王融

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長。在當(dāng)前階段，關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展在會計(jì)方面的工作管理需要很強(qiáng)的工作促進(jìn)以及提升，這主要是由于在這過程的生產(chǎn)建設(shè)中存在一些工作的阻礙以及制度建設(shè)不完善情況，因此，必須全面地認(rèn)識和分析這種問題并制定出相應(yīng)解決辦法來改進(jìn)，通過這樣來使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展在工作的控制以及會計(jì)問題解決上能有所幫助。基于這一點(diǎn)考慮，本文首先對內(nèi)部控制的工作概念進(jìn)行的介紹以及認(rèn)識闡述，其次，具體說明了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，對于控制方面容易出現(xiàn)的問題及弊端，在本文的最后階段，對于如何提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果以及質(zhì)量提出了改進(jìn)的對策及方法，并在此基礎(chǔ)上闡述了對于工作管理的必要性，希望通過這樣來完善對于企業(yè)內(nèi)部的信息以及技術(shù)提升，也希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部控制；概念；問題；建議

0引言

在當(dāng)前階段，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在對于內(nèi)部的工作管理上已經(jīng)取得了很良好的建設(shè)效果，這不僅對企業(yè)的競爭水平提升有一定促進(jìn)作用，與此同時(shí)在對于員工的工作積極性提升上也有良好的保證性。但是隨著時(shí)代的不斷推進(jìn)，很多新的內(nèi)部控制管理問題已經(jīng)在企業(yè)的建設(shè)過程中凸顯出來，由于過去傳統(tǒng)的工作模式以及改進(jìn)方法在對于這種新事物上認(rèn)識和體現(xiàn)不夠強(qiáng)，因此我們必須具體分析對于這方面內(nèi)部控制管理的問題本質(zhì)，只有充分認(rèn)識了這些問題的根本點(diǎn)才能對癥下藥，并在此基礎(chǔ)上做好對于工作改善以及優(yōu)化的策略。這不僅能提升對于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)效果，與此同時(shí)也能為員工的工作生產(chǎn)以及活動提供一個良好的工作環(huán)境，本文對此展開了相應(yīng)的介紹。

1內(nèi)部控制的概念

對于所謂的企業(yè)內(nèi)部控制管理的概念而言，其主要代表在企業(yè)的建設(shè)過程中，為了全面提升對于信息以及各行服務(wù)活動的有效進(jìn)行以及完善，在工作管理方面制定一系列的控制方法以及措施來保障所有都是良好的秩序。在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作管理建設(shè)過程中，其對于整個企業(yè)的發(fā)展以及整體工作的調(diào)控的順利實(shí)施都有著很重要的影響作用。當(dāng)前的內(nèi)部控制工作管理在企業(yè)的發(fā)展過程中貫穿者各個部分，因此，必須做好每一個工作考慮來滿足對于每一個工作細(xì)節(jié)都能夠得到良好的工作保障。但是從當(dāng)前我國整體的內(nèi)部控制工作管理建設(shè)的現(xiàn)狀來看，經(jīng)常還有各種各樣的問題存在企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)過程中，這其中就包括了信息方面的失真以及信息的造假等，除此之外，在一些工作的貪污和舞弊方面也有所體現(xiàn)。在當(dāng)前競爭環(huán)境不斷的惡劣的工作環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展要想在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)中要想能夠滿足對于市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展方面的要求以及目的，那么必須對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方面的目標(biāo)管理做好相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化，只有這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展的方向是良好的。但也是在這樣的發(fā)展過程中，對如何有效的防止一些工作問題行為的產(chǎn)生是每一個企業(yè)都必須全面研究和注重的課題，因此，通過不斷地對當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作管理進(jìn)行健全以及完善，其不僅僅可以為以后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)，與此同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作氛圍提供更加良好的舒適性。其中最堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)矛盾解決也是企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)發(fā)展必須牢牢的把握這一方面的工作考慮。

2當(dāng)前企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題

針對過去十幾年中對于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范在實(shí)行之后，陸陸續(xù)續(xù)的在全國各地對于所有規(guī)范上又頒布了各種條款，這不僅在源頭上為企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)制度提供了良好的建設(shè)依靠以及參考標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，在對于信息的保存質(zhì)量改進(jìn)方面也起到了良好的幫助作用。在當(dāng)前階段，在改革開放后的工作建設(shè)過程中，社會主義和市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，已經(jīng)使得每一個行業(yè)在市場中的競爭環(huán)境壓力變得更大。由于有很多企業(yè)在工作建設(shè)中只是注重于對于外部的競爭優(yōu)勢，而對于工作內(nèi)部的控制建設(shè)方面考慮根本不夠，因此會導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在會計(jì)內(nèi)部控制的工作進(jìn)程中無法得到以良好且完善的保障，以下具體介紹了對于工作中建設(shè)容易出現(xiàn)的一些問題。

2.1內(nèi)部控制管理的意識不夠

在大多數(shù)情況下，很多企業(yè)的管理技術(shù)人員缺乏對于整體工作建設(shè)的管理意識，因此這就會在工作過程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些不科學(xué)且不良好的方式來對工作進(jìn)行管理。這種方式不僅僅只看到了其表面的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，在思想和認(rèn)識考慮上也是根本不夠的。有的企業(yè)管理建設(shè)人員片面的追求內(nèi)部控制的一些數(shù)據(jù)文件以及制度考慮，僅僅簡單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制的工作管理就是對成本的描述以及認(rèn)識，因此在對于安全以及生產(chǎn)建設(shè)上控制考慮根本是得不到保障的。甚至還有的工作建設(shè)人員在工作工程上存在對于下級人員的工作管理以及打壓情況，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。除此之外，還有一些企業(yè)在整個過程中只是理解對于其的內(nèi)部控制只需要在對于工作崗位的成本投入上，但是由于其不愿意在成本上投入更多的人力以及物力，因此這對于企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。在一些小型的工作企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理人員經(jīng)常會把自己作為整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主人，因此片面的認(rèn)為所有的工作考慮以及制度制定都是自己說了算，企業(yè)的活動都是靠自己的能力以及工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行制定和完成的，在對應(yīng)的法律法規(guī)的考慮上根本不加以考慮，因此使得整個企業(yè)內(nèi)部在控制建設(shè)過程中始終存在一片空白的區(qū)域。與此同時(shí)，由于企業(yè)的內(nèi)部工作人員缺乏對于控制的建設(shè)意識對于內(nèi)部控制的工作建設(shè)根本不加以重視和關(guān)心，因此在公司建設(shè)的過程中，在領(lǐng)導(dǎo)、工作員工以及會計(jì)三方一體的工作階段上是沒有良好氛圍的，這就不能保證每個人的工作都能得到良好的資源以及監(jiān)督，這就在隱形中為企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)在制度的實(shí)施和完善方面帶來了一些阻礙和困難。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)制度不夠完善

由于企業(yè)的建設(shè)在認(rèn)識考慮上存在一些差異，因此很多企業(yè)并沒有建立起對于適合其發(fā)展的內(nèi)部控制管理體系，因此在工作的建設(shè)過程中會存在內(nèi)部的工作管理松弛現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)在當(dāng)前階段已經(jīng)建立起對應(yīng)的會計(jì)控制管理體系，但是這種建設(shè)工作只是停留在表面的基礎(chǔ)工作上，這種工作考慮目的只是為了應(yīng)付工作檢查，然而沒有在內(nèi)容形式上形成更加堅(jiān)固且牢靠的有效基礎(chǔ)。在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在對于其自身發(fā)展的特點(diǎn)以及目的上已經(jīng)制定出符合其建設(shè)的工作制度和管理體系，但是在內(nèi)部控制管理的相關(guān)制度認(rèn)識上還缺乏工作的完善性， 這就使得很多的內(nèi)部控制管理建設(shè)工作被部分的分解到各個小組工作建設(shè)中，由于這些小組沒有形成一套良好且科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，因此工作在制度體現(xiàn)上是非常零散且慌亂的。除此之外，有些企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)制度上還存在很多的隨意性，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了工作的問題的話，那么這就不能保證該問題在定位和解決上有良好的時(shí)效性。另外，有的企業(yè)在內(nèi)部控制制度上并不合理，在工作的制定過程中經(jīng)常會由于控制關(guān)鍵不當(dāng)而使得對于工作的約束只是停留在表面上，在對于企業(yè)的管理和監(jiān)督方面約束是基本上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的有效對策

3.1增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識

如果企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制缺失，嚴(yán)重的將會給企業(yè)帶來經(jīng)營的失敗，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此這就要求現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策者必須對內(nèi)部控制予以高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況建立健全會計(jì)內(nèi)部控制工作的機(jī)構(gòu)職能， 樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識，不斷優(yōu)化企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對會計(jì)內(nèi)部控制的績效考評。

3.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的選擇與培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)與完善的關(guān)鍵是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)知識的更新、業(yè)務(wù)能力的高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。現(xiàn)代企業(yè)必須在相關(guān)選拔程序的指引下，通過理論知識的考試、實(shí)踐能力的考核、職業(yè)道德素養(yǎng)的審核等多方面來對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。

4結(jié)束語

總之，完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制將會不斷減少會計(jì)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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