唐光兵

摘 要 在新的發(fā)展形勢(shì)下，公司之間充滿(mǎn)了各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)這些本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是公司職能中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，對(duì)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著主要的推動(dòng)作用。本文著眼于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，探究了如何利用管理工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)此提出建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 推動(dòng)

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人資管理之間的關(guān)系

當(dāng)今時(shí)代對(duì)每個(gè)公司的人資工作和發(fā)展目標(biāo)、方向都有著更高的要求。因此，很多公司的高層逐漸注重公司內(nèi)部人資管理工作，不斷完善管理體系，使管理體系擁有更高的效率，從而可以最大化地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。人資管理的工作在公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中有極大的影響力，公司要想高效率地實(shí)現(xiàn)自身制定的目標(biāo)，就必須重視內(nèi)部有關(guān)人資方面的情況，要以公司的運(yùn)營(yíng)狀況為起點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)員工，這兩者密不可分。一般來(lái)說(shuō)，人資管理工作有微觀和宏觀之分。微觀是指公司在發(fā)展中更加重視對(duì)企業(yè)員工個(gè)體的影響，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，所制定的一些方案就會(huì)以員工為主，側(cè)重于員工個(gè)體的成長(zhǎng)；而宏觀的管理是指重視對(duì)企業(yè)的影響。通俗來(lái)講，就是人力資源部門(mén)在制訂有關(guān)人力資源管理方案的時(shí)候，重視其對(duì)公司產(chǎn)生的整體作用，注重整體人力資源的管理。

二、如何發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)

人資管理與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的作用是相互的，二者相輔相成。所以，要想高效率地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須優(yōu)化企業(yè)人資管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到高效合理的人資管理，促進(jìn)公司更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其制定的目標(biāo)。

（一）參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定建立人力資源管理體系

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況外，也要充分重視人資部門(mén)提出的建議方案。另外，人資部門(mén)在公司制定目標(biāo)的時(shí)候要充分發(fā)揮自己的管理職能，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人資管理方面的要求展開(kāi)深入的探究。從建立管理體制和開(kāi)發(fā)人力資源這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的改進(jìn)，不斷提高人資部門(mén)職能，建立起符合企業(yè)發(fā)展的制度。[1]人資部門(mén)通過(guò)參與目標(biāo)的制定，能夠明確自身的責(zé)任，也就是說(shuō)在公司對(duì)其制定計(jì)劃的實(shí)施中，人資部門(mén)應(yīng)如何對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行管理。如果要想更好地推進(jìn)人資管理為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)工作，就應(yīng)該重新定位其工作上的管理職能，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策支持中心，促使其工作的開(kāi)展能給公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)出力量。企業(yè)需要多聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家對(duì)自身內(nèi)部的管理工作進(jìn)行整改，要不斷提高管理能力，與公司的發(fā)展相符合，保證管理工作的有效性與合理性。

（二）豐富專(zhuān)業(yè)人員的儲(chǔ)備

公司的員工是支撐一個(gè)公司不斷前進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要想擁有不斷發(fā)展的動(dòng)力，就需要通過(guò)不斷招募新的員工來(lái)給公司注入新的血液，帶來(lái)新的發(fā)展活力。按照自身制定的目標(biāo)計(jì)劃，人資部門(mén)對(duì)其做一個(gè)合理的分析規(guī)劃，要明確崗位信息與晉升渠道，面向社會(huì)積極尋找符合企業(yè)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)人才，以此來(lái)擴(kuò)充企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備。[2]這樣才能選拔更多符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供人力資源的保障。

此外，還要優(yōu)化企業(yè)的管理層的建設(shè)。人力資源部門(mén)要及時(shí)依照企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化，防止管理層出現(xiàn)不認(rèn)真工作和投機(jī)取巧的情況。要及時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整對(duì)管理部門(mén)的人員進(jìn)行整合，這樣才能確保其目標(biāo)實(shí)施的順利與高效。

（三）重視員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

首先要重視對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)明確對(duì)他們的要求，人資部門(mén)對(duì)每一個(gè)員工的技能與需求要有一個(gè)全面的了解，然后確定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的能力與需求有計(jì)劃地分開(kāi)進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升他們的工作技能，符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需求。其次，要從實(shí)際出發(fā)，與公司發(fā)展的實(shí)際狀況相結(jié)合，要對(duì)培訓(xùn)制訂一個(gè)合理的計(jì)劃，防止出現(xiàn)參加培訓(xùn)而導(dǎo)致崗位空缺或者工作沒(méi)有完成的情況。相關(guān)部門(mén)要對(duì)此進(jìn)行梳理，盡可能壓縮學(xué)習(xí)時(shí)間。最后，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要有針對(duì)性，還要注重建立新型的員工關(guān)系，要給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，要促使每一個(gè)員工之間可以進(jìn)行良好的溝通與合作，給予員工足夠的關(guān)懷。

（四）創(chuàng)新人才管理機(jī)制，有效進(jìn)行人才管理

建立全員績(jī)效考核制度，全面提高工作效率。全員考核通俗點(diǎn)來(lái)講就是重視每一個(gè)崗位的員工的工作技能或者行為表現(xiàn)哪些是有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。另外，在建立績(jī)效考核體系的時(shí)候，除了對(duì)員工進(jìn)行全年或者半年的考核之外，還需要確立合理的計(jì)劃與目標(biāo)，不定期與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和想法，要求人力資源更多關(guān)注的是管理過(guò)程，而不只是考核結(jié)果。

企業(yè)要以人為本，不要只重視自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視員工的利益，要有與員工共享發(fā)展成果的思想。通過(guò)調(diào)整薪資提高福利，增強(qiáng)公司人員的穩(wěn)定性。同時(shí)，要建立合理的獎(jiǎng)懲制度和淘汰體系，提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，還要給員工提供多樣化的升職渠道。要讓他們明確自己的職業(yè)生涯，讓公司的每一位員工都能清楚地意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。由此他們才能更有活力，更愿意與企業(yè)共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展價(jià)值而努力。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)和文化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段的人力資源管理與企業(yè)是相互作用的。不論從戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂還是實(shí)現(xiàn)，人力資源都貫穿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的始終。企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)重視，促使其不斷優(yōu)化創(chuàng)新，為公司的發(fā)展帶來(lái)一定保障，在市場(chǎng)不斷快速發(fā)展的新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間。

（作者單位為五礦物業(yè)服務(wù)<廣東>有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉穎，郜宏.人力資源管理如何助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（3）：76-77.

[2] 戚中華.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（21）：233-234.