fā)放補(bǔ)貼的數(shù)額為：700%×利潤(rùn)目標(biāo)完成率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，該公司對(duì)骨干員工的評(píng)定以及激勵(lì)政策有著明確的規(guī)定，這樣能夠全方位地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，通過(guò)積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，來(lái)爭(zhēng)取自身價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏共發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂東洋.DL食品有限公司員工激勵(lì)模式研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[2]秦斐.基于人本管理理論的員工激勵(lì)研究[D].上海工程技術(shù)大學(xué)，2016.

（作者單位：云南云銅鋅業(yè)股份有限公司）endprint