何彩艷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，對人才的需求與日俱增，企業(yè)的人力資源對人才的流失與否發(fā)揮著巨大的作用。因此，供電企業(yè)人力資源需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做好人力資源管理工作，特別是目前工業(yè)化的進(jìn)程加快，對供電的要求也越來越高，需求的人才的也來越多，對供電企業(yè)人力資源管理中的招聘工作也提出了具體的要求，只有做好電力企業(yè)人才的招聘和培訓(xùn)工作，滿足電力企業(yè)的需求，才能避免人才流失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向上地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；招聘

電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)人力資源管理在人才招聘方式上還比較落后，依然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。隨著時(shí)代的發(fā)展，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，但是依舊沒有改變現(xiàn)狀，對人才的招聘模式?jīng)]有創(chuàng)新。一個(gè)好的企業(yè)想要發(fā)展，就必須要重視人力資源的管理，廣納人才，積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從各個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景

電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支撐著其他企業(yè)的生存和發(fā)展，也與人們的日常生活息息相關(guān)。人力資源管理系統(tǒng)，匯集了許多成功企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源信息的高度集成管理，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的成長和發(fā)展，是一種科學(xué)、實(shí)用的人力資源管理模式，也是一種適合中國企業(yè)使用的人力資源管理解決方案。

供電企業(yè)人力資源管理存在的問題

在人力資源的管理方面，供電企業(yè)雖然進(jìn)行了一些調(diào)整優(yōu)化，但是仍然存在一些問題，首先是對人力資源結(jié)構(gòu)的管理較為混亂，如人員的流動(dòng)等，導(dǎo)致企業(yè)在很長一段時(shí)間無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再一個(gè)問題就是，人力資源管理部門對人員的素質(zhì)要求較低，導(dǎo)致電力企業(yè)人員人均素質(zhì)普遍偏低，影響了企業(yè)的長久發(fā)展。人均素質(zhì)是指一個(gè)人對自己本職工作能力的一個(gè)綜合考評。在電力企業(yè)，基本上都是基層普通職員，只負(fù)責(zé)自己流水線的工作，技能和職責(zé)單一，這嚴(yán)重阻礙了個(gè)人的綜合能力的提升。第三點(diǎn)，電力企業(yè)的人力資源管理沒有進(jìn)行規(guī)范的績效考評體系，限制了企業(yè)員工的積極性，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，或者即使一些供電企業(yè)設(shè)立了績效考核，但是對員工的考核也存在問題，員工對績效考核的公正性存在質(zhì)疑，使得考評結(jié)果欠缺合理性，導(dǎo)致企業(yè)很難對優(yōu)秀的人才進(jìn)行開發(fā)管理。

供電企業(yè)人力資源管理策略

創(chuàng)新人力資源的管理

在供電企業(yè)人力資源管理的過程中，要始終堅(jiān)持“人才考核”的核心價(jià)值理念，根據(jù)人才考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分配。同時(shí)，在人才評估和分配的過程中，要注意科學(xué)性、有效性和合理性，最大程度上刺激供電企業(yè)工人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式，讓員工獲得高績效，也使企業(yè)獲得更好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此外，供電企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，科學(xué)有效地開發(fā)人力資源。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)人力資源信息，搭建信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。根據(jù)供電企業(yè)管理水平的范圍，給予相應(yīng)的權(quán)限，使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合理地對整個(gè)企業(yè)人力資本進(jìn)行分配以及準(zhǔn)確地把握人力資源使用的狀態(tài)，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)人力資源的潛力，優(yōu)化人員的配置，從而實(shí)施科學(xué)的人力資源開發(fā)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)

在人力資源管理中，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，需針對員工的不同層次開展科學(xué)規(guī)劃和合理培訓(xùn)，從而提高企業(yè)人力的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、整體管理，構(gòu)建信息共享、開放的培訓(xùn)平臺(tái)，并統(tǒng)籌企業(yè)所有的培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資源和即將到來的培訓(xùn)課程信息層，根據(jù)員工的水平將其分配到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，使企業(yè)員工充分掌握和了解培訓(xùn)信息，根據(jù)個(gè)人的情況選擇報(bào)名參加培訓(xùn)，從而通過員工培訓(xùn)制度最終達(dá)到良好的培訓(xùn)效果并在文件中考核記錄。

構(gòu)建績效考評體系，加強(qiáng)人力資源績效考核

采用績效考核制度，加強(qiáng)對供電企業(yè)人力資源的考核，能夠提高績效管理工作的公平性。傳統(tǒng)評價(jià)模型缺乏計(jì)算機(jī)輔助評估成本較大，因此，管理者必須選擇更簡單的考試模式，但是簡單和粗糙的評估模型難以滿足供電企業(yè)角度、定量和綜合評估的需求，導(dǎo)致在供電企業(yè)的績效考核中，往往存在一些個(gè)人因素干擾考核工作，難以保證考核的公平性和公平性。因此，供電企業(yè)需盡可能地采用多樣化的績效考核方法，有效避免考核的任意性和主觀性。

結(jié)語

在對電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，從企業(yè)行為以及一系列的思想活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化處理，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人與組織，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)部署人力資源，通過組織、培訓(xùn)、最大化地提升企業(yè)及員工參與人力資源管理的積極性和熱情，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：廣東電網(wǎng)河源紫金供電局）

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