周其仁

中國的成本已經不領先了，我們可以努力控制成本，但只要經濟發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經濟發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

中國開放帶來經濟高速增長，很成功，當然也有一些我們內部的矛盾：發(fā)展不平衡，有些階層、有些地區(qū)更成功一些。但整體看，我們把貿易對手逼到了墻角。蘋果手機的例子告訴美國人，他發(fā)明再新的東西，制造環(huán)節(jié)也會轉移到中國。智能手機是蘋果對人類的貢獻，但是制造環(huán)節(jié)是富士康，他的就業(yè)不在美國。主要利潤雖然落在了美國公司，可是國家不能完全用資本來支撐，有很多活生生的人要生活，所以發(fā)達國家對中國的開放態(tài)度開始逆轉。

起初嫌我們開放不夠。龍永圖參加WTO談判的時候，每次要答應一個發(fā)達國家的開放條件就感受到來自國內的壓力：是不是讓得太多，把市場出賣給洋人了？后來不知不覺中發(fā)達國家認為我們的開放損害了他們。等到他回頭開始咬了我們還有什么選項？繼續(xù)趕超？對打貿易？把我們積累起來的力量轉向“一帶一路”新興市場？國內進一步加快技術升級？或者重回封閉老路？

這就是擺在今天中國面前的問題，這些問題怎么解決現(xiàn)在還不知道，發(fā)生這些問題的背景跟我們前30年的成功是有關系的。我們的成功并不完全是因為中國人自己努力，多年封閉的結果是貧窮，一開放發(fā)現(xiàn)窮就是競爭力，窮就是成本低。這個成本低很厲害，發(fā)達國家的工廠怎么跟你競爭？這次貿易摩擦，數(shù)據(jù)公布出來我們才發(fā)現(xiàn)，中國出口有2/3是跨國公司在中國的企業(yè)出口的，里面很多是組裝，關鍵零部件是人家的，組裝以后出口。

但從就業(yè)層面看發(fā)達國家，就要到“銹帶”（由明尼蘇達的鋼鐵產業(yè)而得名，1970年后，很多此地的工廠開始停工，工廠大門只剩下銹跡斑斑的大門）去看看，你會知道為什么美國的政治發(fā)生了逆轉。從同情中國人、嫌中國人不夠開放，到現(xiàn)在對你的開放感到害怕。中國這么開放，不會的可以學、可以模仿，然后，中國的成本還是低。開放40年，我們的人工漲了一些，但相對美國還有很大優(yōu)勢。那么事情就麻煩了。

經濟學講成本的曲線，一般先降，然后再升。回到國內經濟的分析，麻煩在哪里？我們用低成本把發(fā)達國家打醒，他們站起來要對我們進行貿易摩擦了，此時我們自己的成本曲線正好是降下來以后又上去。任何一個事情開始階段都是很開心的，為什么？成本有向下走的機會，提高設計能力、加大生產規(guī)模等都可能帶來成本下降。但到了最優(yōu)點以后，所有成本都會上去，上新的生產線，管理要擴大，難度會增加。而成本達到最優(yōu)點，利潤達到最高點時，競爭對手會來，一賺錢就有人跟，互相挖人，成本一定上去。這是成本的詛咒。

國民經濟運轉過程中體制的成本更值得關心。我們解放思想，包產到戶，發(fā)展民營企業(yè)，開放市場，全是體制成本下降。但是體制成本降了以后也會升，為什么會升？經濟發(fā)展了，所以政府、市場等所有的相互關系都在變化。從1995年到2012年中國最高速成長階段的基本數(shù)據(jù)看，不調整通貨膨脹指數(shù)的GDP在這期間漲了8.6倍。大家都說人工漲得很快，其實人工工資總額漲了8.8倍，略高一點點。漲得快的是什么？稅收16.7倍，非稅收入18.8倍，法定的社會保障金28倍，最厲害的是政府的土地出讓金漲了64倍。

我們在全球靠低成本發(fā)展出競爭優(yōu)勢，這口飯吃了幾十年。但是，現(xiàn)在全球的經濟格局變化了，我管它叫“三明治”。發(fā)達國家成本比你高，人工比你貴，但是人家手里有獨到性的東西，資本、技術的優(yōu)勢還在發(fā)達國家這邊。另外，印度開放了，越南也開放了，很多新興市場國家看到中國的經驗也開始搞改革開放，中國的這套經驗沒有專利。后開放國家比我們更窮，工資更低，所以很多產業(yè)往越南、印度轉移。美國很多大商場現(xiàn)在的衣服是越南生產的了。中國夾在中間，成本優(yōu)勢已經不明顯了，獨到性優(yōu)勢還沒有完全起來。

“上不著天，下不著地，夾在中間”。所以為什么講突圍呢？被什么圍住了？中國被自己的成功圍住了，被多少年憑低成本優(yōu)勢殺進全球的高速增長圍住了。怎么解決這個問題呢？成本一定要上去的，我們唯一能做的事情是，我們能不能比競爭對手對成本管理得好一點，降的時候快一點，升的時候慢一點。企業(yè)跟企業(yè)，地方和地方，國家和國家，成本管理永遠是一個基本戰(zhàn)略。但光靠成本管理，這個詛咒還會追上你，因為成本曲線的規(guī)律沒有例外。

所以為什么講創(chuàng)新？我們必須得移動這條成本線。不能說工資高了，土地貴了，稅收增加了，我還生產原來的東西，還用原來的方式去生產。你得改進它。所以這里就分化出兩個題目，一個是改革突圍，一個是創(chuàng)新突圍。

什么叫改革突圍？這是一個決定性的變量。如果再不做進一步的體制深化，我們將眼看著40年的改革成果一點點消融掉，這個社會的福利被按住了，又找不出新的解放生產力、發(fā)展生產力的方向。我們是發(fā)展起來了，但是未富先奢、未富先腐?？雌饋硎切∈拢教幹v捧場，這里要點錢，那里要點錢，加到一起都是國民經濟的負擔?！度嗣竦拿x》里一面墻的錢，最后都落到產業(yè)的頭上，都是整體的成本。

這些成本不解決，經濟就會下去，多少發(fā)展中國家有點苗頭之后又走下坡路就是這么來的。所以要全面深化改革。但是現(xiàn)在難度非常大，上世紀70年代末的改革是無路可走了，餓肚子了，你改不改？現(xiàn)在沒有這些情況。過去叫開放促改革，現(xiàn)在發(fā)達國家?guī)ь^保守往回走，要增加貿易稅，封鎖市場。開放促改革有很大難度。

所以，中國下一步改革越來越要靠我們內生的力量。國務院常務會議在討論進一步減稅降費，現(xiàn)在我們法定社保繳得比發(fā)達國家還高，企業(yè)怎么受得了？社保不繳那么多，將來工人退休怎么辦？這是一個矛盾。可能的解決辦法是把國有企業(yè)劃到社?；鹑ィ脟衅髽I(yè)的利潤充社保，把企業(yè)繳納社保的費用降下來。中國企業(yè)是不管政府規(guī)定多少，我不繳，但不繳有風險，一查就是問題。中國企業(yè)_上市得補多少年的稅？

還要破壟斷。我們的電費比發(fā)達國家還貴，有道理嗎？中國制造業(yè)現(xiàn)在有到美國去布廠的，土地比國內便宜，電價也非常便宜，算起來1度電不到0.1元人民幣，中國在哪里也沒這個價。為什么？這個領域有很大的壟斷。電話費、油價，都是國民經濟運行的成本。這些領域的問題，很大程度是政府行為，但是中國不進一步在這些領域把體制成本降下來，很難有國民經濟的未來。

我們在這個問題上再往前走，有一個很重的歷史包袱要解決：“李約瑟之謎”（由英國學者李約瑟提出：盡管中國古代對人類科技發(fā)展做出了很多重要貢獻，但為什么科學和工業(yè)革命沒有在近代的中國發(fā)生？）。中國很多領域都曾經領先，為什么到了科學革命的門口最后一腳不踢？他最后有一個猜測，中國搞科舉，所有聰明頭腦都在猜皇帝會出什么題目，標準答案是什么，寫一篇討巧的文章去做官，對自然界有意思的東西就沒有傾注這么大的注意。這是我們的歷史包袱。

第二個包袱，趕超思維。歐洲文藝復興、科學革命，最厲害的是解放頭腦，解放對整個自然界的認知能力。我們在這里落后了，落后就挨打，然后就趕超。趕超思維帶來的后果是要盯住一個看得見摸得著的東西。“兩彈一星”大家都引以為豪，了不起，但這不是原創(chuàng)，是“曼哈頓計劃”的結果，已經在廣島炸了。到今天為止我們所有的創(chuàng)新很大程度都有這個特征。國人以高鐵為自豪，高鐵原創(chuàng)的想法是誰的？我們叫組合式創(chuàng)新，這里拿一點，那里拿一點，捏到一起，也比沒有強，但是不夠。

我們是很重視教育，但我們的教育為什么叫應試教育？應試教育就是有標準答案，看誰離答案近。這樣能發(fā)現(xiàn)新東西嗎？掌握已知，我們沒有問題，探索未知，興趣不足，能力更不足。這要有一個氛圍，這就是為什么美國的灣區(qū)要有這么多厲害的人湊到一起，要高密度地互動。你要么成本領先，要么與眾不同。中國的成本已經不領先了，我們可以努力控制成本，但只要經濟發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經濟發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

美國有一個通向天空的小鎮(zhèn)，在沙漠邊上。有一批工程師、管理人員在那里呆了很多年了，要做一個可以發(fā)往火星的發(fā)動機，能不能做成不知道，但是這股勁讓人佩服。什么氛圍可以讓一批人在這個半沙漠地帶很多年就干一個前景不知如何的事情？某種程度上這是美國綜合國力的組成部分。中國下一步發(fā)展，心思要放在創(chuàng)新突圍上，要把創(chuàng)新放到更加突出的位置上來。

再說什么叫新臺階。第一個臺階是品質臺階，中國今天的速度增長沒有問題，總量沒問題，我們有幾百種產品占世界第一位。但是品質是問題，第一步還不是新，是怎么把東西做好。我們出口導向，國內起步很窮，國內買不起，要求也不高，好東西先出口，而日本企業(yè)的好東西是先給國內。我們多少年來出口，留下尾貨賣給國人，叫外貿尾單。這樣就導致國內的產品品質總的來說很差。

小米做的市場分析說，現(xiàn)在國內不是沒有好東西，是非常貴，比歐美還貴，便宜的東西則非常差，“非貴即差”。雷軍為什么要把性價比放在一起？“非貴即差”對應的就是要做性價比，你做的東西要對得起買家。我很認可他整個團隊的這股勁，小米有一款產品是電插板，沒什么科技含量，但是市場極其龐大。過去中國的電插板質量很差，有人因為電插板漏電被電死，日本、德國的電插板里面都是一塊整銅，有工藝美術設計，很合理。小米帶頭一攪，現(xiàn)在主流的電插板企業(yè)全開始反應。

什么因素妨礙了把品質做好？這是一個很大的市場難題。我們主流市場是認價格便宜的，價格怎么便宜？殺價殺到最后就是偷工減料，找替代品，看上去是一個東西，一用就出問題，對低收入人群更不公道。在這種市場結構下，以低價取勝，很多消費者、經銷商也是對價格敏感，這種情況下你要做好產品，品質競爭怎么跟價格競爭打？這是我們最近研究的一個問題，現(xiàn)在還沒有結論。

第二個臺階是人們的時間越來越貴了，時間的機會成本越來越高。人們現(xiàn)在有點工夫就要去購物，便利便利再便利，這個領域是制造和服務結合的大題目。比如佛山有一家企業(yè)，生產煤氣灶、鍋、油煙機，都是過剩產能。有一家東方麥田工業(yè)設計公司對這個產品下了功夫，連續(xù)五年橫跨10個省30個城市，發(fā)了1萬份問卷，2000戶入戶訪談，200戶每戶拍半小時的視頻，拍家庭主婦炒菜，研究痛點在哪里。調查完研究改進對策，一個藍牙技術的改進增加了十幾億的銷售。

第三個臺階，中國的市場正在發(fā)生變化。消費升級是真的，因為收入增加，所有參數(shù)都在變化。這個變化當中提出很多新的要求，所以在中國千萬別認為過剩產能沒市場做了'有的是市場，取決于你怎么看。在我近兩年考察過的企業(yè)和產品中，西貝筱面村、海天醬油、沖浪魚、劉強東的跑步雞、李嘉誠投資的人造肉，都在傳統(tǒng)的市場里尋找新的消費升級的路。在奧斯汀，漢堡王已經有一款用人造肉做的漢堡，非常好吃。

第四個臺階是供給變革。中山大學的一個教授研發(fā)了可降解的塑料，放到水里就沒了，南海一家生產塑料模具的公司正在跟教授合伙組織公司。當然還有劉自鴻的柔性顯示材料，先有論文，再有關鍵技術，再有產品，再打開市場。深圳好幾家公司都有這個特征，這是中國下一步創(chuàng)新非常重要的方向。

由此帶來一個新的趨勢一一結盟。美國怎么解決銹帶？它把銹帶變成“腦帶”，就是跟賓夕法尼亞所在地的大學、實驗室、研究機構結盟，開發(fā)出新的產業(yè)，新的產品，形態(tài)與硅谷、MIT（麻省理工學院的縮寫）類似。美國各地都開始冒出這樣的產業(yè)帶，圍繞著奧斯汀校區(qū)有幾千家公司，他們管自己叫硅山。最優(yōu)的創(chuàng)新載體既不是超大公司，也不是單個人，而是群，就是想法相同、理念相同，自發(fā)性、凝聚性極高的群?？纱罂尚?，重要的是高頻互動。