葛子貴

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，具有一定的客觀性，但卻可以通過科學(xué)的管理與防范，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可防可控，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成基本上都是防范與控制不到位所至。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了深入的分析和研究，不僅分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而且還從企業(yè)自身角度分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；解決對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅具有重要的基礎(chǔ)性作用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理以及生存發(fā)展都具有重要的影響，因而必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。從當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)來說，普遍重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，但也有個(gè)別企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，究其原因，最根本的就是企業(yè)在主觀上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的科學(xué)設(shè)計(jì)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多的是企業(yè)的原因。從企業(yè)的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，有助于企業(yè)更好的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，要想使其步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好的成效。在新的歷史條件下，特別是在企業(yè)改革持續(xù)深化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要：一方面，能夠進(jìn)一步健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使財(cái)務(wù)管理體系更加完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展，因而企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；另一方面，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，但通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，甚至很多企業(yè)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，能夠化“風(fēng)險(xiǎn)”為“機(jī)遇”，很多企業(yè)在金融危機(jī)過程中通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅渡過了難關(guān)，而且為未來發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件，因而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

一是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。制度具有根本性和規(guī)范性的重要作用，企業(yè)要想更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。當(dāng)前我國有很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)盡管在主觀上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，而且也想更好的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但其財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，甚至有很多中小型企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，根本無法發(fā)揮制度的規(guī)范性作用，每當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，中小型企業(yè)才想起來要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過去之后，并沒有實(shí)實(shí)在在的開展制度建設(shè)，這種做法必然時(shí)常引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)盡管也重視制度建設(shè)，但在執(zhí)行制度方面力度不夠，很多制度都形同虛設(shè)，甚至成為空中樓閣，管理不到位必然容易引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不夠獨(dú)立。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。但當(dāng)前一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，特別是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏獨(dú)立性，不能獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，比如一些民營中小企業(yè)，經(jīng)營者由于解放思想不到位，不重視財(cái)務(wù)控制工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的隨意性，更為主要的是，中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)營者具有很強(qiáng)的“依附”關(guān)系，因而不敢對(duì)經(jīng)營者以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)督。再比如還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的權(quán)力制衡機(jī)制，容易導(dǎo)致監(jiān)守自盜、相互包庇、違規(guī)操作、權(quán)力異化等現(xiàn)象，極易出現(xiàn)“財(cái)務(wù)舞弊”問題，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不夠優(yōu)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的好壞，對(duì)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的支撐作用。當(dāng)前我國很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)，缺乏內(nèi)部控制的整體合力，甚至一些企業(yè)所謂的內(nèi)部控制成為一種個(gè)人或者“小集團(tuán)”行為，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還有一些企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及其他相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，財(cái)務(wù)部門盡管也投入了大量的精力開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，但仍然無法取得實(shí)效。特別是在當(dāng)前科技信息化快速發(fā)展的大形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的系統(tǒng)性和開放性，但很多企業(yè)沒有改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)比較薄弱，不適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

一是完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，除了要高度重視并積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念之外，更為重要的就是要發(fā)揮制度的規(guī)范性作用，積極探索更加符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使其成為財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分。企業(yè)除了要單獨(dú)制定和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之外，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)防、識(shí)別、處理、監(jiān)測(cè)等納入到財(cái)務(wù)企業(yè)管理制度體系當(dāng)中，通過科學(xué)的制度化設(shè)計(jì)，為更好的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具有科學(xué)性和規(guī)范性。要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)力度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，只有落實(shí)好制度，才能更有效的發(fā)揮作用，因而要建立制度落實(shí)的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等運(yùn)行機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到位。

二是推動(dòng)監(jiān)督職能獨(dú)立。企業(yè)要把提升財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的獨(dú)立性建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要戰(zhàn)略性舉措，特別是對(duì)于中小型民營企業(yè)來說，經(jīng)營者一定要解放思想、放下包袱，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大中型企業(yè)來說，可以將財(cái)務(wù)監(jiān)督職能進(jìn)行剝離，既可以單獨(dú)成立財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，也可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并且直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而能夠更有效的開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的職能、作用、機(jī)構(gòu)、流程等做出科學(xué)的規(guī)范，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的職能作用，強(qiáng)化權(quán)力制約，狠抓內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、威權(quán)性建設(shè)，真正通過內(nèi)部審計(jì)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，并研究相應(yīng)的解決對(duì)策，確保不出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是營造良好管理環(huán)境。企業(yè)要著眼于建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的良好“生態(tài)環(huán)境”，積極挖掘更加科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，努力形成全面管理、全程管理、全員管理的科學(xué)管理模式。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入到企業(yè)管理范疇，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門、各分支機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，善于在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)報(bào)告，共同研究解決對(duì)策。要著眼于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)文化建設(shè)體系當(dāng)中，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，成為企業(yè)所有人員共同遵守的準(zhǔn)則。要積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理體系建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)報(bào)告，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略性、前瞻性和預(yù)見性。

綜上所述，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且具有很強(qiáng)的客觀性，但通過卓有成效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較重視，而且也采取了一系列管理創(chuàng)新，但財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不夠獨(dú)立、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不夠優(yōu)化等等，仍然是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要主觀性因素，對(duì)此要進(jìn)行優(yōu)化和完善，重點(diǎn)要在完善財(cái)務(wù)管理制度、推動(dòng)監(jiān)督職能獨(dú)立、營造良好管理環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和有效化落實(shí)，努力使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得更具有突破性的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐欣.基于技術(shù)創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J].時(shí)代金融，2016（32）.

[2]龔麗華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].中國集體經(jīng)，2013（17）.

（作者單位：上海影筑影院管理有限公司）