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黃剛-物流與供應(yīng)鏈V：互聯(lián)網(wǎng)時代，如何戰(zhàn)略決策一件事情，不需要正向的用方法論去論證模式，橫向的去分析競爭對手了，凡事只要沒有風(fēng)險，市場有需求，符合未來新趨勢， 那就干起來再說，在奔跑中調(diào)整節(jié)奏、在奔跑中調(diào)整方向。

—— 漢森供應(yīng)鏈總裁

錢志新V：產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是最好的共享經(jīng)濟，主要實現(xiàn)四大共享：第一用戶資源，生態(tài)系統(tǒng)中的每個節(jié)點都可互為用戶；第二供應(yīng)鏈平臺，生態(tài)系統(tǒng)中每個節(jié)點都可互為供應(yīng)商；第三品牌勢能，生態(tài)系統(tǒng)共創(chuàng)共享品牌價值；第四資源優(yōu)勢，生態(tài)系統(tǒng)中實施渠道同用共享。

—— 博導(dǎo)，南京大學(xué)教授

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【《人民的名義》給職場人的3條啟示】

1、居廟堂不如接地氣，最忌諱領(lǐng)導(dǎo)腳不沾地；2、一心只有GDP，埋頭干活不如有個小目的；3、情商高沒什么了不起，知世故而不世故才重要。

【金融人士喝酒習(xí)慣】

干杯一口氣，此人在PE。上來對瓶吹，八成是VC。邊喝邊訪談，必是研究員。喝酒如喝湯，人家是券商。飲酒用小盅，肯定玩對沖。茅臺要飛天，天使不差錢。敬酒誰最多？我看是信托。干杯眼不眨，那人在四大。紅酒配起司，外資所律師。盛滿舔一舔，中資的高管。勸酒特賣力，應(yīng)該是董秘。

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【聯(lián)通混改可能帶來什么？】

4月5日，中國聯(lián)通宣布母公司聯(lián)通集團正在籌劃并推進開展與混合所有制改革相關(guān)的重大事項，該重大事項擬以公司控股股東中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司為平臺，可能涉及聯(lián)通A股公司的股份變動事宜。目前，聯(lián)通集團正積極推進相關(guān)工作及審批工作，并就實施方案進一步籌劃與論證。至此，距離2016年10月10日中國聯(lián)通正式發(fā)布混合所有制改革公告，已經(jīng)過去了半年多的時間。

宋清輝V：對于中國聯(lián)通而言，混改是其改善未來業(yè)績的重要途徑。由混改帶來的股權(quán)多元化優(yōu)勢，不但有助于改變聯(lián)通當(dāng)前困境、煥發(fā)生機活力，而且還能夠助力聯(lián)通在5G時代占據(jù)先機，與中國移動、中國電信在同一起跑線競爭。投資方將以戰(zhàn)略合作伙伴的角色進入中國聯(lián)通，與聯(lián)通的高管團隊一起操控新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及推動轉(zhuǎn)型。

飛象網(wǎng)項立剛V：聯(lián)通混改受到的制約太多，一方面要做所有制改革探索，另一方面又面對國有資產(chǎn)流失和做大做強國有企業(yè)。不改不行，改大了，也不行。這種情況下，效果會怎么樣，還有待觀察。

木昜羽廾V：在傳統(tǒng)體制長期存在的現(xiàn)實情況下，混改似乎成了唯一選擇。但行業(yè)外部環(huán)境的不確定性使得電信運營商的轉(zhuǎn)型和混改嘗試命運多舛前途未卜。

發(fā)現(xiàn)思想V：2017年將是混合所有制改革的落地之年，攻堅就在這兩年。很多原本門檻較高的行業(yè)正在準(zhǔn)備逐步向非國有資本敞開，國企改革確實給我們提供很多想象的空間。