韓冰

在建筑工程當(dāng)中，預(yù)算和成本控制之間具有緊密的聯(lián)系，可以說預(yù)算是成本控制的指導(dǎo)，限制了成本控制的開展范圍和最終效果。因此，要想提高工程成本控制的有效性，做好預(yù)算是非常關(guān)鍵的。因此，本文首先針對(duì)建筑工程預(yù)算和成本控制之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后探討了做好預(yù)算提高成本控制效果的一些措施，希望可以給相關(guān)人士一些參考。

工程預(yù)算在建筑工程開始前都是需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，通過預(yù)算對(duì)工程整體的收入和支出情況作出整體的規(guī)劃，從而反映出工程建設(shè)所能取得的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算、成本控制、施工計(jì)劃編制等一系列工作的基礎(chǔ)所在。因此，對(duì)于建筑工程的管理人員來說，就需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算與成本控制之間的緊密關(guān)聯(lián)，通過做好預(yù)算，強(qiáng)化工程的成本控制效果，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

一、建筑工程預(yù)算和成本控制之間的關(guān)系

預(yù)算是一個(gè)比較寬泛的概念，從建筑工程實(shí)際來講，概算、估算和預(yù)算這三類，都可以被統(tǒng)稱為工程預(yù)算，具體的預(yù)算方式也有不同。建筑工程預(yù)算，可以分階段進(jìn)行，也可以分項(xiàng)目進(jìn)行。分階段進(jìn)行預(yù)算，就是根據(jù)建筑施工的不同階段來進(jìn)行預(yù)算，而分項(xiàng)目則是根據(jù)不同的施工分項(xiàng)作出預(yù)算。不管是哪種預(yù)算模式，和工程成本控制之間都具有緊密的關(guān)系，能夠產(chǎn)生多方面的作用。

首先，預(yù)算指明了成本控制的范圍。預(yù)算會(huì)對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的考慮，也就是說在預(yù)算方案中，就對(duì)建筑工程的各個(gè)成本因素實(shí)現(xiàn)了歸納匯總，指明了成本控制的范圍。所以成本控制工作的開展，便可以根據(jù)預(yù)算方案中涉及到的具體項(xiàng)目來進(jìn)行。

其次，預(yù)算明確了成本控制的一些標(biāo)準(zhǔn)。成本控制工作的開展，需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)來予以規(guī)范約束，比如在采購方面，不同的材料是什么價(jià)格，都應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而在工程預(yù)算中，基本上對(duì)于各方面的成本標(biāo)準(zhǔn)都有說明，比如采購方面，對(duì)于不同的材料，在預(yù)算中就有具體的價(jià)格。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，便可以根據(jù)預(yù)算中的一些成本標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行控制管理的工作。

最后，預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)成本控制的簡化。成本控制在建筑工程中是一項(xiàng)難度較大的工作，而且涉及到的面比較多。而工程預(yù)算作為成本控制的基礎(chǔ)，可以在諸多方面給予其指導(dǎo)和規(guī)范，讓成本控制更加簡單便捷，能夠提高成本控制的效率。

二、做好工程預(yù)算提高成本控制效果的可行措施

預(yù)算和成本控制之間具有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)于相關(guān)的人士而言，就需要做好工程預(yù)算的相關(guān)工作，推動(dòng)成本控制的不斷發(fā)展，讓建筑工程能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）在預(yù)算中要全面納入各方面成本

要想通過預(yù)算來促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)步發(fā)展，那么就需要在預(yù)算中，將各方面的成本全面納入進(jìn)來，確保預(yù)算的完整，為成本控制提供可靠的參考。比如在材料預(yù)算這一塊，涉及的成本就有采購、運(yùn)輸、庫存、質(zhì)量檢測等多個(gè)方面的成本項(xiàng)目，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，就需要將這些不同方面的成本全部納入進(jìn)來，不能出現(xiàn)遺漏。比如個(gè)別建筑項(xiàng)目在材料預(yù)算中，就忽視了運(yùn)輸方面的成本，沒有將這方面的成本考慮進(jìn)來。但是在實(shí)際施工時(shí)又會(huì)支出這方面的成本，如此一來就會(huì)制約成本控制工作的展開。所以，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要對(duì)各方面的成本全面考慮，同時(shí)還需要加強(qiáng)復(fù)核，確保不存在遺漏的成本項(xiàng)目，讓工程預(yù)算更加科學(xué)完善。如此一來，便可以對(duì)成本控制起到積極的指引作用。

（二）要在預(yù)算中明確成本指標(biāo)

成本控制工作的開展，需要有具體的指標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)踐，因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌葋碇v，只有對(duì)應(yīng)的指標(biāo)明確，才能讓相關(guān)工作把握好尺度。如果成本指標(biāo)確立不當(dāng)，那么就可能導(dǎo)致成本控制用力過猛或是程度不足。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，就需要對(duì)相關(guān)的成本指標(biāo)予以明確。具體而言，應(yīng)該以成本控制作為預(yù)算編制的指導(dǎo)理念，在節(jié)省成本的理念之下，在預(yù)算編制中對(duì)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)應(yīng)的指標(biāo)建立。比如對(duì)于施工材料物資，鋼筋材料不同類別的單價(jià)、一階段鋼筋材料的總價(jià)等等，都需要給出一個(gè)具體的價(jià)格變動(dòng)范圍，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）通過信息技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算和成本控制的融合

工程預(yù)算和成本控制之間具有深厚的聯(lián)系，對(duì)此，可以通過信息技術(shù)來加強(qiáng)二者之間的融合，使其成為一個(gè)整體，讓建筑工程的整體成本能夠得到有效的縮減，從而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。比如，可以將BIM技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來，根據(jù)工程預(yù)算構(gòu)建一個(gè)成本模型，然后根據(jù)這個(gè)模型，來指導(dǎo)成本控制工作的開展。不僅如此，還可以分階段、分項(xiàng)目來進(jìn)行成本模型的構(gòu)建，讓成本控制工作在可以工程預(yù)算的指導(dǎo)下更加細(xì)致。

三、結(jié)語

在建筑工程的建設(shè)過程中，預(yù)算是工程前期一項(xiàng)非常重要的工作，需要理解預(yù)算和成本控制之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，然后通過一系列合理的手段做好預(yù)算工作，推動(dòng)成本控制的發(fā)展進(jìn)步。（作者單位為中鐵十七局集團(tuán)）