穆春暢

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，天津 300000)

1 中小企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀

招聘是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取人才的關(guān)鍵一步，是企業(yè)為了發(fā)展的需要，通過人力資源規(guī)劃和崗位分析等基礎(chǔ)性的工作，來尋找并引進(jìn)適合企業(yè)的優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)對中小企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，情況如下：

1.1 招聘工作力度大

中小企業(yè)在員工招聘方面投入的時(shí)間和精力比較多，力度也很大，負(fù)責(zé)招聘的人員比較多。大多數(shù)中小企業(yè)的人事主要是負(fù)責(zé)招聘工作，工作力度大。此外，中小企業(yè)基本都是通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者參加人才市場招聘會等方式，不斷地進(jìn)行招聘，且在招聘旺季他們參加招聘會的頻率也很大。

1.2 招聘人員專業(yè)素質(zhì)低

目前，在我國的大多數(shù)中小企業(yè)中，其負(fù)責(zé)招聘的人員專業(yè)素質(zhì)都不是很高，他們大多都不是人力資源管理專業(yè)出身，而是經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者在企業(yè)工作個一兩年之后，轉(zhuǎn)為人事方面的工作，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能，這將嚴(yán)重影響企業(yè)招聘工作的效度和信度。

1.3 忽視人力資源管理的基礎(chǔ)工作

在招聘的過程中，大多數(shù)中小企業(yè)對人力資源管理的基礎(chǔ)工作不夠重視，尤其是人力資源規(guī)劃和工作分析。作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，通過人力資源規(guī)劃和工作分析，企業(yè)能夠明確實(shí)際的人力資源需求狀況，清楚招聘崗位的詳細(xì)信息以及崗位對應(yīng)聘者的任職要求。然而，中小企業(yè)在招聘時(shí)，帶有很大的盲目性和隨意性，只是在崗位缺人的時(shí)候，才臨時(shí)進(jìn)行招聘，而沒有提前制定合理的規(guī)劃。這樣，企業(yè)在招聘工作方面的進(jìn)展就會很慢，有效性往往也會很低。

2 中小企業(yè)招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)

通過對中小企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在招聘方面存在著一些問題，在招聘的過程中可能會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將中小企業(yè)在招聘過程中可能會遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下：

2.1 人才選拔錄用的風(fēng)險(xiǎn)

在招聘的過程中，選拔錄用環(huán)節(jié)是招聘工作的重要環(huán)節(jié)，選拔錄用的結(jié)果直接影響到企業(yè)招聘工作的效果，選拔錄用的重點(diǎn)是要保證應(yīng)聘者與崗位相匹配。然而，當(dāng)前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，只是一味盲目的去尋找那些所謂的最優(yōu)秀的人才，卻忽視了應(yīng)聘者與崗位的匹配度，使得有時(shí)候企業(yè)招聘到的人才并不適合崗位的要求，應(yīng)聘者也不能很好的融入到企業(yè)中來，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的招聘人員，也影響選拔錄用的結(jié)果。目前，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)招聘工作的人員很多都不是專業(yè)的，而是經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，從事招聘工作的，對人才的選拔，他們并不專業(yè)，也不擅長，因此，可能會做出錯誤的判斷，給企業(yè)的招聘工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 法律風(fēng)險(xiǎn)

在招聘的過程中，企業(yè)由于不熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，可能會面臨一些法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會來源于兩個方面：第一，應(yīng)聘人員帶來的與原工作單位有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)在向應(yīng)聘者履行如實(shí)告知義務(wù)時(shí)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來說，他們在招聘人員時(shí)為了吸引人才并沒有如實(shí)告知應(yīng)聘者有關(guān)公司的實(shí)際情況，或者在欺詐、脅迫等的情況下與應(yīng)聘者簽訂或變更勞動合同時(shí)，需要承擔(dān)法律責(zé)任。

3 中小企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過程中，由于招聘不當(dāng)可能會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，通過對中小企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的分析，現(xiàn)將其產(chǎn)生的原因總結(jié)為如下三個方面：

3.1 社會環(huán)境的原因

中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，會受到各種外部社會環(huán)境的影響，諸如，國家的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)狀況以及勞動力市場上求職者的供求狀況等。在勞動力市場上，應(yīng)聘者的自身?xiàng)l件，如年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等對企業(yè)的招聘工作也有一定的影響。此外，就企業(yè)而言，其所處的地理位置、交通情況及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平也影響著企業(yè)的招聘工作的開展。

3.2 企業(yè)方面的原因

(1)缺乏優(yōu)秀的人力資源管理者

人力資源管理者在企業(yè)中扮演者非常重要的角色，企業(yè)的健康順利發(fā)展也離不開優(yōu)秀的人力資源管理者。中小企業(yè)規(guī)模小，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理者，尤其是負(fù)責(zé)招聘工作方面的專業(yè)人員。目前，大多數(shù)中小企業(yè)中的招聘人員并不專業(yè)，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能，綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，僅僅通過他們的經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺很難發(fā)覺優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)在人力資源管理方面也缺乏優(yōu)秀的管理者，不懂得珍惜人才，也不擅長員工管理，人員流失嚴(yán)重。

(2)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部制度

中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展緩慢，各方面制度體系都不太完善。比如，企業(yè)沒有完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，缺乏人力資源相關(guān)部門，人力資源方面的工作大多由行政部兼任，部門設(shè)置混亂；企業(yè)在招聘時(shí)，沒有完善的招聘流程，缺乏相關(guān)規(guī)范的招聘體系，招聘工作比較簡便，流程也很簡單，大大降低了招聘工作的質(zhì)量和效率；此外，企業(yè)也缺乏完善的人力資源制度體系，尤其是在員工管理上，沒有一個完善的管理制度，優(yōu)秀的人才留不住，人員流失率比較高。

3.3 應(yīng)聘者自身的原因

中小企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，一部分也來源于應(yīng)聘者自身，主要是應(yīng)聘者的素質(zhì)和道德層面。在招聘的過程中，招聘雙方往往存在著信息不對稱的情況，通常情況下，應(yīng)聘者對企業(yè)的了解程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對他們的了解，具有信息方面的優(yōu)勢，他們?yōu)榱四軌蛘业胶线m的工作，可能會出現(xiàn)造假行為，產(chǎn)生所謂的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇。

4 防范中小企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的措施

通過對中小企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀的分析，以及招聘中各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)從以下三個方面對中小企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：

4.1 社會環(huán)境方面

在招聘的過程中，能夠影響招聘工作的社會因素，主要是一些環(huán)境方面的因素，為了能夠更好的完成招聘工作，降低或消除招聘風(fēng)險(xiǎn)，要完善社會環(huán)境方面的相關(guān)措施。首先，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，保證招聘工作的順利進(jìn)行，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在選址的時(shí)候，盡量確保地理位置的優(yōu)勢，確保交通的便利，這樣有助于吸引求職者，提高招聘工作的有效性。第三，企業(yè)在招聘之前，對勞動力市場人才的供求狀況要有一個詳細(xì)的了解和掌握，這樣有助于企業(yè)制定相關(guān)的招聘計(jì)劃，更好的完成招聘工作。

4.2 企業(yè)方面

(1)提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)和招聘技巧

在招聘的過程中，企業(yè)招聘人員的專業(yè)素質(zhì)和水平直接影響到企業(yè)招聘工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，也決定著應(yīng)聘者的命運(yùn)。在招聘的過程中，招聘人員就好比是伯樂，他們只有通過提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的技能，才能更好的發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展需要的千里馬，所以，企業(yè)要想提高招聘工作的有效性，一定要加強(qiáng)對招聘人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升他們各方面的專業(yè)素養(yǎng)。具體做法如下：首先企業(yè)在招聘的過程中，要對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔；其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)把招聘工作納入到日常的管理活動當(dāng)中去；第三要重點(diǎn)加強(qiáng)對招聘人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對招聘人員的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重?cái)U(kuò)展他們在其他方面的技能，真正地成為一名專業(yè)的招聘人員。

(2)熟悉相關(guān)法律，嚴(yán)格依法辦事

中小企業(yè)在進(jìn)行招聘之前，要熟悉相關(guān)的法律知識。首先，企業(yè)要有在招聘的各個環(huán)節(jié)中的法律風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)法制觀念。其次，企業(yè)的招聘人員也要了解和掌握相關(guān)勞動法的規(guī)定及政策，提高招聘工作的準(zhǔn)確性。此外，在招聘工作完成以后，企業(yè)要按照相關(guān)的勞動法規(guī)為應(yīng)聘者提供相關(guān)的保障。比如，履行企業(yè)對應(yīng)聘者的承諾，簽訂相關(guān)的勞動合同。最后，也是比較重要的，企業(yè)在與應(yīng)聘者建立勞動關(guān)系之前，要對應(yīng)聘者的勞動關(guān)系情況進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查，以免事后給企業(yè)帶來不必要的麻煩。要充分借助法律這個工具，嚴(yán)格的依法辦事。

4.3 應(yīng)聘者方面

為了更好的防范招聘風(fēng)險(xiǎn)，在招聘的過程中，應(yīng)聘者也應(yīng)該對自己進(jìn)行一個全面的總結(jié)和提升：首先，應(yīng)聘者在找工作之前，應(yīng)該對自己有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想做什么，對自己未來的發(fā)展有一個明確的方向，這樣才不至于在求職的道路上迷失方向，也避免方向不清給企業(yè)帶來不必要的麻煩。其次，在求職的過程中，應(yīng)聘者要實(shí)事求是，合理地估計(jì)自己的能力，不要眼高手低，不能不懂裝懂，保持一個良好的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。第三，應(yīng)聘者要有一個良好的求職道德，誠實(shí)守信，不弄虛作假、提供虛假材料，欺騙企業(yè)，減少招聘中的信息不對稱性，提高招聘工作的有效性。

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