王婷婷

摘 要：人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)管理水平的提升，還關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展，所以一直以來(lái)都得到了企業(yè)管理者的高度重視，使得提高人力資源管理水平成為企業(yè)管理主要工作任務(wù)，而人力資源管理模式的合理性、科學(xué)性則影響著人力資源管理水平，故需要加深對(duì)人力資源管理模式的了解，并護(hù)理選擇各種影響因素。盡管人力資源管理管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下得到了優(yōu)化及完善，但實(shí)際的人力資源管理模式應(yīng)用中還存管理理念不完善、薪資發(fā)放體制與激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系不完善等問(wèn)題。對(duì)此，本文作者基于自己對(duì)人力資源管理模式的了解，分析了人力資源管理模式及其選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；問(wèn)題及措施

現(xiàn)時(shí)代，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際貿(mào)易化，我國(guó)很多企業(yè)均逐漸走向了全球化發(fā)展趨勢(shì)，這一趨勢(shì)影響下，企業(yè)必須不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而強(qiáng)化人力資源管理則是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，故很多企業(yè)都在不斷優(yōu)化自身的人力資源管理模式，希望以此來(lái)提高自身的人力資源管理工作質(zhì)量及效率，從而提高企業(yè)管理水平，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以下文先簡(jiǎn)單概述了人力資源管理模式，然后簡(jiǎn)要分析了人力資源管理模式存在的問(wèn)題，最后深入探討了影響人力資源管理模式的選擇因素，希望能夠給相關(guān)工作提供應(yīng)用的參考價(jià)值。

1.人力資源管理模式的簡(jiǎn)單概述

人力資源管理模式主要是指企業(yè)管理中通過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間而產(chǎn)生的普遍的、公認(rèn)的管理方法以及內(nèi)容。具有一定的科學(xué)性、合理行的，是可以指引企業(yè)員工的一種管理行為。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究資料顯示，相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者將人力資源管理模式分為幾種類(lèi)型。針對(duì)管理目的分為戰(zhàn)略性、綜合性、職業(yè)以及人事管理模式；針對(duì)管理過(guò)程可以分為最佳、組合、職能以及職業(yè)管理模式；針對(duì)管理內(nèi)容可以分為專(zhuān)業(yè)性、戰(zhàn)略性、外部性以及內(nèi)部性管理模式；針對(duì)管理方法可以分為經(jīng)驗(yàn)性、開(kāi)發(fā)性、數(shù)字性以及系統(tǒng)性管理模式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)管理方法、目的、過(guò)程、內(nèi)容的不同，可以有意識(shí)的調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式，以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

2.人力資源管理模式存在的問(wèn)題

2.1管理理念不夠健全完善

雖然現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、器械設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、更新，但仍有很大部分企業(yè)仍沿用著“領(lǐng)導(dǎo)至上”的管理模式這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式。而現(xiàn)代人力資源管理理念還不夠健全完善，對(duì)于企業(yè)中的職位分析、評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作的實(shí)施還不夠全面。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及薪酬管理等相關(guān)機(jī)制不夠健全，其管理標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，仍存在多種用工方式并存的現(xiàn)象。不僅加大了人力資源管理工作的工作量以及工作難度，還嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施。

2.2薪資發(fā)放體制以及激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)

當(dāng)前許多企業(yè)的薪資發(fā)放體制是以企業(yè)員工的職位以及具體工作為依據(jù)，并且沒(méi)有科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，忽略了公平化、競(jìng)爭(zhēng)化以及公正化的薪酬發(fā)放體制以及激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)員工參與企業(yè)工作的積極主動(dòng)性。非在編企業(yè)員工的效績(jī)工資比重較少，不僅影響了非在編企業(yè)員工的工作積極性，更是連最基本的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)都無(wú)法得到保證?；诖?，這種人力資源管理模式不僅在一定程度上導(dǎo)致在編企業(yè)人員對(duì)工作的消極態(tài)度，更進(jìn)一步拉大了企業(yè)員工內(nèi)的收入差距。不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，在一定程度阻礙現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系不夠完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。許多院校開(kāi)設(shè)了人力資源、財(cái)務(wù)金融、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)。以此保證現(xiàn)代企業(yè)能夠得到高水平、高質(zhì)量的人才，但就當(dāng)前而言，以成績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的人才引進(jìn)機(jī)制以及無(wú)法現(xiàn)代企業(yè)想著多元化、綜合化發(fā)展的趨勢(shì)。與此同時(shí)，部分企業(yè)尚未建立健全、完善的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法向企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境以及機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法及時(shí)的掌握市場(chǎng)行情以及先進(jìn)技術(shù)。除此之外，企業(yè)人才規(guī)劃以及調(diào)動(dòng)等工作沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)運(yùn)行，造成人力資源部門(mén)在人才引進(jìn)與培訓(xùn)體系上不夠完善。

3.影響人力資源管理模式的選擇因素

3.1企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是能夠影響和決定人力資源管理模式的重要因素之一，只有將人力資源管理模式與企業(yè)規(guī)模相符合，才能顯現(xiàn)實(shí)際效果。企業(yè)規(guī)模通常是以企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)員工總數(shù)來(lái)決定的，通常情況下，企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)，其人力資源管理模式也更加完善。企業(yè)中相關(guān)的管理理念、管理模式、管理規(guī)范、規(guī)章制度以及管理內(nèi)容也更加全面，同時(shí)，在人力資源管理模式的選擇上，不因以穩(wěn)定性原則為主，保證人力資源管理模式的穩(wěn)定性，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，調(diào)整企業(yè)內(nèi)人力資源管理模式，從而保證人力資源管理模式能夠一直起到實(shí)際作用。對(duì)于中小型企業(yè)而言，對(duì)于人力資源管理模式的選擇則需要注重其靈活性以及預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)對(duì)其他企業(yè)人力資源管理工作的借鑒，并與企業(yè)自身實(shí)際情況相互結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)自身人力資源管理工作的有效提高。

3.2戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。指企業(yè)對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是企業(yè)向其發(fā)展、奮斗的方向以及動(dòng)力，反映了企業(yè)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向以及所要到達(dá)的水平。這就需要企業(yè)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，要與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所一致。從而促使人力資源模式成為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的助力。首先，要選擇與企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、企業(yè)資產(chǎn)等實(shí)際情況所一致的人力資源管理模式。其次，要選擇與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的實(shí)際需要所一致的人力資源管理目標(biāo)。最后，在人力資源管理模式的實(shí)施過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)的市場(chǎng)變化以及環(huán)境變形，以此保證人力資源管理工作實(shí)施的有效性。

3.3企業(yè)人才

在企業(yè)人力資源管理模式的選擇中，企業(yè)人才情況也是一個(gè)重要因素之一。通常情況下，有內(nèi)部以及外部?jī)煞N企業(yè)人才情況。外部的企業(yè)人才情況主要是以人才市場(chǎng)內(nèi)的變化為重點(diǎn)，例如，人才的數(shù)量、整體水平以及人才招聘模式、渠道的變化等，通常情況下，人才市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)增加嚴(yán)格，其招聘過(guò)程也會(huì)更加復(fù)雜，而在供不應(yīng)求時(shí)，特別是針對(duì)一些特殊人才時(shí)，其招聘過(guò)程就會(huì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。內(nèi)部的企業(yè)人才情況，低于企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要是從企業(yè)的培養(yǎng)模式以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)。在薪酬方面，其企業(yè)所支付的薪酬如果高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)行情，那么其招聘標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)更加復(fù)雜，其要求也會(huì)更加嚴(yán)格，隨之其選擇范圍也會(huì)越大。如果薪酬低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)行情，那么在招聘企業(yè)人員的工程中，其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)：本文首先簡(jiǎn)單概述了人力資源管理模式的內(nèi)涵，然后從管理理念不夠健全完善、薪資發(fā)放體質(zhì)以及激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)、管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系不夠完善等幾個(gè)方面深入研究分析了人力資源管理模式存在的問(wèn)題。最后從企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)人才等幾個(gè)方面探討了影響人力資源管理模式的選擇因素。

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