沈春國
【摘要】網(wǎng)絡(luò)為“校本研修”提供了一個全新的平臺,本文主要對基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校“校本研修”的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和策略等方面進行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校;校本研修
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“校本研修”是一種全新的校本教研方式。它依托網(wǎng)絡(luò)平臺,以解決教育教學(xué)過程中的實際問題為出發(fā)點,以促進教師專業(yè)發(fā)展為核心,開發(fā)和利用網(wǎng)上教育資源,優(yōu)化研修的手段、過程和結(jié)構(gòu),實現(xiàn)教學(xué)的過程、教學(xué)資源、教學(xué)評價等的交流與共享,使教師在研究狀態(tài)下進行反思性教學(xué)實踐,從而促進學(xué)生與學(xué)校的發(fā)展。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)?!靶1狙行蕖敝F(xiàn)狀
1.研修主體內(nèi)驅(qū)力不足
有些教師把校本研修看成是學(xué)?!耙覍W(xué)”“逼我改”,缺乏通過校本研修提升自我、完善自我的內(nèi)在要求,在精力、時間上投入不足。有些教師急功近利,為了職稱而研修,對學(xué)校布置的研修任務(wù)敷衍了事,甚至有些人“借”他人成果來完成自己的任務(wù)。
2.研修內(nèi)容主題不明確
有些學(xué)校的校本研修缺乏明確的方向,沒有一個明確的主題,缺少一根貫徹的主線,教師是無所適從,產(chǎn)生了消極應(yīng)付的心態(tài),弱化了對校本研修原有的期待。
3.研修監(jiān)管措施不到位
有些學(xué)校雖然成立了管理部門,也制訂了研修計劃和管理制度,但計劃大、空、泛,不符合學(xué)校和教師的實際;制度不盡完善,不能激發(fā)教師參與研修的熱情;考核評估注重形式和結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,未將校本研修納入教師專業(yè)發(fā)展和教師績效的管理,對研修過程缺乏有效的監(jiān)督和引導(dǎo),以致校本研修達不到預(yù)期的效果。
4.研修的保障措施不健全
有些學(xué)校沒有給校本研修提供必要的物質(zhì)保障,沒有提供集體研討的活動場地,沒有必要的學(xué)習(xí)研修資料和獲取信息的途徑,沒有必要的研修經(jīng)費,也沒有足夠的教師自己可以支配的研修時間。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“校本研修”之優(yōu)勢
1.突破了時空限制
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,網(wǎng)絡(luò)使校本研修突破了時空的限制,沒有了人數(shù)、場地等的限制,即使遠隔千里,大家也能圍繞同一個主題共同研究,共享成果。
2.凸顯了自主互動
完全交互的網(wǎng)絡(luò),使得校本研修活動可以充分發(fā)揮參研者的自主、互動作用,一方面,參研者可以自主地全面規(guī)劃、組織、實施和評價自己專業(yè)發(fā)展,另一方面基于在線通信工具的研修群體通過專題網(wǎng)站、教學(xué)博客等,進行區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)研討,實現(xiàn)真正的異步交流。
3.解決了師資問題
互聯(lián)網(wǎng)的高度共享機制,解決了傳統(tǒng)的校本研修中的師資不足、經(jīng)費緊張、課程資源缺乏等問題,使研修工作能夠共享更大范圍的智慧和資源,鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師也能夠聆聽到高水平專家、名師的指點,汲取到最前沿、最先進的理念,能夠迅速站在集體智慧的巔峰。
4.豐富了研修形式
網(wǎng)上教研基于多媒體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,在研修過程中,隨時隨地可以調(diào)用網(wǎng)上的各種音頻、視頻、圖像、動畫、文本等信息,使研修活動更加豐富多彩,更加人性化。
5.提升了研修效益
網(wǎng)上研修改變了以前單線程地聽取講課人的發(fā)言,每一個研修者都可以針對研討的內(nèi)容隨時利用BBS暢所欲言,更能滿足每一個參與者的個性化需求。網(wǎng)絡(luò)使信息檢索更方便,發(fā)表觀點更容易,同行交流更便捷,大量研修智慧的快速獲得,使教學(xué)設(shè)計更新穎、新技術(shù)掌握得更快、創(chuàng)新思維更容易激發(fā),這樣的研修,使教學(xué)工作變得輕松愉快,教師能夠把更多的精力放在對學(xué)生的研究和個別化教學(xué)上。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校“校本研修”之策略
1.重構(gòu)自主平等的研修理念
學(xué)校必須把教師的觀念統(tǒng)一到教育部《關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革,全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》上來,使全體教師充分認識到網(wǎng)絡(luò)研修的必要性、迫切性和實惠性,突出教師在校本研修中的主體地位和作用,激發(fā)教師參與校本研修的內(nèi)驅(qū)力,由一個被動受訓(xùn)者變成一名主動參與的“研修者”,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變“逼我改”為“我要改”。
2.夯實一流先進的研修基礎(chǔ)
要硬件建設(shè)和軟件建設(shè)一起抓,做到“四建”:建網(wǎng)(構(gòu)建域教育網(wǎng),百兆接入,智能化辦公系統(tǒng))、建庫(建立教師繼續(xù)教育信息庫、優(yōu)秀教師資源庫、教學(xué)資源庫等)、建隊伍(建立一支精通業(yè)務(wù)的網(wǎng)管隊伍,構(gòu)建一支由課程專家、區(qū)域研訓(xùn)員和學(xué)科研修組長組成的研修團隊)、建制度(既要有教育主管行政部門的宏觀政策,又要有學(xué)校對校本研修的具體要求,建立一套引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的研修管理機制、獎懲機制、評價機制和保障機制)。
3.搭建開放共享的研修平臺
網(wǎng)上研修真正實現(xiàn)了師師互動、資源共享、優(yōu)勢互補,方便了教師溝通,拓展了教師視野。一是學(xué)校要建立網(wǎng)絡(luò)平臺。學(xué)校要有效整合學(xué)校可利用資源,實現(xiàn)跨區(qū)域、跨學(xué)校的資源的互補和共享,采取購買和鼓勵教師開發(fā)相結(jié)合的方式,為廣大教師提供內(nèi)容豐富、理念新穎、實用便捷的優(yōu)秀課程資源;二是要鼓勵教師走進網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立教師的專屬賬號,建立網(wǎng)上論壇、博客社區(qū),構(gòu)建教師自己的話語舞臺,同時,指導(dǎo)教師參與其他教育網(wǎng)站的論壇。網(wǎng)絡(luò)的開放和共享,縮短了地域距離,改變了時空連線,滿足了教師業(yè)務(wù)提升的強烈需求,可謂是一“網(wǎng)”飛架南北,天塹變通圖。
4.開展扎實高效的研修活動
做到“四個到位”:一是方案落實到位。結(jié)合學(xué)校實際,制定研修方案,并抓好落實。二是技術(shù)培訓(xùn)到位。加強信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),提高教師搜集信息、分析信息、處理信息的能力,使教師能夠熟練在網(wǎng)上收集各種教育信息,能夠在網(wǎng)上觀課、摩課,通過“個人博客”開展網(wǎng)上交流討論等。三是活動開展到位。以理論學(xué)習(xí)、教學(xué)反思、經(jīng)驗交流、教師論壇等為基本形式,扎實開展課件制作競賽、網(wǎng)上信息收集、課例研究、課程開發(fā)等活動,通過多元路徑、多樣形式的在線研修,創(chuàng)設(shè)一個教師、專家、名師之間的即時交流、平等對話的平臺,促進課程改革實驗的決策者、設(shè)計者、研究者與實施者的多元對話。努力提高校本研修的針對性和實效性。四是督促檢查到位。做好校本研修的督查、考評工作,出臺多元化、激勵性的校本研修考核制度,如:校本研修學(xué)時認定制度、校本研修考核細則、校本研修評價激勵細則等,并將校本研修考核與年度考核、評優(yōu)評先、教師聘任等掛鉤,做到過程性評價與終結(jié)性評價的有機結(jié)合,將督查結(jié)果真正落到實處。