于卓言

摘 要 新媒體視域下汰弱留強(qiáng)的步伐令傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)艱辛，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生存空間不斷減小，報(bào)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)遲滯甚至低迷的現(xiàn)象。因此，中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)改革與轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，文章從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)存在的現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)與路徑等，提出傳統(tǒng)媒體與新媒體運(yùn)營(yíng)模式多維度融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，深化體制改革，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，以新媒體作為平臺(tái)，打造電子版報(bào)紙與紙媒融合的新媒體綜合體，完成傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的蝶變。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)；新媒體；轉(zhuǎn)型；對(duì)策

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）19-0088-04

對(duì)于媒體行業(yè)而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位是一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)測(cè)媒體傳播方式的晴雨表。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展模式表現(xiàn)為市場(chǎng)、媒體、盈利方式單一，投入、消耗、成本偏高。經(jīng)過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體的不同層次發(fā)展階段，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)遇到了前所未有的沖擊，其發(fā)展動(dòng)力正逐漸減弱，用戶根據(jù)自身需求來(lái)選擇傳播媒體的時(shí)代正在開(kāi)啟。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)、廣告和發(fā)行方面的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型到以新媒體技術(shù)生產(chǎn)為核心內(nèi)容的技術(shù)平臺(tái)。

1 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的近況

伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模位居世界第二和科學(xué)技術(shù)蔚為大觀的發(fā)展，中國(guó)目前已有7億人接入互聯(lián)網(wǎng)，成為了當(dāng)之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，手機(jī)客戶端的使用提升了網(wǎng)民的規(guī)模與數(shù)量。根據(jù)2015年末TalkingData的數(shù)據(jù)，我國(guó)在移動(dòng)智能終端的擁有數(shù)量上大概在13億臺(tái)左右，所滲透的概率在90%以上，移動(dòng)端新聞資訊用戶規(guī)模達(dá)到9億，移動(dòng)端滲透率為70.3%[1]。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)完全被新媒體如移動(dòng)端與微博、微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)直播等形式取代?；ヂ?lián)網(wǎng)廣闊的自由空間打破了傳統(tǒng)媒體枷鎖，人們?cè)谑褂眠^(guò)程中具有很大程度上的自主選擇性，能夠充分反映自己的內(nèi)容偏好。傳統(tǒng)媒體面對(duì)新媒體因?yàn)槿鄙佼a(chǎn)品的創(chuàng)新思維，新技術(shù)不成熟，導(dǎo)致了今天的困難與發(fā)展瓶頸，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)想要生存與發(fā)展必然面臨轉(zhuǎn)型。

2 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)與渠道

2.1 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)

傳播速度慢、互動(dòng)性弱的傳統(tǒng)報(bào)紙，相對(duì)于傳播速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、立體式全方位傳播的新媒體已失去固有優(yōu)勢(shì)，若要兼顧二者共同特點(diǎn)就要重新構(gòu)建媒體與用戶的關(guān)系。用戶的含義所涉及的不是只有受眾——也就是信息的接受方，同時(shí)也涉及廣告主以及信息的源頭，這里的“用戶”備受歡迎，可以說(shuō)是無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，提供相對(duì)有限，從某種程度上說(shuō)對(duì)媒體發(fā)發(fā)布的內(nèi)容生產(chǎn)、盈利的方式、消息傳播的方式有著最終決定的權(quán)力[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)出用于經(jīng)營(yíng)的商品的本質(zhì)是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較小的無(wú)形載體，傳統(tǒng)媒體因“內(nèi)容為王”為固有思想，在思維與機(jī)制運(yùn)作方面遭限，因此，若想徹底改變傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的被動(dòng)局面，應(yīng)從本質(zhì)上、形式上等多維度尋求轉(zhuǎn)變。

2.2 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要在技術(shù)、介質(zhì)、渠道上以舊換新，須摒棄原來(lái)以紙媒為主力的局面，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式上逐步完善和轉(zhuǎn)型，在盈利模式方面找到新的突破口，努力保持輿論帶領(lǐng)著其不斷上升，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的提升，堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)的核心作用，將傳播和營(yíng)銷進(jìn)行組合，以便于一起邁進(jìn)新媒體時(shí)代。新媒體未來(lái)的發(fā)展之路一定是數(shù)字化。范以錦在《冷靜看待紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中明確表明報(bào)業(yè)行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的三類方式，第一種，將報(bào)紙內(nèi)容復(fù)制粘貼到新媒體。第二種，報(bào)紙停刊，只辦數(shù)字化報(bào)紙。第三種，徹底轉(zhuǎn)型，成立獨(dú)立數(shù)字化報(bào)紙。有一文《數(shù)字化的機(jī)遇與困境：美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的五個(gè)層面》表示將產(chǎn)業(yè)以及其中的內(nèi)涵、相關(guān)的模式機(jī)構(gòu)、對(duì)外發(fā)布新聞的最終產(chǎn)生、對(duì)外營(yíng)銷等幾個(gè)方面來(lái)解釋數(shù)字化發(fā)展在美國(guó)的報(bào)業(yè)中所起到的重要作用。這對(duì)于報(bào)紙的逐漸消失的中國(guó)研究學(xué)者以及新聞界人士有反對(duì)和質(zhì)疑聲音，認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須轉(zhuǎn)型方能生存。

2.2.1 “倒融合”現(xiàn)象是媒介融合的手段

“倒融合”現(xiàn)象是媒體融合的一種方式，這種現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行收購(gòu)兼并發(fā)起的。傳統(tǒng)媒體發(fā)展的勁敵早已不是傳統(tǒng)媒體本身，而是擁有先進(jìn)技術(shù)、龐大忠實(shí)用戶、可視化的大數(shù)據(jù)以及良好的內(nèi)容產(chǎn)生機(jī)制與豐富的拓展渠道的平臺(tái)化的新媒體，實(shí)現(xiàn)與新媒體領(lǐng)軍企業(yè)的融合是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向。2015年以后，“倒融合”作為媒介融合的一種新現(xiàn)象，是追隨歷史與科技的進(jìn)步而演變的，許多巨無(wú)霸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、騰訊、百度，早已形成以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為融合的中心地位，在資金、用戶、技術(shù)，甚至是市場(chǎng)數(shù)據(jù)資源層面，通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)可以輕易收集到用戶習(xí)慣與路徑，收集可視化大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送信息給用戶。

2.2.2 人工智能與機(jī)器寫(xiě)手成為新聞生產(chǎn)的新

方向

AlphaGo谷歌人工智能系統(tǒng)因戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍而獲得廣泛關(guān)注，成為智能機(jī)器人的代表。目前，人工智能已有語(yǔ)音交互、圖像/視頻識(shí)別、交通預(yù)測(cè)、情感分析等基本技能，伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，人類科學(xué)技術(shù)不斷更新，新聞寫(xiě)作機(jī)器人將應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各大新聞媒體機(jī)構(gòu)中，屆時(shí)人們可以通過(guò)語(yǔ)音合成技術(shù)使得語(yǔ)音和文字模式隨意互動(dòng)切換。

目前，新聞寫(xiě)作機(jī)器人在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域和體育領(lǐng)域有所觸及，新聞?lì)}材內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化的快訊信息，這說(shuō)明人工智能還缺少人的創(chuàng)新能力和進(jìn)行深度思考的能力，但是和記者以前處理數(shù)據(jù)的方式來(lái)說(shuō)有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。人工智能的新聞關(guān)鍵詞通過(guò)文本數(shù)據(jù)庫(kù)和語(yǔ)義分析、解釋分析，將全球海量互聯(lián)網(wǎng)信息通過(guò)巨大的計(jì)算能力才能解決的問(wèn)題分成許多小的部分分配給許多計(jì)算機(jī)處理，自動(dòng)獲取網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容收集新聞使用，模仿人腦思考方式進(jìn)行分類，用最新鮮科技信息選擇性匯總。期間，機(jī)器新聞利用大數(shù)據(jù)分析出用戶的閱讀習(xí)慣，對(duì)受眾精準(zhǔn)推送個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品。因此，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在新媒體的浪潮下推陳出新是歷史的必然，打破固化的思維，推倒封閉制造內(nèi)容的圍墻也是時(shí)代的選擇。

3 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

3.1 發(fā)展格局對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的沖擊endprint

中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)是資本市場(chǎng)的開(kāi)放和重建，目前為止并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變與突破。由于國(guó)家的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致許多媒介融合集團(tuán)轉(zhuǎn)型重組受到影響，簡(jiǎn)政放權(quán)后，市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)能力有所好轉(zhuǎn)。了解用戶的需求是傳統(tǒng)媒體影響力變現(xiàn)的關(guān)鍵，在引導(dǎo)用戶的同時(shí)轉(zhuǎn)移到平臺(tái)社區(qū)化才是轉(zhuǎn)型目標(biāo)。傳統(tǒng)媒體向著新媒體發(fā)展須有忠實(shí)的用戶支持，擴(kuò)大用戶的數(shù)量，推出新內(nèi)容，繼承和發(fā)展傳統(tǒng)媒體的宗旨——“內(nèi)容為王”。加強(qiáng)完善我國(guó)政府和市場(chǎng)的規(guī)則和機(jī)制是現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急。政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，主要是部門以及其他的盈利行業(yè)和地方上產(chǎn)生利益的祖代，在產(chǎn)權(quán)上沒(méi)有進(jìn)行明確，制度的轉(zhuǎn)變不夠徹底，管理存在很多的漏洞，組織結(jié)構(gòu)不明晰，效率低下的問(wèn)題。我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展雖未真正垮掉，但也進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，若要擺脫發(fā)展緩慢的困難局面，就必須盡快適應(yīng)新媒體環(huán)境，找出轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效辦法。

3.2 融合的新媒體采編機(jī)制不健全

在中國(guó)大多數(shù)的報(bào)紙都在尋求與新媒體融合的發(fā)展道路，但這種融合并沒(méi)有建立嶄新的新聞采編、數(shù)字化技術(shù)以及組織管理的新模式，大部分只是在滿足媒介在和框架的融合過(guò)程所具備的因素，媒介組合較為有限，仍然停留在簡(jiǎn)單的互動(dòng)上，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行，對(duì)于體制改革也不夠徹底，同時(shí)報(bào)紙、雜志等所需要的傳統(tǒng)思想還沒(méi)有完全剔除，即使是傳統(tǒng)媒體在組合過(guò)程中，這種阻礙報(bào)業(yè)改革的舊思想仍比較廣泛地被運(yùn)用，報(bào)、網(wǎng)兩種形式的存在，資源的有效整合、新媒體采編機(jī)制并未實(shí)現(xiàn)。若想適應(yīng)融合媒體的發(fā)展，就要機(jī)制體制和管理模式同時(shí)改頭換面。但在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已形成按部就班的職能崗位和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要實(shí)施轉(zhuǎn)型就必須對(duì)一些資源、人員、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重新調(diào)配和整合，這勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)、人員隊(duì)伍、經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)對(duì)此傷筋動(dòng)骨的改革一般都是比較慎重的。

3.3 數(shù)字化全能型人才缺失

不難看出，未來(lái)電子媒體的增長(zhǎng)速度將迅速超過(guò)平面媒體，網(wǎng)絡(luò)增值產(chǎn)業(yè)有成倍增長(zhǎng)的發(fā)展速度，新媒體迅速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，報(bào)業(yè)集團(tuán)在提供新聞資訊內(nèi)容和推廣宣傳方面有著絕對(duì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，電子媒體內(nèi)容可以充分利用其獨(dú)特的資源盡快參與投資。新媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代竭淵而求的是兩類新型人才：一種是高層管理人員，他們能夠掌握和整合多媒體組通信規(guī)劃方案；第二種是全能型記者，無(wú)論哪種技術(shù)工具都運(yùn)用自如。不僅需要將拍攝的圖像、聲音、文字等項(xiàng)目進(jìn)行編寫(xiě)，還需要把網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容完成“鏈接”。能夠做這種多媒體報(bào)道工作全能型新聞人才非常稀缺。所以，作為報(bào)紙編輯人員，必須有創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)，全面了解駕馭報(bào)紙版面編輯和技術(shù)層面，才能很好地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3.4 技術(shù)缺失導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難

事實(shí)證明新媒體的出現(xiàn)更有利于信息發(fā)布。新聞客戶端代替了以往電視、互聯(lián)網(wǎng)、紙媒等滿足了客戶需求。報(bào)紙目前無(wú)法將承載的信息“平移”到網(wǎng)絡(luò)上，也不能完全達(dá)到報(bào)網(wǎng)相互補(bǔ)充和聯(lián)動(dòng)的境界。近年來(lái)很多傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化的改革。這種方式需要在內(nèi)容上、產(chǎn)品上、營(yíng)銷上都進(jìn)行數(shù)字化。內(nèi)容上主要是記者在進(jìn)行資料產(chǎn)品是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)輸?shù)漠a(chǎn)品，例如信息數(shù)字化、計(jì)算機(jī)軟件數(shù)字化、視聽(tīng)娛樂(lè)產(chǎn)品數(shù)字化以及衍生出一系列數(shù)字化服務(wù)鏈。此類的產(chǎn)品都是不需要借助紙張的，而是將報(bào)紙上的內(nèi)容進(jìn)行組合，然后依據(jù)時(shí)長(zhǎng)需求來(lái)進(jìn)行信息的整理和發(fā)布。企業(yè)必須實(shí)施以用戶需求為導(dǎo)向的銷售策略，使過(guò)程具有實(shí)用性并趨向簡(jiǎn)單化擴(kuò)展，由于的搜集和編輯、信息的整合、信息的傳達(dá)到最后的公布于眾都需要進(jìn)行數(shù)字化處理。在生產(chǎn)上主要是將相關(guān)的圖文、視頻、聲音、畫(huà)面等進(jìn)行整合，將其數(shù)字化。數(shù)字化復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者的購(gòu)買欲望和購(gòu)買力也日漸豐富，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形勢(shì)緊迫。現(xiàn)在的報(bào)紙一部分已啟動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展模式，在獨(dú)自有手機(jī)客戶端App和官方網(wǎng)站的，例如大型的南方周末、權(quán)威的人民日?qǐng)?bào)等，這些都是在現(xiàn)代時(shí)代優(yōu)先發(fā)展的報(bào)業(yè)類，在內(nèi)容進(jìn)行整合后不僅僅只出現(xiàn)在報(bào)紙上，也會(huì)出現(xiàn)在App和網(wǎng)頁(yè)上。這樣就能夠?qū)D文、視頻、聲音等綜合，當(dāng)然這離不開(kāi)現(xiàn)代化報(bào)紙不斷地開(kāi)發(fā)和研究，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)領(lǐng)域里，既繼承傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)又發(fā)揚(yáng)新媒體的特點(diǎn)使二者完美融合是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，建立媒介融合平臺(tái)的技術(shù)還待加強(qiáng)。

4 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 發(fā)揮自身品牌和資源優(yōu)勢(shì)，在渠道上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特色和文化優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)輿論宣傳主陣地，不斷改革創(chuàng)新，努力成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍人物。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展要注重3個(gè)必不可少的因素：一是自信無(wú)畏，壓力與挑戰(zhàn)是發(fā)展的陣痛，戰(zhàn)勝一切困難謀求生存與發(fā)展之路才是治病良方；二是人盡其才，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為轉(zhuǎn)型提供人才和技術(shù)支撐；三是允許轉(zhuǎn)型有一定的時(shí)間。

推動(dòng)媒體平臺(tái)+手機(jī)客戶端+大數(shù)據(jù)建設(shè)，需要極大地技術(shù)層面的支持，分析海量信息內(nèi)容需要同時(shí)需要根據(jù)自我情況來(lái)制定信息的內(nèi)容，以便于能夠?qū)⒅悄芡扑]進(jìn)行深度化提升，更好的將信息進(jìn)行配對(duì)，樹(shù)立全新的創(chuàng)業(yè)理念，打造人才支撐機(jī)制。因此要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，傳統(tǒng)媒體面前的受眾只是社會(huì)學(xué)中的個(gè)體式存在，而終端的信息傳播用戶都是具有自我特性的群體。移動(dòng)終端能夠?qū)⑦@些個(gè)性的用戶信息進(jìn)行搜集，避免出現(xiàn)漏掉個(gè)性需要的這一重要部分，而這些都是現(xiàn)在大多數(shù)年強(qiáng)人獲取信息的最主要方式?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體在用戶上不斷流失，發(fā)展渠道比較有限，這樣的困境是傳統(tǒng)媒體普遍面臨的。新媒體下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)需在兩個(gè)方面著手轉(zhuǎn)變：一是報(bào)紙變成信息服務(wù)商，擴(kuò)大的自身發(fā)展空間；二是要加快新媒體發(fā)展，善于把過(guò)去報(bào)紙的新聞內(nèi)容變成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)客戶端的新聞延伸產(chǎn)品，通過(guò)流量變現(xiàn)。

4.2 尋找盈利路徑，在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂住新媒體壓力實(shí)現(xiàn)盈利要付出辛勞和耐力。調(diào)整豐富自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新配置信息資源同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)，整合新舊信息共享資源發(fā)展，凝結(jié)統(tǒng)一報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整體盈利。通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)或合作經(jīng)營(yíng)的模式，找到有經(jīng)驗(yàn)、成熟而有潛力的新媒體及周邊行業(yè)作為結(jié)合點(diǎn)，并與之合作，打造城市文化與生活關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，提高報(bào)紙的聲望和影響力，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。endprint

整合重建用戶關(guān)系，打造個(gè)性化服務(wù)體系，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體面臨調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中要充分使用戶成為傳統(tǒng)媒體的核心，使用戶活躍起來(lái)對(duì)產(chǎn)品保持興趣，原則是產(chǎn)品和服務(wù)都需以實(shí)現(xiàn)大眾需求、增強(qiáng)大眾活躍度為服務(wù)的宗旨；將人際傳播提上日程，改變以往的大眾傳播，也可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的群體傳播，讓社會(huì)上的“圈子”等流行起來(lái)，組成新的關(guān)系模式，滿足大眾群體、圈子以及會(huì)員需求、吸引廣告商等，拓展傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)路徑提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 深化經(jīng)營(yíng)理念改革，在管理上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)固然重要，但決定企業(yè)未來(lái)和發(fā)展空間的是其先進(jìn)理念和思維方式，傳統(tǒng)媒體成長(zhǎng)須打破固有觀念轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以互聯(lián)網(wǎng)+新媒體的思維模式，新媒體理念與創(chuàng)新管理模式有機(jī)結(jié)合，找到符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理框架，加強(qiáng)與其他媒體的融合，整合各方面資源，突破傳統(tǒng)媒體在管理層面的創(chuàng)新，深化經(jīng)營(yíng)理念，成立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)最新的新聞變化能夠及時(shí)掌握，對(duì)自身信息發(fā)展、報(bào)業(yè)改革的速度來(lái)說(shuō)都起著不可替代的作用。

4.4 堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，在人才隊(duì)伍方面做好保障

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型要思維靈活，站在巨人的肩膀上思考問(wèn)題，培養(yǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)人才，做好推動(dòng)媒體平臺(tái)+手機(jī)客戶端+大數(shù)據(jù)建設(shè)，確保形成準(zhǔn)確針對(duì)大量數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分類、分析和個(gè)性化推送的能力，加快信息的智能推送服務(wù)匹配速度。要完成這一轉(zhuǎn)變，就需引進(jìn)社會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)人才，來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)缺少技術(shù)人員的不足，培養(yǎng)和訓(xùn)練高科技人員，建設(shè)開(kāi)發(fā)新媒體融合的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；使技術(shù)人員的待遇結(jié)構(gòu)與薪資相應(yīng)提高和改善；成立建設(shè)技術(shù)中心，完全按照市場(chǎng)機(jī)制自身規(guī)律適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)外技術(shù)項(xiàng)目，抽取定額成分獎(jiǎng)給高科技人員，形成能者多勞、按勞分配的管理制度。

5 結(jié)束語(yǔ)

變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化困難為希望。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型首先要認(rèn)清自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)之所以找不到盈利模式，是因?yàn)檫@些傳統(tǒng)報(bào)業(yè)還沒(méi)有達(dá)到新媒體的標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)紙業(yè)要在新媒體沖擊下能夠有大的發(fā)展空間，離不開(kāi)國(guó)家規(guī)章制度的規(guī)范，還需要相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其能力建設(shè)不斷提升，這也是數(shù)字化時(shí)代的要求。同時(shí)，報(bào)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在管理方式、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)和營(yíng)銷結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)變，革除弊端，對(duì)原來(lái)的體制要進(jìn)行改革與調(diào)整，站在大的戰(zhàn)略目標(biāo)上堅(jiān)持從細(xì)小的地方著手，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)加快我國(guó)當(dāng)前新媒體的發(fā)展，只有這樣才能拯救落伍于新媒體的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，成為為大眾創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)，并讓大眾在新的融合型媒體中感受到個(gè)性化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)完成華麗轉(zhuǎn)身。

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