邱榮+孫杰+高恩來

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

一.人力資源的定義及人力資源管理理論的發(fā)展

人力資源管理雖然有很長的發(fā)展歷史，但由于一直沒有一個統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的理論體系作為支撐，因而在實踐中長時間處于附屬地位，人力資源管理活動往往是孤立的。隨著人力資本理論、組織戰(zhàn)略理論和行為理論的發(fā)展，人力資源管理從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性。學(xué)者對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了定義，認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是“為了達(dá)到組織目標(biāo)而進(jìn)行的、有計劃的人力資源配置和活動模式，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為”。

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。

二.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義

在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。

1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位

人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。

（1）企業(yè)管理中的核心地位

每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。

（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

每個企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。

2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用

（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置

人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。

（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才

企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.設(shè)立相關(guān)的管理制度

在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。

三.加強(qiáng)人力資源管理構(gòu)建企業(yè)競爭力

要使人力資本真正構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，我國企業(yè)還有很長的路要走。

3.1 人力資源管理要與企業(yè)的使命與經(jīng)營策略協(xié)調(diào)同步發(fā)展

人力資源管理是企業(yè)管理的核心工作，該工作不是孤立的，當(dāng)組織決定采取某一類型的經(jīng)營策略時，人力資源管理必須隨之改變，方能適應(yīng)需要，即企業(yè)的經(jīng)營策略對人力資源管理的方向，具有導(dǎo)引的作用，組織在制定經(jīng)營策略時，亦需考慮人力資源管理的可行性，方能確保經(jīng)營策略的成效，兩者之間具有相輔相成的密切關(guān)系和相互影響的作用。切實可行的人力資源規(guī)劃是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

3.2 根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行動態(tài)的人力資源規(guī)劃

彼得·杜拉克指出，現(xiàn)今企業(yè)有形的資產(chǎn)與設(shè)備能為公司帶來的效益，遠(yuǎn)不及人力資源與知識提供的價值，因此企業(yè)如果能加強(qiáng)人力資源管理，利用人力資本的無形智慧和經(jīng)驗，就能掌握企業(yè)未來生存發(fā)展的核心價值所在。要讓人力資源管理發(fā)揮極致，應(yīng)通盤考慮外在的機(jī)會與威脅、內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定符合本企業(yè)實際的人力資源規(guī)劃。因此，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)人力資源管理水平的提升有著重要的作用，人力資源規(guī)劃是通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的基本假設(shè)、價值與規(guī)范的型式，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。包含引導(dǎo)員工行為的價值與標(biāo)準(zhǔn)，它決定企業(yè)整體的方向、所雇用的人、工作與員工之間的調(diào)適，以及成果的展現(xiàn)與獎賞。優(yōu)秀的企業(yè)文化是成功的人力資源管理的重要依據(jù)，共同的價值理念是人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化也始終貫穿于人力資源開發(fā)管理的全過程，用企業(yè)文化才能真正吸引和留住人才。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是我國企業(yè)長期要努力的方向。

四、結(jié)束語

可見，企業(yè)管理的關(guān)鍵之本在于人力資源的管理，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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